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【新整理】簡單管理十戒ppt課件-在線瀏覽

2024-11-20 04:21本頁面
  

【正文】 也許正在喪失你的權力。完全控制——事事都要插手,既不可能又不需要。,第二節(jié) 不要自我迷戀 過于自我迷戀的人只能自我欣賞,因為沒有人欣賞他。同樣,我們是這個公司歷來最優(yōu)秀、最有生產(chǎn)力的團隊。我們的主管被升到了非常重要的職位,因為公司實在太滿意我們的工作了。,我們把自我迷戀的領導者稱為“自戀型領導者”。他們存在出現(xiàn)以下失誤的潛在可能性,而且一旦出現(xiàn)失誤將嚴重制約他們的事業(yè)和個人的發(fā)展。自戀型的領導者對于批評過于敏感,他們不僅回避和抵制批評,甚至不能容忍任何不同意見的存在。他們沒有知心的朋友,缺乏坦誠的溝通,進而發(fā)展為心里防衛(wèi)過度。他們很容易心理受傷。不少自戀型領導者口頭上提倡團隊合作、平等交流,但內(nèi)心想要的卻是滿口稱是的下屬,致使有獨立的思想的下屬不斷離去或被解雇,最終出現(xiàn)人才危機。自戀型領導者習慣于發(fā)號施令,不善于教導員工,激發(fā)其創(chuàng)造性,而是讓員工按照自己的思路和模式行事。指揮相對而言是比較簡單的,而教導則需要理解、尊重、容忍和內(nèi)心。 自我迷戀在企業(yè)中常見的表現(xiàn)是:過于迷信個人魅力。但是,有效的管理并不靠個人魅力。 納德勒和泰斯曼曾經(jīng)為美國《加州管理評論》聯(lián)合撰寫了一篇精彩的論文,文中描述了魅力領導的一些限制,包括: 設定不切實際的期望; 造成組織的依賴性,每個人都寧愿按兵不動,靜待指示; 架空下層主管,讓他們因而失去領導力,除非命令來自領袖,否則就毫無方向、遠見、忠告、獎勵或者懲罰可言; 妨礙了管理階層的應變能力,因為他們的專業(yè)技巧和其他素質(zhì)“有限”;,沉溺在“魅力”的神奇中不能自拔。相反,倒應該用你的想法來引導他人。你可以闡述自己的想法,也要讓別人用你的想法來創(chuàng)造成功的看法,然后大家把他們的意見傳給你。 第三節(jié) 不要只說不做 口出智慧的語言并非智者,行出智慧的舉動方為真智者?!边@是我一直信奉的箴言。我們沒有主動去運用我們擁有豐富的知識,我們沒有把知識當做一部分工具來使用。 湯姆.彼得斯在他著名的《追求卓越》一書中曾說道:“卓越的企業(yè)實際上和它們的顧客靠得很近?!彼徽Z中的,說出了卓越企業(yè)與一般企業(yè)的不同之處。迪克.比格斯剛完成了他的第一本書《假如生活是一種均衡的動作,為什么我這么笨拙?》?!拔医o了你什么建議?”“你告訴我就去做吧,我就去做了!” 方案再完美,如果不去實行,就一點價值也沒有。第一條“致命的罪惡”就是說很多公司設定了一個遠大的目標,卻很少關心“如何”實現(xiàn)這一目標。 對“如何”問題的回答就是“是”,它把提出問題的人擺放到可解決問題的恰當位置。對我來講事情就是這樣。對常見的問題作出界定是能夠做到的,不過,我知道,只對問題作出界定還遠遠不夠。即使是世界上最有才華的領導者,要想弄清該怎么做也還是要耗費心神的,尤其是在桌子上堆滿了需要引起重視、需要開會討論、需要在世界的飛速變革中利用所剩無幾的時間來思考的一大堆問題時,情形更是如此??吹揭蝮@恐無力和無所事事而導致的領導人無意識的失敗令人悲傷,但當睿智的領導人從自己的身上發(fā)現(xiàn)力量時,又使人興奮。它們會以各種形式存在:,演示代替了行動:將討論、撰寫作為管理人員的中心工作。 案頭工作替代了行動:用制定計劃、會議研討、準備書面材料等等替代了行動。把企業(yè)信條或價值觀以某種方式表達出來(如印下卡片給員工,或是印在海報上),事實上,希望得到的東西不會自動變成現(xiàn)實。人們之所以覺得它可被接受,是因為沒有人出來反對或反其道而行之。我們常常小瞧那些能馬上帶來經(jīng)營成就和變革的簡單行動,,總是要等到事情逼到頭上,才去做點什么。然而,只要還停留在分析和規(guī)劃階段,就是說的多,為實現(xiàn)那目標做得太少。有時候,最好的起點就在眼前。 怎么擺脫只說不做的困境呢?專家的建議是: 不要把解決問題復雜化,讓行動容易些。,不要又是各就各位?!罢堈镜狡鹋芫€上?!保斈懵牭竭@樣的話后,作好準備努力向前沖吧。 幫助其他人。 一定要讓行動得到你最大的關注。想法和行動在一起才能改變世界。何謂“行動陷阱”?“行動陷阱”是指人們忙得團團轉(zhuǎn),想把事情做好,卻又沒有人停下來用點腦筋,想想看如何才能把事情做對。除非他故意放水,否則通常都是他贏。由于他知道可以在后面一兩步棋時吃掉我兩三個棋子,所以他愿意先放棄一個棋子。,這是每一個行業(yè)中的成功人士嘗試做的。如果你能在心里模擬計劃的每一個步驟,也可借助紙和筆來幫忙模擬,你就可以預估需要多少資源及何時需要這些資源。 “審慎思考,貫徹到底”是一個非?;镜母拍?,但是卻天天被大家忽視。這些事情發(fā)生的原因就是設計者沒有作好心理上的模擬計劃。這個大綱包括會議目的,參考資料,以及疑問、問題、目標。 爵士音樂家拉姆齊.劉易斯告訴我,他習慣在上臺表演之前,一個人獨自靜坐,在心里將整場音樂預演一次。他說:“當我這樣做過以后,就會等不及要趕快開始表演。該公司經(jīng)營業(yè)務是高新技術研究和制造?!奔词褂羞@種支持,戈雷斯表示,想明白自己做什么還是要花一些功夫?!?只要我們愿意思考,世界上所有的問題都能迎刃而解。因為思考是個苦差事。不知你們有沒有聽說過五點鐘俱樂部。瑪麗.凱就是五點鐘俱樂部的成員之一。他們利用清晨時光慢跑、運動、寫寫東西、沉思、計劃。約翰.哈?。绹S蒙特生活會的總經(jīng)理)一些,最好的想法都是在清晨運動時想出來的。 第五節(jié) 不要忘記速戰(zhàn)速決 好的射手就是:不是總在瞄準,瞄準,又瞄準,你必須要反射?!苯?jīng)理們總是這樣說。我的意思是你們應該曉得,有的人為了減肥,什么方法都試過,但始終無效;有的人只用了一種方法便成功地減去了多余的重量。決心不夠堅定,你再怎么賭咒發(fā)誓,都可能在最后關頭宣布放棄。他說:“想做,還不如不做。” 現(xiàn)在,我明白了,只有做與不做,沒有“我會去做”。我會告訴他等你的電話。 等到你把所有的因素都考慮清楚時,機會已經(jīng)失去了。那我們應該如何應變?一個正常人此時會立刻想辦法堵住95%的漏洞再說,然后再處理剩下的5%。但是,我想,公司大概未等到計劃實施就已經(jīng)倒閉了。同樣的道理,你也寧愿立即想辦法獲得其他新訂單以彌補所欠的目標,也不愿曠日費時地等到完美無缺、無懈可擊并可賺到100萬美圓的方案出爐后再實施。不要把事情假設成某人的過錯;把根本性的決策范圍縮小到最??;,下調(diào)制度決策的層次; 要考慮到大家躲避行動的可能性; 要讓制定決策成為他人容易做
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