【正文】 ,。因為自然界喜歡簡單化，而不愛用什么多余的原因以夸耀自己。 牛頓在他據(jù)以創(chuàng)立經(jīng)典物理學(xué)的哲學(xué)法則中寫道：“除那些真實而足夠說明現(xiàn)象者外，不必去尋找自然界事物的其他原因?！敝泄艜r期的明哲奧坎告訴我們。,不要試圖去弄明白事情為什么會變成這樣，你需要做的只是明白哪些能派上用場，然后為此多付出些。 我們不需要像哲學(xué)家了解的那樣多。 只有當(dāng)我們不需要為生存而發(fā)愁時，我們才有可能靜下來思考哲學(xué)問題。 我并不是想貶低哲學(xué)家，事實上，我很佩服他們的博學(xué)，他們思考的東西也很有深度?！?我們的工作變得復(fù)雜的一個原因就在于，我們有時候喜歡像哲學(xué)家那樣思考，為了一個小問題尋求無數(shù)種解釋?！?突然，一個巨浪把船打翻了，哲學(xué)家和船夫都掉到了水里?！?“你懂?dāng)?shù)學(xué)嗎？” “不懂。 “你懂哲學(xué)嗎？” “不懂。要做好復(fù)雜的事情，必須善于化復(fù)雜為簡單。 這則寓言印證了我在本書中一直強(qiáng)調(diào)的一點：簡單的辦法往往是最有效的辦法，或者說最好的辦法。大雁便裝死，獵人以為大雁被狐貍咬死了，便從鐵籠子中把大雁取出扔在地上，大雁忽然展開雙翅，飛走了?！?大雁說：“我只有一種辦法可以重獲自由。 第十節(jié) 不要試圖尋找1+1=2之外的答案 不要讓解釋的難度大于需要的程度 有一則寓言講的是大雁和狐貍的故事：,大雁和狐貍同時落入獵人設(shè)下的鐵籠子里。在某種意義上，這有點像同種療法的藥物：用小劑量的藥方來刺激系統(tǒng)自我治愈。 解決問題比之防止問題出現(xiàn)需要十倍之多的財力或物力。如果你,做了預(yù)防性的維護(hù)措施，你就不會碰到因為爆胎、故障或磨損時所造成的各種麻煩，這些麻煩可是一點也沒有意思。 在你需要之前就做的另一種說法就是避免危機(jī)管理。 慘痛的前車之鑒是我們的良師。我的第一個反應(yīng)就是，回到我當(dāng)年窮困時期的作風(fēng)，讓皮帶磨損到只剩下細(xì)細(xì)的幾根線再換；我也知道有個別不道德的技師會為了賺錢而將不需要換的零件換掉，因此，我猶豫不決。我的朋友高利斯曼曾對我講過他自己的一個故事： 不久之前的一個早上，我把車子送去修車廠。事實上，我們總是等到事情臨頭了才想起要去做?，F(xiàn)在磨牙，等到要用的時候就不會慌張了。狐貍看到了，好奇地問它，既沒有獵人來追趕，也沒有任何危險，為什么要,這般用心地磨牙。 我的建議是： 任何值得做的事不需要一開始就做得完美無缺； 在少數(shù)事情上追求卓越，不必事事都有好的表現(xiàn)； 不要追求完美的分析，只需要有效的分析。你的上司（也可以是客戶）也許只是要你將你的反應(yīng)直接、隨意地寫在便條紙上，而不是要你寫一篇長篇大論的答案。你可能花費(fèi)數(shù)千美圓制造全世界最好的鋼筆，但是，如果客戶要的只是用完即丟的好寫的圓珠筆，你就浪費(fèi)了時間與資源。但事實并非如此。假如你接下棘手的任務(wù)，處理小計劃就像處理盧浮宮的收藏品一般謹(jǐn)慎或用調(diào)高的方式跨欄，你將會失敗，而失敗將使你的自信心與名譽(yù)受損。,休恩梅克論點的論據(jù)來自一個特殊的環(huán)境——研究生的環(huán)境。這個學(xué)生喜歡研究，努力工作而且做得很好，“但是他在其中一個障礙處跌倒了。忽視獲得學(xué)位基本要求——如修完統(tǒng)計學(xué)的研究所學(xué)生，不論他們在其他課程上是多么有天分，永遠(yuǎn)也得不到學(xué)位。 在艾倫.休恩梅克的《大學(xué)生生存手冊》中也提到這一點。同理，如果你所做的計劃需要在很短的時間內(nèi)跨過很多柵欄，那么你花費(fèi)太多精力在第一個柵欄上，就會筋疲力盡而沒有多余的力氣完成剩下的部分，同時，你的速度也會減慢。許多你必須做的計劃和工作就像跨欄一樣。我們需要確知何時應(yīng)該追求完美，何時見好就收。此外，希望制造降落傘、保險套、飛機(jī)起降設(shè)備的人也致力于完美。 有時候完美是值得追求的。這種脾氣使得很多球員不愿意和他一起打球?！?博比.瓊斯的領(lǐng)悟得來不易，他必須與想要強(qiáng)迫自己超越,自身能力的欲望苦戰(zhàn)，他在高爾夫球員生涯的早期總是力求揮桿完美。他說：“我一直到學(xué)會調(diào)適自己的野心后才真正開始贏球。沒有人有辦法從頭到尾全力演出，一個演員只能期望他常常有能力達(dá)到巔峰狀態(tài)。 女演員佩吉.阿什克羅夫特有一次告訴導(dǎo)演諾里斷.霍頓，她從自己本身的經(jīng)驗以及和一些好演員如吉爾古德與奧利維爾合作后發(fā)現(xiàn)：“有些偉大的角色。你可能浪費(fèi)太多時間和力氣去夢想完美，結(jié)果卻沒有時間去做好任何事情。 我們追求完美的代價往往就是將“大珍珠”也追求沒了。再剝一層，黑點依然在。漁夫想，如果能把這個小黑點去掉的話，這顆珍珠將成為無價之寶。她于是告訴了我下面這個故事： 一個漁夫從海里撈到了一顆珍珠，非常喜歡。我至今記憶猶新,當(dāng)時，我為了糾正作業(yè)上的一個單詞而把作業(yè)本弄破了。 如果你正在為你的目標(biāo)或組織中的問題而困擾，我建議你不妨先把你的目標(biāo)和問題放下來，把眼光對準(zhǔn)其他事物，也許你就能發(fā)現(xiàn)另一番視野。,人的天性就是如此，總是傾向于尋找預(yù)定的答案，總是帶著這種偏見，而很難真正提供一個嶄新視窗。 同樣地，這個現(xiàn)象早已在自然科學(xué)界受到注意，稱為“參與式宇宙”。,當(dāng)你站到油畫面前試圖把油畫看得更清楚的時候，你會發(fā)現(xiàn)畫面簡直不可忍受：除了一團(tuán)亂七八糟的色彩外，你什么也看不到！但是，當(dāng)你退一步，到更遠(yuǎn)的地方去欣賞的時候，你會發(fā)現(xiàn)它是多么妙不可言！欣賞油畫的經(jīng)歷揭示了一個深刻的道理：當(dāng)我們過于關(guān)注目標(biāo)時，反而不能達(dá)到目標(biāo)。這次的教訓(xùn)更加加深了我對“眼光向外”這一條戒律的理解。案例的使用只是為了使你們更順利清楚地閱讀本書。在開始寫作的頭一個月，我把大部分的時間都花在了這上面。 第七節(jié) 不要小瞧開闊的眼界 不要耽于過去，也不要困于未來 對于這一條戒律，我深有體會。不要落入試圖平息人們的反抗的陷阱，要堅持你的立場，不斷向人們提供信息的同時獲得有意義的反饋，但是不要為了贏得人們的鼓勵或青睞而喪失自己的動力。人們不喜歡焦慮，焦慮會轉(zhuǎn)化成消極的能量。 當(dāng)你實施重組時，你受歡迎的程度將受到最嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。第二，顯得和一些人特別熟悉或者不經(jīng)意表現(xiàn)出喜愛某些人會影響你權(quán)力的平衡。其一，總是會有一些問題牽扯到一些和,你關(guān)系最密切的員工。 另外，作為一名企業(yè)管理者，成為所有人的朋友是不可能的。醫(yī)生到急診室查房的時候，需要指出那些需要糾正的地方：床欄需要抬高，應(yīng)該給一些患者蓋上保暖的毯子，靜脈注射需要重來一次，走廊里說話的聲音太大了。有些醫(yī)生會少做一些事情或改變做事的方式以使患者高興，但是這么做并非良策。 不被所有人憎惡，是件好事，但是不要忘了：管