生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告-wenkub
2022-12-28 08:24:45 本頁面
【正文】 及時(shí)，產(chǎn)前準(zhǔn)備不充分，都是臨陣磨刀。 ⑥ 加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制 。 ② 把好入門關(guān)，提高員工素質(zhì) 。質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)應(yīng)是自上而下的。主要原因是我們管理者沒有做好， “ 沒有不合格的員工，只有不合格的管理者。 ⑤ 做到了數(shù)據(jù)化，每月有報(bào)表和分析。我歸納如下幾點(diǎn)： ① 消耗定額得到了有效控制，建立了激勵(lì)機(jī)制。在 2021 年，更好 地 完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、 09年度目標(biāo)達(dá)成情 況： 1. 訂單準(zhǔn)交率： % ： 267， 3040 件，組裝： 7， 8834 件，天津津榮： 1615， 7900件，蘇西小編織線： 70， 2275 件。生產(chǎn)部 09 年度 述職報(bào)告 在全體 員工 的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下， 生產(chǎn)部 本著一切為客戶服務(wù)的宗旨， 圍繞 “質(zhì)量、交期、成本、現(xiàn)場(chǎng)、安全文明生產(chǎn)” 的原則 ，通過扎實(shí)的努力， 基本 完成了 2021 的工作。 合計(jì)： 1961， 2049 件 。 ② 輔 料浪費(fèi)得到了有效控制，同時(shí)激發(fā)部分班 組和員工想了很多節(jié)耗的辦法。 ⑥ 做到了全員參與，一線員工特別關(guān)注自己的消耗（這是我們最大的進(jìn)步）。 ” 這句話說明了 我們 管理者意識(shí)的重要性。 我們 的意識(shí)和行為對(duì)員工會(huì)起到潛移默化的作用。 ③ 做好新員工培訓(xùn)，奠定良好基礎(chǔ) 。 我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求目的 。沒有有效的糾正預(yù)防措施。 ⑥ 電鍍、機(jī)加件不合格。 ? ，及時(shí)處理異常。 責(zé)任人：調(diào)度、主管、班長(zhǎng)、物料員 改進(jìn)措施：責(zé)任不明確 ? 成率。 ? ，立即填寫《生
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