團(tuán)隊(duì)管理論文-----個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系-在線瀏覽
2025-02-18 03:28本頁(yè)面
【正文】 方式在組織規(guī)模增大后 防止不良效應(yīng)的產(chǎn)生方面更是具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。巴納德把人看作“全人”即個(gè)人既是物性、生物性、社會(huì)性的獨(dú)立存在，同時(shí)也是整體中的函數(shù)性的、部分的存在。而在這些制約因素中，最重要的莫過(guò)于“人自身的生物性的制約”。 協(xié)作行為與個(gè)人行為有著本質(zhì)的區(qū)別。在個(gè)人行 為中，個(gè)人的動(dòng)機(jī)與目的直接相關(guān)，但協(xié)作行為的目的與參加協(xié)作的每一個(gè)人的動(dòng)機(jī)卻是有區(qū)別的。其次，協(xié)作行為為了保證有效地達(dá)到直接的目的，需要設(shè)立一系列間接目的，并采取一定的迂回行為。再次，協(xié)作體必須要有自我維持與發(fā)展的能力，為此協(xié)作體通常應(yīng)有內(nèi)部留成或積累。一般而言，協(xié)作體的這種維護(hù)和發(fā)展能 力在個(gè)人行為中是看不到的。協(xié)作體本身具有與個(gè)人目的不同的目的。協(xié)作體能否長(zhǎng)期存在與發(fā)展取決于三方面的因素 ： 一是協(xié)作目標(biāo)能否適應(yīng)環(huán)境的變化，二是協(xié)作的效果，三是協(xié)作的效率。 巴納德的組織理論對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最重要的指導(dǎo)意義在于效果與效率的劃分。有效果而無(wú)效率、有效率而無(wú)效果或者團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不適合環(huán)境的變化都極有可能使團(tuán)隊(duì)瓦解。團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)建設(shè)同重視個(gè)人及滿足個(gè)人的需要并不矛盾，相反，它們是相互輔助、互相促進(jìn)的。另外，巴納德對(duì)共同目標(biāo)、信息聯(lián)系等方面的討論同樣結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著深遠(yuǎn)意義。要使木桶能裝更多的水 ,就要設(shè)法改變這塊短木板的現(xiàn) 狀 , 這就是管理學(xué)中著名的“木桶理論”。 從這個(gè)效應(yīng)中可以看到團(tuán)體對(duì)于個(gè)人的幫助，其實(shí)無(wú)論是是那種材質(zhì)的木板，還是多么高度的木板，都是木桶的組成部分，可以看到儲(chǔ)水的多少是決定于那塊最少的木板，正是由于木板之間的密不可分，才可以形成真正的使用價(jià)值?？梢苑此嫉秸麄€(gè)團(tuán)體對(duì)于個(gè)人的影響。也正是成員之間的相互學(xué)習(xí)和比拼， 使得木桶的儲(chǔ)水量逐步加大。因?yàn)槟就耙呀?jīng)為
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