對(duì)完善我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策的探討開(kāi)題報(bào)告-在線瀏覽
2025-02-18 01:01本頁(yè)面
【正文】 越來(lái)越激烈的今天，我國(guó)的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遇到了十分明顯的障礙和問(wèn)題，如管理思想 陳舊 ，管理觀念淡薄 ，且融資渠道單一，資金不足，投資缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)控制 環(huán)節(jié) 薄弱，使企業(yè)管理局 限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮 ， 同時(shí)也 忽略了對(duì)企業(yè)內(nèi)部自身管理的完善和提高。 朱一泉《論加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)思考》指出：當(dāng)前，人們?cè)谡劦狡髽I(yè)管理水平低 ,經(jīng)濟(jì)效益差時(shí)， 就經(jīng)常歸結(jié)為財(cái)務(wù)管理不善財(cái)務(wù)管理薄弱或財(cái)務(wù)管理水平低。理論界一談加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就過(guò)分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)制度方法的創(chuàng)新， 但忽視了對(duì)現(xiàn)有制度、 方法的落實(shí)和利用。之所以存在這種現(xiàn)象， 讓財(cái)務(wù)管理承受如此之 重負(fù)， 第一點(diǎn)是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，出了問(wèn)題難辭其咎；第二點(diǎn)是不能從科學(xué)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展角度觀察、 思考問(wèn)題。 2021 年浙江大學(xué)的酈佳對(duì)我過(guò)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的研究，中小企業(yè)大多數(shù)由于在業(yè)務(wù)上發(fā)展迅速 ,使企業(yè)老板經(jīng)理更多地關(guān)注于業(yè)務(wù)的拓展和銷售業(yè)績(jī)好壞 ,而忽略了對(duì)企業(yè)內(nèi)部自身管理的完 善和提高。 《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》曾報(bào)道，中小企業(yè)政策的制定者 ,應(yīng)努力為中小 企 業(yè)改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境 ,加強(qiáng)外部管理 ,增強(qiáng)政策扶持；增強(qiáng) 企 業(yè)外部融資能力 :強(qiáng)化外部監(jiān)督職能。通過(guò)建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) ,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能 ,構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 ,聘請(qǐng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員；建立有效的財(cái) 務(wù)監(jiān)督體系 ,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 ,提高資金利用水平 :加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析；穩(wěn)健理財(cái) ,避免盲目擴(kuò)張或多元化經(jīng)營(yíng)等措施手段的實(shí)施來(lái)不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平 ,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。它是企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng) 和藍(lán)圖，在分析企業(yè)價(jià)值鏈和整體環(huán)境的基礎(chǔ)上制定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部力量將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略付諸 實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和利益關(guān)系方價(jià)值最大化和均衡發(fā)展的目標(biāo)。要解決這些問(wèn)題，首先，現(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)首先建立一個(gè)比較完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制并在此基礎(chǔ)上，成立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，其中的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備較高的業(yè)務(wù)水平，擁有職業(yè)操守，并熟練掌握有關(guān)財(cái)務(wù)技能，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)較好的財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理觀念，將財(cái)務(wù)管理的觀念運(yùn)用到整個(gè)企業(yè)管理中；聘請(qǐng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，通過(guò)一定的途徑增強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置；建立完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制水平；合理預(yù)算，進(jìn)行投資分析，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資的有效性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革的不
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1