生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告(完整版)
【正文】 些專(zhuān)業(yè)制作，維修和管理人才來(lái)提高技術(shù)管理水平。 2021 年 應(yīng)從如下三個(gè)方面加強(qiáng)設(shè)備、模具管理。 ? 。 ? 30%。 責(zé)任人：調(diào)度、主管 改進(jìn)措施：異常處理 ? 1. 班組長(zhǎng)需立即對(duì)異常情況做出初步判斷，估計(jì)其嚴(yán)重性。 ? 。 ② 異常處理不及時(shí)，產(chǎn)前準(zhǔn)備不充分，都是臨陣磨刀。 ② 把好入門(mén)關(guān)，提高員工素質(zhì) 。主要原因是我們管理者沒(méi)有做好， “ 沒(méi)有不合格的員工，只有不合格的管理者。我歸納如下幾點(diǎn)： ① 消耗定額得到了有效控制，建立了激勵(lì)機(jī)制。生產(chǎn)部 09 年度 述職報(bào)告 在全體 員工 的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下， 生產(chǎn)部 本著一切為客戶(hù)服務(wù)的宗旨， 圍繞 “質(zhì)量、交期、成本、現(xiàn)場(chǎng)、安全文明生產(chǎn)” 的原則 ，通過(guò)扎實(shí)的努力， 基本 完成了 2021 的工作。 ② 輔 料浪費(fèi)得到了有效控制，同時(shí)激發(fā)部分班 組和員工想了很多節(jié)耗的辦法。 ” 這句話(huà)說(shuō)明了 我們 管理者意識(shí)的重要性。 ③ 做好新員工培訓(xùn)，奠定良好基礎(chǔ) 。沒(méi)有有效的糾正預(yù)防措施。 ? ，及時(shí)處理異常。 ? ，立即填寫(xiě)《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》交主管、經(jīng)理。 （生產(chǎn)最薄弱的環(huán)節(jié)） 責(zé)任人：調(diào)度、主管、班長(zhǎng) 改進(jìn)措施：電鍍、機(jī)加不合格 ? ，不定期組織質(zhì)量交流。 ? ，要求供應(yīng)商進(jìn)行整改并跟進(jìn)。 ① 加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)。 ③ 按期完 成車(chē)間的需求，并對(duì)存在安全隱患的模具進(jìn)行整改?？刂迫瞬帕魇适侨肆Φ氖滓ぷ?。 物料員、班長(zhǎng)、主管以及在場(chǎng)的優(yōu)秀員工 在 2021 年度工作勤奮努力、服從公司大局、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，表現(xiàn)特別突出，特提出表?yè)P(yáng)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1