20xx談公司管理的自我評價(jià)范文-閱讀頁
2024-11-20 04:02本頁面
【正文】 我們經(jīng)常過問某事怎樣了，請盡快完成。所謂進(jìn)度表，是對于將來工作預(yù)訂計(jì)劃的時(shí)間表。
在設(shè)定追求達(dá)成目標(biāo)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)目標(biāo)是以個(gè)人為設(shè)定單位的。如本次端午節(jié)促銷屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的問題，如果為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，需要各小組的協(xié)助配合，這就成了共同目標(biāo)，應(yīng)由各小組協(xié)調(diào)來設(shè)定目標(biāo)，上層必須在事前協(xié)調(diào)，以減少做事時(shí)的沖突、斷層等問題。對于組長、店長、經(jīng)理，第一要有業(yè)務(wù)目標(biāo)，要有達(dá)成業(yè)績的責(zé)任；第二要有培植員工的責(zé)任。要有業(yè)績的責(zé)任，要有培植員工的責(zé)任，要能自我啟發(fā)，我們認(rèn)為首先要正直，其次要有智慧，還要成熟。
有了管理層，大凡工作可分為維持性的、改善性的及革新性的三種。通常認(rèn)為基層人員以維持性的工作居多，中層人員以改善性的工作居多，而高層人員以革新性的工作居多。
做何事——要解決的問題，也就是目標(biāo)（做什么）
從何項(xiàng)做起——重點(diǎn)化（入手點(diǎn)）
做多少——達(dá)成的基準(zhǔn)（目標(biāo)量化）
如何做——行動(dòng)方案（最有價(jià)值的是方法策略）
時(shí)限——進(jìn)度（決不是說說而已，只是時(shí)間問題）
與何人做——關(guān)聯(lián)部門（尋求資源）
過程——達(dá)成目標(biāo)期間的追蹤（跟進(jìn)、跟進(jìn)再跟進(jìn)）
結(jié)果如何——成果考核（成績是總結(jié)出來的）
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1