【正文】 作者：（美）邁克爾.B.波特,簡單管理十戒,西奈山上烏云密布，電閃雷鳴，上帝耶和華向摩西傳達了他的旨意。摩西走下山，將來自天堂的話傳給山下虔誠等候的人，這就是眾所周知的“摩西十戒”。今天，簡單之神向我們宣示了“簡單管理十戒”——這是來自天國的拯救。,第一節(jié) 不要崇尚權(quán)力 切忌高高在上，閉目塞聽和不察下情，這是青春不老的原因。 ——麥菲遜（美國達納公司總裁） 警察擁有一把手槍，卻從來不使用。對于管理者來說，他的權(quán)力就相當于警察手中的手槍。權(quán)力本身的作用在于引而不發(fā)，而不在于它的實際使用。 20世紀的最后20年，是一個領導者叱詫風云的時代。他們的光芒曾照耀在美國廣大的土地上，甚至輝映全球。但是很快，一大批的企業(yè)領袖人物從耀眼的天空墜落。在他們平步青云、光彩照人的時候，這些“明星”領導者不斷向世人展示自己的聰明才智、足智多謀以及堅持到底的決心，證明自己善于克服前進道路上遇到的一切困難。但是，就在他們似,乎擁有了一切的時候，這些業(yè)績卓著者在專業(yè)判斷和個人操行方面卻出現(xiàn)了問題。 斯坦福大學組織行為學教授羅德里克.克雷默在《哈佛商業(yè)評論上》寫道：“這種現(xiàn)象是一種天才變傻綜合癥。一個才華橫溢、工作勤奮、處事精明的人在得到迅速升遷后，出現(xiàn)大量令人瞠目的失誤判斷或魯莽行為?！绷_德里克認為，僅將這一現(xiàn)象歸因于個人的弱點或者道德品質(zhì)的低下，過于輕率。羅德里克把自己職業(yè)生涯的大部分時間花在研究人們攀登權(quán)力高峰的過程上。他發(fā)現(xiàn)，人們對權(quán)力的追求常常極大地改變了他們。事實上，為了到達事業(yè)的頂點，人們經(jīng)常被迫摒棄某些態(tài)度和行為，而這些態(tài)度和行為，恰恰是在他們成為公司最高,領導人后要順利生存下去仍然需要的。 “我個人就代表了企業(yè)?！边@是權(quán)力妄想的一個表現(xiàn)。確實曾經(jīng)出現(xiàn)過樣樣皆能的管理者，但在今天，這樣的管理者已不大可能出現(xiàn)了。在很多領域，需要真正的專家，而不是靠自己的經(jīng)驗和想像。 權(quán)力膨脹還使很多管理者對外部的股評家、金融家心存怨恨。他們認為證券分析人員目中無人，投資銀行家則冷酷無情。這種情緒很容易在對外溝通中不自覺地表露出來。實際上，不論外部金融界公眾如何，在管理者方面來說，自我膨脹也是問題之一。靜下心來想一想，只要證明自己的專業(yè)、證明自己的領導能力，就無畏于其他人的冷嘲熱諷。,企業(yè)管理者如何才能知道自己有沒有摔下去的危險呢？羅德里克目前還無法找到一整套通用的早期預警信號。但他認為，領導者可以定期地向自己提出一些有用的問題，幫助他們發(fā)現(xiàn)自己離懸崖峭壁有多近。下面是他提出的六個問題，供領導者自我檢視： 你是否把自己的大部分時間花在堵住窟窿以及掩蓋裂縫上 你是否把注意力放在如何避開即將臨頭的災難上？是否把醒著的每時每刻都用于以最好的方式應對最新的壞消息，巧妙地掩蓋公司的任何問題？如果你發(fā)現(xiàn)自己總希望明天將會是一個 好日子，你也許應該改變現(xiàn)在所做的一切。 對組織中惱人的反對聲音你會作何反應,總有少數(shù)幾個人能敏銳地察覺到潛伏的問題，他們鄭重其事地試圖提醒CEO有危險，在碰壁多次后，他們學乖了。但卻只能眼看著自己的組織像一艘船一樣漸漸下沉。如何面對帶來壞消息的人，這是領導者應該認真思考的問題。 你有真正值得信任的諍友嗎 比爾.蓋茨決斷力很強，聰明絕頂，但他仍然需要史蒂夫.鮑爾默其對各種構(gòu)想發(fā)表自己的看法并提供非常有必要的現(xiàn)實驗證。如果你的員工或者你的生活中缺少這樣一位敢于直言相諫的人，這是你可能成為孤家寡人的第一個危險信號。 你是否變得狂妄自大,你有必要問一問自己：“在我問鼎CEO寶座后，我的行為有沒有改變？”你是否已經(jīng)變得如此自大，以至于你認識的每一個人幾乎都在你面前誠惶誠恐，或者對你的每一個古怪念頭和要求言聽計從？你是否有時做錯了事，但從沒有對此懷疑過？誠實回答這些問題。如果你對這些問題的答案是肯定的，那么你已經(jīng)處在妄自尊大的危險邊緣。 你是否為了自己的利益而變得過于貪婪 如果說“贏家想要一切”這一心態(tài)需要有一個標志的話，也就是貪婪的本能表現(xiàn)得淋漓盡致。竭力追逐更多的權(quán)力和名望變成了目標本身；不僅希望得到一切，而且事實上認為自己受之無愧。警覺的領導者常常通過回報社會來抑制自己的貪婪。,現(xiàn)在你是否該停下來好好思考，做些其他事情，或者什么也不做 這是一個十分簡單的問題，但卻是最難回答的問題之一——尤其當我們似乎完全能掌握自己的命運，天空一片晴朗時，摔倒的領導者中有許多都是在看似風平浪靜時摔跟頭的。因此，有時放慢腳步，甚至暫停下來重新評估自己的道路，也許是最好的策略。 當你試圖獲得更多權(quán)力時，你也許正在喪失你的權(quán)力。管理人員必須完全擺脫幻想。完全控制——事事都要插手，既不可能又不需要。有趣的是，你將會發(fā)現(xiàn)，不試圖完全控制，反而能得到更多的權(quán)力——完成事情的權(quán)力。,第二節(jié) 不要自我迷戀 過于自我迷戀的人只能自我欣賞，因為沒有人欣賞他。 曾經(jīng)是一名普通員工的項目經(jīng)理人這樣回憶他的上司：“他和我所遇到的其他管理者的區(qū)別在于，他不像大多數(shù)的人那樣以自我為中心。他的這種管理風格來自于對工作及公司的長遠考慮。同樣，我們是這個公司歷來最優(yōu)秀、最有生產(chǎn)力的團隊。而且我們這個團隊的所有成員都獲得了升遷。我們的主管被升到了非常重要的職位，因為公司實在太滿意我們的工作了?！?這位項目經(jīng)理人的上司并不多見，我們常見到的是自我迷戀的管理者。,我們把自我迷戀的領導者稱為“自戀型領導者”。這一類型的領導者雖然擁有激發(fā)員工干勁的領袖魅力和口頭感召力，但與他們相處并不容易。他們存在出現(xiàn)以下失誤的潛在可能性，而且一旦出現(xiàn)失誤將嚴重制約他們的事業(yè)和個人的發(fā)展。 抵制批評。自戀型的領導者對于批評過于敏感，他們不僅回避和抵制批評，甚至不能容忍任何不同意見的存在。原因在于他們內(nèi)心世界的大門不向任何人開啟，與任何人都保持情感上的距離。他們沒有知心的朋友，缺乏坦誠的溝通，進而發(fā)展為心里防衛(wèi)過度。過于自尊使自戀型領導者把任何批評都看做對自我形象和自信的侵犯。他們很容易心理受傷。久而久之，他們不知道也不想知道別人對自,己的看法，當由此引發(fā)組織的重大問題時，往往已無法補救。不少自戀型領導者口頭上提倡團隊合作、平等交流，但內(nèi)心想要的卻是滿口稱是的下屬，致使有獨立的思想的下屬不斷離去或被解雇，最終出現(xiàn)人才危機。 不善于教導。自戀型領導者習慣于發(fā)號