20xx談公司管理的自我評價范文-展示頁
2024-11-20 04:02本頁面
【正文】 把脫離常規(guī)的現(xiàn)象當(dāng)作問題處理就是。
所謂“問題”，我們有很多種。因為應(yīng)各部門各崗位不同，好的目標(biāo)很難找到，目標(biāo)本意可能是可實現(xiàn)的工作結(jié)果。過去我們推同事們總是推不了多遠(yuǎn)，就是這個原因吧，現(xiàn)在我們決定了拉的辦法，就是目標(biāo)管理。談公司管理的自我評價范文 隨著這近幾個月的公司工資核算的調(diào)整及管理體制變化進程，我們在多次的開會和交談中滲透講述，但由于沒能總結(jié)清楚，使好多思想和執(zhí)行辦法沒能清楚表達(dá)，造成大多數(shù)人員都沒有清楚理解。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
當(dāng)我們明白了如果想推動一根繩子，這幾乎是不可能的，但把繩子拉起來再移動它卻是輕而易舉。在我們看來它的本質(zhì)可以用這個公式表示：目標(biāo)管理=好目標(biāo)*正當(dāng)?shù)募?，看似簡單，但很難加以闡明。在我們看來，目標(biāo)實際上就是要解決的問題，我們要的好的目標(biāo)必須要以問題為向?qū)АＪ紫仁恰翱吹靡姷膯栴}”，比如，貨不能及時送出；庫存積壓品越來越多；客戶抱怨等，這些問題誰都看得見。因為能看得到，所以作為問題的層次很低，可以說是“不是問題的問題”，只要負(fù)責(zé)人按流程安排協(xié)調(diào)都能解決。如果光用眼睛去“看”，而不用眼力去“觀察”的
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