品質(zhì)管理基本知識(shí)-在線(xiàn)瀏覽
2024-11-21 01:07本頁(yè)面
【正文】 來(lái)的,品質(zhì)管理發(fā)展,最適合的品質(zhì),最適合的設(shè)計(jì)品質(zhì),產(chǎn)品的品質(zhì)達(dá)到最高的成本效益,最適合的制造品質(zhì),在總成本最低的情況下的制造就是最適的品質(zhì),最適合的品質(zhì)成本,品質(zhì)不良最低的才是最適的品質(zhì)水平,品質(zhì)的影響因素,產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)聯(lián)圖,品質(zhì)管理理論代表人物,品質(zhì)就是一種最經(jīng)濟(jì)的手段，制造出市場(chǎng)最有用的產(chǎn)品,品質(zhì)是制造出來(lái)的,戴明循環(huán)（PDCA）,戴明,朱蘭,朱蘭螺旋圖思想,質(zhì)量三步曲,質(zhì)量策劃／質(zhì)量改進(jìn)／質(zhì)量控制,識(shí)別顧客要求，開(kāi)發(fā)顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品，使產(chǎn)品特征最優(yōu)化．,（1） 質(zhì)量不僅產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程，而是產(chǎn)生于全過(guò)程。 （2） 質(zhì)量是靠各職能部門(mén)有機(jī)協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 （4） 質(zhì)量是螺旋上升的,人的質(zhì)量,工作質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量,質(zhì)量責(zé)任的權(quán)重比例問(wèn)題。明確目標(biāo)，分工，程序,D2 問(wèn)題說(shuō)明,用量化術(shù)語(yǔ)說(shuō)明有關(guān)現(xiàn)象，不良品本身的特征（例：裂紋 方向/長(zhǎng)度/周深度/周邊狀態(tài)等），復(fù)雜問(wèn)題分解若干單個(gè)問(wèn)題。最佳措施實(shí)施,D6 實(shí)施永久糾正措施,永久措施計(jì)劃，確定控制方法并納入文件，確保根本原因消除，生產(chǎn)中應(yīng)用措施應(yīng)該監(jiān)督,D7 預(yù)防再發(fā),修改現(xiàn)有相關(guān)系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、工作慣例、設(shè)計(jì)與規(guī)程以防止類(lèi)似問(wèn)題重復(fù),D8 小組祝賀,承認(rèn)小組集體努力，對(duì)小組工作總結(jié)。如果產(chǎn)生偏差首先分析作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)性，重大的變化事項(xiàng)要注明,管制線(xiàn)和規(guī)格先混淆,管制線(xiàn)是由過(guò)程的變差
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