20xx項目總工的工程總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-20 04:13本頁面
【正文】 開會和交底之后不交代工人到位，總是出現(xiàn)砸墻現(xiàn)象。最終項目部只能采取重罰水電隊的方式，才引起其重視，徹底解決了這個問題。
關(guān)于安全文明施工
施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標志。但是現(xiàn)場有時候有些亂，這個和項目場地狹小以及我們項目管理人員的意識水平有一定的關(guān)系。這塊是我們在今后的工程施工中需要注意的地方，現(xiàn)場平面圖出來以后必須按平面圖要求去碼放材料，不能隨意擺放。同時項目部及材料組對于文明施工的重視必須要提高，不能有只要材料進場了就完事的思想，必須掌握基本的專業(yè)知識按標準碼放。
定期總結(jié)，確保本工程不出現(xiàn)質(zhì)量通病，保證達到質(zhì)量目標。我們對現(xiàn)場的作業(yè)人員進行了三級教育及書面與實際相結(jié)合以樣板的形式做崗前交底，以提高質(zhì)量意識和安全意識。有很多工序都是進行了現(xiàn)場交底，請有經(jīng)驗的工人師傅現(xiàn)場操作給施工班組看，以免出現(xiàn)交底內(nèi)容工人掌握不清情況。
二、新工程目標
通過認真審閱施工圖紙，及設(shè)計院的圖紙會審交底，對工程結(jié)構(gòu)構(gòu)造、工藝流程、設(shè)備配置及電氣、給排水、采暖等配套工程都有了詳細的了解，針對設(shè)計要求及工程建設(shè)要求，編制總體工程施工組織設(shè)計，確定工程質(zhì)量目標：分項工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程合格率100%。
?、谶M入施工現(xiàn)場的特殊工種操作人員，如電焊工、氣焊工、電工等必須持有效證件上崗，上崗前將相關(guān)資質(zhì)材料報驗至監(jiān)理單位，經(jīng)審查合格方準入場。
?、劢邮諟y繪院提供的測量基準點(線)后，與公司及監(jiān)理工程師共同校測其基準點(線)的精度，并復(fù)核其資料和數(shù)據(jù)的準確性。
?、谀０灏惭b工程：底板模板、梁、柱模板、頂板模板的安裝，模板支撐體系。
?、芑炷凉こ蹋夯炷翝仓^程，混凝土澆筑順序、澆筑連續(xù)時間，混凝土振搗，留設(shè)施工縫的位置及防滲措施。
⑤幕墻工程
?、薅谓Y(jié)構(gòu)的砌筑，屋面防水層及屋面瓦施工。
?、嗨娫O(shè)備的安裝及試運。
在項目施工過程中，我們采用先吃透圖紙弄清設(shè)計意圖，詳細掌握施工圖紙每個細節(jié)，確保施工達到設(shè)計要求。)
其次，材料進場后，必須組織現(xiàn)場材料員、質(zhì)量員、技術(shù)人員進行現(xiàn)場材料驗收，核實進場材料是否與材料進場計劃一致。
再次，工序施工完成后首先應(yīng)由作業(yè)人員自己進行檢查，工序交接時由兩道工序交接作業(yè)人員進行相互檢查，最后由專業(yè)質(zhì)檢員進行最后的檢查和評定，嚴格實行“三檢制”，確保道道工序質(zhì)量合格。 制定整改措施并舉一反三，將質(zhì)量事故降低為零。
三、總工的職位論述
項目總工的工作內(nèi)容
為什么總工對一個工程項目至關(guān)重要，這主要是由項目總工的工作內(nèi)容決定的，其工作成效對項目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標有重大影響，具體說來，主要的工作內(nèi)容有：
1)主持編制項目實施性施工組織設(shè)計，制定項目重大技術(shù)方案
我們在項目管理上要講雙預(yù)控，即方案預(yù)控、成本預(yù)控，兩者相輔相成，其中方案預(yù)控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計，完善項目重大技術(shù)方案的前提下，通過合理的項目組織架構(gòu)，加強執(zhí)行力度，才能實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實現(xiàn)項目的成本管理目標。
2)對工程變更洽商的具體實施起領(lǐng)導(dǎo)作用工程變更和洽商都是由總工來操作
這就要求項目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內(nèi)容，要從對我方有利方面來尋求變更索賠，為項目尋求更大的利潤空間，做到“節(jié)流”與“開源”并舉。與此同時，培養(yǎng)技術(shù)人才也是項目總工的重要職責(zé)，現(xiàn)在我們技術(shù)干部隊伍中，年輕人占絕大多數(shù)，年輕的技術(shù)人員能否物盡其用，盡快成才，項目部承擔(dān)主要責(zé)任，而這就要求由項目總工對項目培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面進行策劃和組織。
4)正確處理外部關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境
項目需要處理的外部關(guān)系很多，不一一列舉，其中主要由項目總工來處理的包括與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門等方面的關(guān)系，項目總工應(yīng)根據(jù)各方特點掌握好與之打交道的方法與技巧
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