【正文】 常維護(hù)，特別對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套設(shè)備進(jìn)行清洗保養(yǎng)，確保中央空調(diào)主機(jī)正常運(yùn)行最佳狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)客房電器裝飾水暖各種設(shè)備、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢，保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門認(rèn)可也作以后對(duì)各班組考核的依據(jù)。 三、 .加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作 節(jié)能降耗是工程部永恒的主題，在節(jié)能降耗方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制 設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，充分調(diào)動(dòng)自身力量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修整改，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。 2021 海大酒店工程部工作總結(jié) ， 2021年在緊張忙碌中轉(zhuǎn)眼間飛快地過去了。 四人力資源； 本部門在編職工為 21，外聘人員 1 名（油漆工），其中電工 4 名，管道工 4 名，萬能工 5 名，網(wǎng)管 4名 .外派安徽項(xiàng)目 1 名， 雖然在 2021 的工作中，比較圓滿地完成 了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方 ,具體表現(xiàn)為 。 在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營(yíng)業(yè)部門的需求而定的。 二、維修項(xiàng)目： 工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù) 15480 多項(xiàng)。 六、工作中的欠缺之處 規(guī)范化管理執(zhí)行仍然尚欠力度，人性化管理過多；在工作量大和突發(fā)工程事故時(shí)，還缺欠統(tǒng)籌安排，忽略日常維修單的處理或處理不及時(shí)；各種工 作記錄薄內(nèi)容記載尚欠完整和持之以恒； 工作安排還應(yīng)該更加科學(xué)合理、具體全面 工程部：龍正軍 202113 2021 年酒店工程部年度工作總結(jié) 酒店工程部是集酒店，物業(yè) 房產(chǎn) 綜合管理的一個(gè)部門，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相 比的，在 2 年運(yùn)行下來各項(xiàng)管理 .運(yùn)行日趨成熟。 按年初制的的年工作計(jì)劃大綱，制定月工作計(jì)劃， ，將設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃分解到每個(gè)月，將 保養(yǎng)工作內(nèi)容 、 標(biāo)準(zhǔn) 及 實(shí)施落實(shí)到人， 一定程度上及時(shí)排除了設(shè)備隱患，加強(qiáng)設(shè)備日常巡查，做了巡查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做到及時(shí)排除故障。 三、 規(guī)范管理，完善管理制度， 提高服務(wù)意識(shí)及質(zhì)量 本年度完善并制定系列 工作記錄制度 ：主要有各工種工作流程表，水電巡查記錄制度，各部門設(shè)設(shè)施運(yùn)行狀況記載制度，維修單日記載制度，值班員巡查制度，重大設(shè)備（電梯、發(fā)電機(jī)組、熱水機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、配電屏）運(yùn)行記載制度，各項(xiàng)制度設(shè)立相應(yīng)記錄科目，并認(rèn)真記錄； 經(jīng)常 性的進(jìn)行安全操作 ，規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 操作 教育與培訓(xùn)，提高本部門員工的安全操作技能，綜合維修水平，酒店服務(wù)意識(shí)。 2. 給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常 ，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵 .回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。維修更換各種閥門 300 多只，更換各種燈泡燈管 1200余支。針對(duì)系統(tǒng)存在的問題我們從 10 月份開始，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。 現(xiàn)代酒店的 競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。 按年初制的的年工作計(jì)劃大綱，制定月工作計(jì)劃，將設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃分解到每個(gè)月，將保養(yǎng)工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施落實(shí)到人，一定程度上及時(shí)排除了設(shè)備隱患，加強(qiáng)設(shè)備日常巡查，做了巡查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做到及時(shí)排除故障。 新的一年即將到來，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的狀況，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施、設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。 賓館工程部副總年終總結(jié) 尊敬的董事長(zhǎng) 及賓館的同仁們，大家晚上好， 2021 年即將結(jié)束，我們將迎來 2021 年新年的到來。這些維護(hù)工作基本上都是值班電工在做，他們每天要解決客房的維護(hù)維修工作，還要對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行每日保養(yǎng)，值班電工是三個(gè)人倒班，沒有休息，每月每人還要跟班 40余小時(shí)，如遇設(shè)備出故障還要加班搶修。同時(shí)也要做好空調(diào)管道保溫，盡可能的使用節(jié)能產(chǎn)品。 制定健全的營(yíng)銷工作流程，加大賓館營(yíng)銷宣傳力度，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，將營(yíng)銷工作進(jìn)行質(zhì)的改變。到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)成綜合技工； 加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別是前臺(tái)之間上、下級(jí)部門之間的工作，做到工作及時(shí)，不推諉，多做事； 做好安全第一，預(yù)防為主的方針，杜絕工傷事故的發(fā)生； 按照檢修保養(yǎng)制度，抓好大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修 、保養(yǎng)，做好每天巡檢登記，作為對(duì)部門班組的考核依據(jù)； 樹立經(jīng)濟(jì)意識(shí)，控制成本，加強(qiáng)修舊利廢，進(jìn)一步降低成本， 1) 把握修復(fù)工作的工程質(zhì)量，保證不返工，達(dá)到運(yùn)行周期，以減少維護(hù)成本。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪 。工作積極主動(dòng)，設(shè)法解決問題 。具體表現(xiàn)為： ① 員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少 。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo) !