甲方工程施工進(jìn)度管理制度-在線瀏覽
2025-02-17 21:22本頁面
【正文】 施實現(xiàn)工期目標(biāo)。 以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 2 項目部定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng) 措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。 項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響 ，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。 三、 進(jìn)度檢查 參加單位 ：施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及項目部等 。 進(jìn)度提前的， 根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行 獎勵 。 3 進(jìn)度控 制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等?？刂频闹攸c(diǎn)是設(shè)計人員的 數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人對該項目的組織安排是否合理?？傮w進(jìn)度計劃是從工程項目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據(jù)，也是分配項目建設(shè)資金的依據(jù)。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進(jìn)度計劃。如物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進(jìn)度計劃的要求，資 金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計劃的要求等 ，對于影響施工進(jìn)度的因素要及時向公
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