管理學(xué)原理周三多第五版復(fù)習(xí)題集-在線瀏覽
2025-02-19 00:06本頁面
【正文】 7．織結(jié)構(gòu)中，既有職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是（ ） A．職能型組織結(jié)構(gòu) B． 矩陣結(jié)構(gòu) C．事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) D．多維立體組織結(jié)構(gòu) 9． 現(xiàn)代人力資源管理中，“以人為本”的理念 錯(cuò)誤的 是指（ ） “上帝”，一切都服從、服務(wù)于“上帝” 、能動(dòng)性和創(chuàng)造性的要素 ，尊重群眾意見 ，提高員 工物質(zhì)文化生活水平 12． ( )認(rèn)為，大多數(shù)人十分懶惰，沒有雄心大志，不愿承擔(dān)責(zé)任，只有金錢地位 才能鼓勵(lì)他們工作等等。 理論 Y 理論 13．馬斯洛認(rèn)為，人的需要遵循（ ）規(guī)律，在較低層次的需要得到滿足之前，較高層次的需要強(qiáng)度不會(huì)很大，更不會(huì)成為主導(dǎo)的需要。 （ ）和不確定性帶來的問題。 A、 管理者 B、規(guī)章制度 C、人 D、資源。 30． 集虛擬、扁平、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)為一身的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。 ，所做出的決定越傾向于（ ）。 A． 彈性弱、適應(yīng)性弱 B．彈性弱、適應(yīng)性強(qiáng) C．彈性強(qiáng)、適應(yīng)性強(qiáng) D．彈性強(qiáng)、適應(yīng)性弱 （ ）組織的影響。 37．有效控制的基本前提有（ ）、健全的組織結(jié)構(gòu)和科學(xué)的方法手段。 39．最理想的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。 A 主管人員及下屬的素質(zhì)越高，就越不需要進(jìn)行間接控制 B 主管人員及下屬的素質(zhì)越差，就越 不 需要進(jìn)行直接控制 C 主管人員及下屬的素質(zhì)越高，就越不需要進(jìn)行直接控制 D 主管人員及下屬的素質(zhì)越差，就越 不 需要進(jìn)行間接控制 41．霍桑試驗(yàn)表明 ( )。 A、管理 B、 分權(quán) C、集權(quán) D、協(xié)作 43．提出管理的“十四條原則”的是（ ）。麥克萊蘭關(guān)于人的自我實(shí)現(xiàn)的需要理論，如果一個(gè)人希望控制向上和向下的信息渠道以便對他人施加影 響，那就表明他是一個(gè) ( ) 51．科學(xué)管理是基于 ( )假設(shè)的 52．古典組織理論的代表人物是（ ） A．泰羅 B． 法約爾 C．梅奧 D．亞當(dāng)斯密 53． 與動(dòng)態(tài)原理相 聯(lián)系的原則是 ( ) 54．在管理過程中引導(dǎo)組織之間、人員之間建立相互協(xié)作和主動(dòng)配合的良好關(guān)系，有效利用各種資源，以實(shí)現(xiàn)共同預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)是 ( ) A. 控制 55．職能型組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了 ( ) 56．在現(xiàn)代管理學(xué)中，管理人員對當(dāng)前的實(shí)際工作是否符合計(jì)劃而進(jìn)行 測定并促使組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，被稱為 ( ) 57．矩陣制組織形式的采用容易破壞管理的 ( ) 58.( )被稱為是“人事管理之父” A．亞當(dāng)歐文 A． 控制 D．決策 ( ) A．只能滿足于在現(xiàn)有方案中尋找 B．決策者的能力缺乏 C．選擇最佳方案需要花費(fèi)大量的時(shí)間與金錢 D． 決策者只需要有滿意的結(jié)果 61．下列關(guān)于頭腦風(fēng)暴的說法，不正確的是 ( ) ，對別人的建議不做評論 、奇思妙 想 62．?dāng)M定和選擇可行性行動(dòng)計(jì)劃不包括 ( ) 63．以下說法不正確的是 ( ) 64．下列因素中對分權(quán)沒有促進(jìn)作用的是 ( ) 策的統(tǒng)一性 65．下列 ( )不是扁平結(jié)構(gòu)的組織所具有的優(yōu)點(diǎn) 66．一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1