【正文】 現(xiàn)場準備 我單位一旦中標，我方將根據(jù)業(yè)主要求立即組織人員、機械進場，并從以下幾方面做好現(xiàn)場準備工作： ，修整施工通行道路； ； ； 。 3人員準備 根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)置、勞動力需要計劃和工程進度要求，及時組織管理人員和操作人員進場。 對于所購置的各種材料，嚴格把關(guān)，嚴格按照國家有關(guān)材料檢驗和驗收標 準進行驗收，材質(zhì)、規(guī)格型號、質(zhì)量和數(shù)量必須符合規(guī)范要求，堅決杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，并同時向業(yè)主報驗審核，以確保工程質(zhì)量。項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、行政辦公室、計劃財務處、物資裝備處、工程處、質(zhì)檢處，項目部下設(shè)土方作業(yè)隊、管道作業(yè)隊、綜合 作業(yè)隊、運輸隊以作業(yè)班組為基本作業(yè)單位，在項目部的統(tǒng)一管理下，負責工程的具體施工作業(yè)。本合同段擬安排土方作業(yè)隊、管道作業(yè)隊、綜合作業(yè)隊、運輸隊一個和路面施工隊一個；土方作業(yè)隊負責管道溝槽土方開挖、回填施工，管道作業(yè)隊負責本工程管道安裝工程施工，綜合作業(yè)隊負責其他附屬工程施工，運輸隊負責機械設(shè)備、材料等運輸工作。 擬為承包本合同工程設(shè)立的項目組織機構(gòu)框圖 項目管理機構(gòu) （ 1）我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責制。選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現(xiàn)。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。 b、項目管理層 ——項目經(jīng)理部 按照 “項目經(jīng)理負責制 ”組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負責，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的 工序和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。 項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理 1名、項目技術(shù)負責人 1名，實行項目經(jīng)理負責制。 c、施工作 業(yè)層 ——直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進行施工。本工程所需的人、財、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到下活項目整體一盤棋。 （ 3）項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。 （ 5）項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度在公司的配合下組織進場。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量組成的。 第三節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施 項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。 建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機械、試驗、測量、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 實施目標考核，公司針對本項目制定 “工程項目管理責任目標考核法 ”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體 管理人員的工作積極性。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 第四節(jié) 工程管理目標 施工項目的管理目標包括：質(zhì)量管理目標、進度管理目標 、安全管理目標、現(xiàn)場文明施工管理目標、成本管理目標等。對工程全過程的施工管理嚴格按質(zhì)量體系運行；有實力、有信心將本工程建設(shè)成為一個精品工程，為此，公司確定的質(zhì)量目標是：杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程合格率 100% 。 工程安全管理目標 建立以公司領(lǐng)導掛帥，各職能負責人組成公司安全領(lǐng)導小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。 工程文明施工管理目標 嚴格遵守國家頒布的《建筑法》，按標準化文明工地管理，達到建設(shè)部《市政工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標準。 工程成本管理目標 本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機械設(shè)備等，都對工程的成本和造價的影響較大。 生產(chǎn)要素的管理目標 生產(chǎn)要素的管理是施工 項目目標得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括： （ 1）分析各生產(chǎn)要素的特點； （ 2）按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價； （ 3）對施工項目的各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。 服務目標 信守合同及服務承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施， 樹立市場經(jīng)濟體制下的 “用戶第一、質(zhì)量第一 ”的質(zhì)量意識，認真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，自覺接受甲方、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終的負責保修期間和保修期后的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后服務承諾。針對本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明生產(chǎn)為目標，狠抓施工準備，加強過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量合格的目的采取各種技術(shù)措施，嚴格 監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質(zhì)量，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站等單位的監(jiān)督、檢查，順利實現(xiàn)施工的預期目標。做到人人職責 明確、目標清楚，并定期考核，督促落實。 b、區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關(guān)鍵工序重點布置。 （ 3）抓動態(tài)管理 尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關(guān)，加強對勞動力的控制，進場考核不合格的堅決不收，使用中技術(shù)達不到要求或責任心不強的清理出場。 （ 4）抓監(jiān)督保障 從公司質(zhì)量 體系和工程施工過程兩個角度加強質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實施和實施過程的有效性，嚴格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。 “技術(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn) ”，在工程項目施工中，我們把科技進步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素， 創(chuàng)出精品工程。 （ 6）做好服務工作 搞好服務是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過程中質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進我們的工作。 （ 7）用戶滿意的工程服務體系 a、我公司本著誠實守信、用戶至上的服務宗旨，向業(yè)主莊嚴承諾：本工程 實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務，樹立市場經(jīng)濟體制下的 “用戶第一、質(zhì)量第一 ”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務體系全面實施。 依靠技術(shù)進步降低造價、創(chuàng)造精品 本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu) 勢，如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗，瞄準技術(shù)難點，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟性與合理性的同時，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。 按質(zhì)量體系有效運行 在施工過程中，通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學組織實施，嚴格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證 “以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務 ”為業(yè)主建造一流工程。辦公區(qū)和生活區(qū)用房采用搭設(shè)活動板房。同時可租用附近部分民房作為生活住房。 施工用電 通過業(yè)主協(xié)調(diào)，從指定的電源接入施工臨時配電箱，作為項目部臨時生產(chǎn)生活用電。各作業(yè)線路全部采用三相五線制。 施工圍護 根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況和工程量、工程地址，結(jié)合文明施工，創(chuàng) “綠色環(huán)保工地 ”的具體要求，沿擬建道路紅線全長和路邊必要地段設(shè)置彩色壓型鋼板隔離護欄，護欄上懸掛醒目的安全警示牌和紅色安全警示燈，并安排專人巡視，使本工程盡可能的達到封閉施工要求。 第四章 施工方案與技術(shù)措施 第一節(jié) 總體工藝施工流程 依據(jù)招標文件及相關(guān)規(guī)范標準的要求，結(jié)合我公司的實際情況，制定以下施工工藝流程和施工方案： 管線安裝的總體施工工藝流程圖 第二節(jié) 測量放線施工 一、準備工作 1 準備放線區(qū)段完整的施工圖（包括平面圖、斷面圖、測量成果表）以及所需交樁記錄用表； 2 準備好，精度符合要求，經(jīng)計量檢定部門檢定 合格且在有效期內(nèi)的經(jīng)緯儀、水準儀、盤尺等； 3準備足夠的木樁或鋼筋樁、記號筆、鐵錘等； 4準備放灰線用的鐵桶、鐵鍬等工具。 6 放線過程中，現(xiàn)場技術(shù)人員和測量人員，對線路定測資料，線路平、斷面圖進行詳細審核和現(xiàn)場校對，防止失誤。具有定位準確、速度快、對現(xiàn)場條件要求相對較低等優(yōu)點。在墊層施工已完成、場地平整、通視狀況良好的情況下，可利用激光經(jīng)緯儀和水準儀、鋼尺進行測設(shè)，減輕全站儀的工作壓力。 三、放線 1 采用白灰或其它鮮明、耐水的材料按線路控制樁和曲線加密樁放出線路中心線和施工占地邊界線； 2