20xx年工程部年終總結(jié)范文(更新版)
【正文】 入調(diào)查研究，努力掌握第一手資料，為更好地為領導服務打下堅實基礎。 六、個人方面的事情。這幾個月基本上是新進與離職的人員不相上下，本月是離職人數(shù)大于新進。九月份有個中秋節(jié)，對于我們服務行業(yè)來講，凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。嚴格遵守辦公室的各項規(guī)章制度，時時處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務，加班加點，毫無怨言。其次，對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級。塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規(guī)范等。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見，然后由工程部經(jīng)理上報上級領導審核。3標段為浙江中天建筑安裝工程有限公承包。345679樓，1地下車庫。 “天長紫薇苑住宅小區(qū)”建設工期為8個月，按照施工難度將工程土建分為3個施工標段，即12樓及商業(yè)b、商業(yè)c。2標段為天長市天建建筑安裝工程有限公司承包。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認質(zhì)認價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設置專業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄。 六、內(nèi)業(yè)管理工作： 作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔?？偨Y(jié)起來，主要有以下六個方面： 一、嚴以律己，樹立良好形象。 三、積極工作，完成各項任務。這個月出現(xiàn)了一個嚴重的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計劃方案這項工作，即“與員工談話”，可是還沒落實好，有些部門做了，可是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒了解好，我們談何留人。不過她說這種能力也與經(jīng)驗有關，經(jīng)歷多了，自然也會有所提高的。下一步，重點搞好以下幾方面工作： 一、強化服務意識，增強責任感、壓力感，提高工作效率和
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