【正文】 我們掌握了很多的管理知識(shí)和方法卻沒有應(yīng)用，正如彼得.德魯克所說(shuō)的那樣：我們大多數(shù)人都只關(guān)注于把我們知道的東西劃分到不同的專業(yè)領(lǐng)域去，而非竭盡全力去運(yùn)用知識(shí)的力量來(lái)應(yīng)付各種不同的問題。 我們大家，或許是所有的人，都是知之多于行之。 ——圣葛里高利,“探求真相是很重要，但是，時(shí)候到了就應(yīng)該停止探求真相，轉(zhuǎn)而開始解決問題。通過(guò)這樣的行動(dòng)，你就會(huì)得到一個(gè)更豐富多彩的、而且大家都愿意接受的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，因?yàn)樗谴蠹夜餐纬傻恼J(rèn)識(shí)。讓大家都來(lái)憧憬未來(lái)的成功會(huì)給他們帶來(lái)什么樣的美景。 不要只眷戀自己的想法，其他人的思路可能更勝一籌。魅力有時(shí)反而是管理者,的致命要害：它使管理者變得死板僵化，自以為無(wú)所不能，而且抗拒改革。許多管理者都有一種誤解，認(rèn)為個(gè)人魅力是管理的精華所在。這些正是自戀型領(lǐng)導(dǎo)者的弱項(xiàng)。他們不是教練，而是指揮官。 不善于教導(dǎo)。久而久之，他們不知道也不想知道別人對(duì)自,己的看法，當(dāng)由此引發(fā)組織的重大問題時(shí)，往往已無(wú)法補(bǔ)救。過(guò)于自尊使自戀型領(lǐng)導(dǎo)者把任何批評(píng)都看做對(duì)自我形象和自信的侵犯。原因在于他們內(nèi)心世界的大門不向任何人開啟，與任何人都保持情感上的距離。 抵制批評(píng)。這一類型的領(lǐng)導(dǎo)者雖然擁有激發(fā)員工干勁的領(lǐng)袖魅力和口頭感召力，但與他們相處并不容易?！?這位項(xiàng)目經(jīng)理人的上司并不多見，我們常見到的是自我迷戀的管理者。而且我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都獲得了升遷。他的這種管理風(fēng)格來(lái)自于對(duì)工作及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。 曾經(jīng)是一名普通員工的項(xiàng)目經(jīng)理人這樣回憶他的上司：“他和我所遇到的其他管理者的區(qū)別在于，他不像大多數(shù)的人那樣以自我為中心。有趣的是，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)，不試圖完全控制，反而能得到更多的權(quán)力——完成事情的權(quán)力。管理人員必須完全擺脫幻想。因此，有時(shí)放慢腳步，甚至?xí)和Ｏ聛?lái)重新評(píng)估自己的道路，也許是最好的策略。警覺的領(lǐng)導(dǎo)者常常通過(guò)回報(bào)社會(huì)來(lái)抑制自己的貪婪。 你是否為了自己的利益而變得過(guò)于貪婪 如果說(shuō)“贏家想要一切”這一心態(tài)需要有一個(gè)標(biāo)志的話，也就是貪婪的本能表現(xiàn)得淋漓盡致。 你是否變得狂妄自大,你有必要問一問自己：“在我問鼎CEO寶座后，我的行為有沒有改變？”你是否已經(jīng)變得如此自大，以至于你認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人幾乎都在你面前誠(chéng)惶誠(chéng)恐，或者對(duì)你的每一個(gè)古怪念頭和要求言聽計(jì)從？你是否有時(shí)做錯(cuò)了事，但從沒有對(duì)此懷疑過(guò)？誠(chéng)實(shí)回答這些問題。 你有真正值得信任的諍友嗎 比爾.蓋茨決斷力很強(qiáng)，聰明絕頂，但他仍然需要史蒂夫.鮑爾默其對(duì)各種構(gòu)想發(fā)表自己的看法并提供非常有必要的現(xiàn)實(shí)驗(yàn)證。但卻只能眼看著自己的組織像一艘船一樣漸漸下沉。下面是他提出的六個(gè)問題，供領(lǐng)導(dǎo)者自我檢視： 你是否把自己的大部分時(shí)間花在堵住窟窿以及掩蓋裂縫上 你是否把注意力放在如何避開即將臨頭的災(zāi)難上？是否把醒著的每時(shí)每刻都用于以最好的方式應(yīng)對(duì)最新的壞消息，巧妙地掩蓋公司的任何問題？如果你發(fā)現(xiàn)自己總希望明天將會(huì)是一個(gè) 好日子，你也許應(yīng)該改變現(xiàn)在所做的一切。,企業(yè)管理者如何才能知道自己有沒有摔下去的危險(xiǎn)呢？羅德里克目前還無(wú)法找到一整套通用的早期預(yù)警信號(hào)。實(shí)際上，不論外部金融界公眾如何，在管理者方面來(lái)說(shuō)，自我膨脹也是問題之一。他們認(rèn)為證券分析人員目中無(wú)人，投資銀行家則冷酷無(wú)情。在很多領(lǐng)域，需要真正的專家，而不是靠自己的經(jīng)驗(yàn)和想像。”這是權(quán)力妄想的一個(gè)表現(xiàn)。事實(shí)上，為了到達(dá)事業(yè)的頂點(diǎn)，人們經(jīng)常被迫摒棄某些態(tài)度和行為，而這些態(tài)度和行為，恰恰是在他們成為公司最高,領(lǐng)導(dǎo)人后要順利生存下去仍然需要的。羅德里克把自己職業(yè)生涯的大部分時(shí)間花在研究人們攀登權(quán)力高峰的過(guò)程上。一個(gè)才華橫溢、工作勤奮、處事精明的人在得到迅速升遷后，出現(xiàn)大量令人瞠目的失誤判斷或魯莽行為。 斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授羅德里克.克雷默在《哈佛商業(yè)評(píng)論上》寫道：“這種現(xiàn)象是一種天才變傻綜合癥。在他們平步青云、光彩照人的時(shí)候，這些“明星”領(lǐng)導(dǎo)者不斷向世人展示自己的聰明才智、足智多謀以及堅(jiān)持到底的決心，證明自己善于克服前進(jìn)道路上遇到的一切困難。他們的光芒曾照耀在美國(guó)廣大的土地上，甚至輝映全球。權(quán)力本身的作用在于引而不發(fā)，而不在于它的實(shí)際使用。 ——麥菲遜（美國(guó)達(dá)納公司總裁） 警察擁有一把手槍，卻從來(lái)不使用。今天，簡(jiǎn)單之神向我們宣示了“簡(jiǎn)單管理十戒”——這是來(lái)自天國(guó)的拯救。作者：（美）邁克爾.B.波特,簡(jiǎn)單管理十戒,西奈山上烏云密布，電閃雷鳴，上帝耶和華向摩西傳達(dá)了他的旨意。摩西走下山，將來(lái)自天堂的話傳給山下虔誠(chéng)等候的人，這就是眾所周知的“摩西十戒”。,第一節(jié) 不要崇尚權(quán)力 切忌高高在上，閉目塞聽和不察下情，這是青春不老的原因。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，他的權(quán)力就相當(dāng)于警察手中的手槍。 20世紀(jì)的最后20年，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者叱詫風(fēng)云的時(shí)代。但是很快，一大批的企業(yè)領(lǐng)袖人物從耀眼的天空墜落。但是，就在他們似,乎擁有了一切的時(shí)候，這些業(yè)績(jī)卓著者在專業(yè)判斷和個(gè)人操行方面卻出現(xiàn)了問題。”羅德里克認(rèn)為，僅將這一現(xiàn)象歸因于個(gè)人的弱點(diǎn)或者道德品質(zhì)的低下，過(guò)于輕率。他發(fā)現(xiàn)，人們對(duì)權(quán)力的追求常常極大地改變了他們。 “我個(gè)人就代表了企業(yè)。確實(shí)曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)樣樣皆能的管理者，但在今天，這樣的管理者已不大可能出現(xiàn)了。 權(quán)力膨脹還使很多管理者對(duì)外部的股評(píng)家、金融家心存怨恨。這種情緒很容易在對(duì)外溝通中不自覺地表露出來(lái)。靜下心來(lái)想一想，只要證明自己的專業(yè)、證明自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，就無(wú)畏于其他人的冷嘲熱諷。但他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者可以定期地向自己提出一些有用的問題，幫助他們發(fā)現(xiàn)自己離懸崖峭壁有多近。 對(duì)組織中惱人的反對(duì)聲音你會(huì)作何反應(yīng),總有少數(shù)幾個(gè)人能敏銳地察覺到潛伏的問題，他們鄭重其事地試圖提醒CEO有危險(xiǎn)，在碰壁多次后，他們學(xué)乖了。如何面對(duì)帶來(lái)壞消息的人，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。如果你的員工或者你的生活中缺少這樣一位敢于直言相諫的人，這是你可能成為孤家寡人的第一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)。如果你對(duì)這些問題的答案是肯定的，那么你已經(jīng)處在妄自尊大的危險(xiǎn)邊緣。竭力追逐更多的權(quán)力和名望變成了目標(biāo)本身；不僅希望得到一切，而且事實(shí)上認(rèn)為自己受之無(wú)愧。,現(xiàn)在你是否該停下來(lái)好好思考，做些其他事情，或者什么也不做 這是一個(gè)十分簡(jiǎn)單的問題，但卻是最難回答的問題之一——尤其當(dāng)我們似乎完全能掌握自己的命運(yùn)，天空一片晴朗時(shí)，摔倒的領(lǐng)導(dǎo)者中有許多都是在看似風(fēng)平浪靜時(shí)摔跟頭的。 當(dāng)你試圖獲得更多權(quán)力時(shí)，你