物業(yè)管理有限公司經(jīng)營管理部招商管理制度-在線瀏覽
2025-02-17 21:34本頁面
【正文】 表 崗位職能 ……………………………………………………………………… 4 三、 招商網(wǎng)點合同 …………………………………………………………………………… 5 四、內(nèi)網(wǎng) 招商業(yè)戶的管理條例 ……………………………………………………………… 11 五、合同管理制度…………………………………………………………………………… 13 2 （一）招商管理制度 一、經(jīng)營管理部招商工作按本制度執(zhí)行。 二、經(jīng)營管理部為負(fù)責(zé)對外招商的主要部門，其他部門要積極配合促進招商工作的進程。 切實地招商計劃執(zhí)行，采取積極的措施促進招商進度。禁止編造市場調(diào)查報告和傳播不利于市場招商的信息。 認(rèn)真接待每位客戶，服務(wù)周到，認(rèn)真講解，以禮待客，博得客商的信任。 及時建立好客戶檔案資料，已簽訂協(xié)議的客戶及時提交給 公司品質(zhì)部及財務(wù)部。 簽訂招商合同必須認(rèn)真審核，各條款是否符合法律及公司政策，如因簽訂錯誤或出現(xiàn)漏洞由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。 招商談判中禁止對客戶承諾非公司政策允許的條件。 招商人員應(yīng)互相協(xié)助促進招商進度，嚴(yán)禁為爭搶客戶而互相拆臺。 五、招商獎勵 招商人員考核獎金按月計算，按季度 發(fā)放（具體考核辦法另定） 超額完成的優(yōu)秀招商人員，給予記獎勵一次，獎勵標(biāo)準(zhǔn)（ 50 元 1000 元）招商部以外人員在招商工作中有突出業(yè)績的，包括介紹客戶成交并簽訂合同的給予記獎勵一次。并記大過一次，直屬主管記過一次。 以公司房產(chǎn)承租再抬高價格轉(zhuǎn)租而賺取利益者，一經(jīng)查實，扣發(fā)當(dāng)月薪資，予以 辭退，直屬主管記過一次。 挑撥公司與員工或客戶之間關(guān)系，造成惡劣影響者，扣發(fā)當(dāng)月獎金，作辭退處理，直屬主管記小過一次。 未經(jīng)公司允許私自對客戶承諾條件而無法兌現(xiàn)者，給予記大過一次，直屬主管記過 4 一次。參照《合同管理制度》 未按規(guī)定建立客戶資料，或沒有較交相 關(guān)部門者，給予記過一次，直屬主管記小過一次。造成嚴(yán)重后果的，由直接責(zé)任人承擔(dān)損失，直屬主管記過一次。 （二）經(jīng)營管理部招商代表 崗位職能 在部門經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)下做好招商及客戶關(guān)系的維護，確保公司招商的實現(xiàn)。 完成每月招商部下達的招商任務(wù)； 負(fù) 責(zé)客戶拜訪及回訪 。 偶發(fā)工作： 有大型活動要及時參加； 及時到競爭對手那去做市場調(diào)查并掌握市場信息； 客戶合理退房； 做好客戶的說服工作； 幫助其辦理有關(guān)退房手續(xù)； 領(lǐng) 導(dǎo)交辦的臨時性工作； 不 定時上門拜訪客戶、積累招商客戶資源； （三） 招商網(wǎng)點合同 （例） 商網(wǎng)合同書 甲方 (出租方 ): 乙方 (承租方 ): 營業(yè)執(zhí)照或身份證號碼： 根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，在平等互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方協(xié)商一致，就商鋪租賃的有關(guān)事宜達成以下協(xié)議。 二、租賃場地 租用方式：乙方租用商鋪屬于有償租用。 簽約雙方應(yīng)共同遵守國家、省、市有關(guān)法律及房地產(chǎn)管理的各項規(guī)定，接受當(dāng)?shù)卣鞴軝C關(guān)的監(jiān)督、管理。 每六個月繳納一次，需提前 日交繳下一次租金。 乙方在簽署本合同的當(dāng)日需繳納 元人民幣（大寫） 作為經(jīng)營保證金，繳納 元人民幣（大寫） 作為水電費押金。 乙方在簽訂合同當(dāng)日一次交清 年 月 日至 年 月 日的租金和及水電保證金等各項費用共計 元。 后續(xù)年度租金支付節(jié)點： 。 四、裝修改動 甲方同意：在不影響房屋結(jié)構(gòu)和使用安全的情況下，乙方應(yīng)合理使用其所承租的房屋及其附屬設(shè)施。 8 乙方根據(jù)需要可對所承租鋪面墻體及其它附屬（門頭
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