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生產(chǎn)現(xiàn)場管理基本知識培訓(xùn)-在線瀏覽

2025-03-02 03:53本頁面
  

【正文】 執(zhí)行安全和勞保規(guī)章制度,組織管理。 組織日常檢查,糾正錯誤行為。 嚴格按設(shè)備安全規(guī)程操作 ,杜絕違章行為。 嚴 格執(zhí)行勞動保護規(guī)定。員工手冊 187。 ? 鐵打的營盤,流水的兵;一群散兵游勇沒辦法做好任何事情 ? 沒有鐵的紀律作保證,就不能保證每項任務(wù)被準確執(zhí)行 ) 十一 培訓(xùn) ? 定期培訓(xùn): 自身培訓(xùn) —接受公司培訓(xùn)和自我學習提高 三種技能:技術(shù)、人際、解決問題。 ? 不定期培訓(xùn): 來自上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),各種會議記錄,異常問題的分析,客戶投訴和退貨的問題檢討,聚餐談話,參觀別的公司生產(chǎn)線和托外訓(xùn)練等 ) 十二 5S和環(huán)境管理 5S概念 —對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔,從而提高素養(yǎng)的活動。 ? 整頓 —( 1S后)整理后的物品進行科學、合理 的布置和擺放。 ? 清潔 —( 3S后)保持生產(chǎn)現(xiàn)場的良好狀態(tài),持 之以恒、不變、不倒退。 ) 環(huán)境管理 ? ISO14001 ? 環(huán)境方針、環(huán)境因素、環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)境目標指標、環(huán)境文件、應(yīng)急、監(jiān)測、測量、記錄、評審。 ? 環(huán)境事故響應(yīng) ? 危險品管理 ? 固、液廢棄物管理 ? 環(huán)境教育和信息交流 ? 持續(xù)改進和提高 ) 十三 保密 ? 執(zhí)行公司的 171。 ,遵守公司的 171。 ? 種類: 文檔資料(書面文檔、電子文檔) 工作場所 ( A類、 B類、 C類) ? 級別:文檔 ——絕密、機密、秘密、內(nèi)部資料 場所 ——A類、 B類、 C類 公司規(guī)定: G級以上人員均與公司簽訂 171。 ,技術(shù)人員和掌握公司秘密的人員須簽訂 171。 ) 第二部分 現(xiàn)場存在問題 ) 現(xiàn)場管理 生產(chǎn)現(xiàn)場的實情: 到處存在的不良現(xiàn)象 不良品的發(fā)生 設(shè)備、夾具、專用工具的故障 原材料不能及時到位 勞動事故的發(fā)生 人員安排不合理 無作業(yè)指導(dǎo)書和檢驗標準 整理、整頓做的不徹底 大量浪費時間(找東西、不必要的會議多、找標準、亂走動 工作現(xiàn)場的氣氛惡化(團隊精神不足、無工作氣氛) ) 現(xiàn)場管理 一、在生產(chǎn)現(xiàn)場中,經(jīng)常見到的不良現(xiàn)象有: 工作人員穿戴不整。班 會員工姿態(tài)各異隊伍不整齊,員工儀容不整, 其不良影響有: 有礙觀瞻,影響工作場所氣氛。 看起來懶散,影響工作士氣。 給人感覺領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力差。 管理松散,紀律性差。 如生產(chǎn)線上的設(shè)備阻礙作業(yè)者的動作,或設(shè)備的個別地方向人行通道伸出而阻礙行走;運輸工具停在區(qū)域線以外等。 ) 現(xiàn)場管理 機器設(shè)備保養(yǎng)不當。其不良影響有, A、 機器不整潔,使用者會感到不舒服,影響工作士氣; B、 機器設(shè)備保養(yǎng)不好,影響它的使用壽命; C、 機器設(shè)備保養(yǎng)不當,性能不穩(wěn)定,直接影響產(chǎn)品的品質(zhì); D、 機器設(shè)備保養(yǎng)不好,導(dǎo)致故障頻繁,影響生產(chǎn)效率。如原材料不限量擺放或混放;半成品在傳送帶上放置凌亂;不良品在修理區(qū)擺放混亂,等等。 ) 現(xiàn)場管理 工具亂擺放。其不良影響有, A、 工具用完后不歸位,容易損壞或丟失,增加生產(chǎn)成本; B、 工具亂擺放,尋找困難,影響工作效率,同時增加不必要的人員走動,造成工作 場所秩序混亂; ) 現(xiàn)場管理 走道不通暢。其不良影響有, A、 影響材料或其他物品的運輸,降低工作效率; B、 工作現(xiàn)場不流暢,有礙觀瞻; C、 容易發(fā)生危險。如坐在料箱上或者工位器具上等等。 ) 現(xiàn)場管理 以上各種不良現(xiàn)象必將導(dǎo)致一種或多種浪費。 士氣浪費:伴隨形象浪費而產(chǎn)生。 資金浪費:主要由機器設(shè)備保養(yǎng)不當、物品隨意擺放、工具亂擺放等造成。
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