20xx談公司管理的自我評價范文-在線瀏覽
2024-11-20 04:02本頁面
【正文】 話是無法洞悉的。再高一層次的問題就是“需要創(chuàng)造的問題”，所謂創(chuàng)造性的問題，就是目前雖不成問題，但在未來可能成為問題，覺得不能長此下去，必須趁早采取某種措施。真正的掌握問題所在，我們方可將它列為目標(biāo)。
如果我們掌握了真正的問題，列為了目標(biāo)，那就要更進(jìn)一步把目標(biāo)具體化，目標(biāo)的具體化就是決定“從何項做起”，“做多少”，“如何做”及“何時以前做好”等這些問題。
“從何項做起”就是說目標(biāo)的數(shù)目不少。我們在做目標(biāo)計劃時通常是這也要那也要，幾乎想把所有經(jīng)辦的工作統(tǒng)統(tǒng)羅列。如物流有多種問題我們先把送貨選定為目標(biāo)。當(dāng)然例行工作也不可忽略，只是我們沒把它們設(shè)為目標(biāo)考核而已。
“做多少”就是說目標(biāo)的量的問題，“做多少”是“盡量做”的相對詞。這樣把抽象化的問題當(dāng)作目標(biāo)時，我們要思量“為實現(xiàn)此目標(biāo)，應(yīng)該做些什么事”，這便是如何具體化的辦法，把期望如何轉(zhuǎn)換成定量的目標(biāo)從而可以進(jìn)行度量和評價，才可以。“如何做”是“設(shè)法做”的相對詞。因為決定方案必須要有創(chuàng)意和策略才可以。每種問題都可以用幾種手段來達(dá)成，也就是我們說的有一萬個問題就有兩萬個方法解決，方法總比問題多，實際找問題設(shè)定目標(biāo)就是指望探索方案，所以說沒有方案的目標(biāo)不是目標(biāo)。
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