管理學(xué)考試題庫(答案-在線瀏覽
2025-02-17 21:00本頁面
【正文】 理論 正確答案： A 14. 20 世紀(jì) 60 年代，美國行為科學(xué)家亞當(dāng)斯提出的理論是 正確答案： C 15. 造成溝通對(duì)象障礙的原因是 正確答案： A 16. 當(dāng)協(xié)調(diào)對(duì)象較多、協(xié)調(diào)范圍大、各種思想認(rèn)識(shí)并存的條件下，宜采用的方法是 A. 建議說明 正確答案： D 17. “治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生。會(huì)計(jì)科長對(duì)應(yīng)付款的管理 ： A、 不再負(fù)有責(zé)任 B、責(zé)任與原來相同 C、責(zé)任減輕 D、不再負(fù)有主要責(zé)任 正確答案： B 23. 為滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需要，推出哪種管理措施較為有效。 A、科學(xué)管理學(xué)派 B、管理科學(xué)學(xué)派 C、系統(tǒng)管理學(xué)派 D、權(quán)變管理學(xué)派 正確答案： B 25. 某倉庫主任根據(jù)許多鋼材堆在露天的情況，提出搭建簡易倉庫計(jì)劃，經(jīng)可行性研究分析，認(rèn)為搭建倉庫可減少鋼材損失，同時(shí)節(jié)省因鋼材生繡而產(chǎn)生的預(yù)處理成本，在經(jīng)濟(jì)上是可行的。這里的藝術(shù)性是指：（ B ） A． 管理因環(huán)境而變的隨機(jī)性 B．管理知 識(shí)的靈活運(yùn)用及管理技能的培養(yǎng) B． 管理者的藝術(shù)修養(yǎng) D．管理的復(fù)雜性 二、判斷 1. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括競(jìng)爭對(duì)手、顧客、供應(yīng)者、政府機(jī)構(gòu)、利益集團(tuán)。 （ F ） 3. 組織層次過多，不利于組織內(nèi)部的溝通。 （ T ） 5. 分工是社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，所以分工越細(xì)，效率就越高。 （ F ） 7. “三個(gè)和尚沒水吃”的典故，反應(yīng)了要素組合的低效方式，使得整體的力量反而削減。 （ T ） 9. 上級(jí)為下級(jí)制定的計(jì)劃越完備，則集權(quán)化傾向越明顯。（ T ） 11. 如果工作崗位在地理上較為分散，該主管所能領(lǐng)導(dǎo)的直屬部下數(shù)量就要減少。 （ T ） 13. 組織規(guī)模越大，越一分權(quán)。 （ T ） 15. 組織層次過多，不利于組織內(nèi)部的溝通。 （ T ） 17. 分工是社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，所以分工越細(xì)，效率就 越高。 （ F ） 19. “三個(gè)和尚沒水吃”的典故，反應(yīng)了要素組合的低效方式，使得整體的力量反而削減。 （ T ） 21. 上級(jí)為下級(jí)制定的計(jì)劃越完備，則集權(quán)化 傾向越明顯。（ T ） 23. 如果工作崗位在地理上較為分散，該主管所能領(lǐng)導(dǎo)的直屬部下數(shù)量就要減少。 （ T ） 25. 組織規(guī)模越大，越一分權(quán)。 （ T ） 27. 領(lǐng)導(dǎo)工作是組織結(jié)構(gòu)中一種特殊的人與人的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)是影響。 （ F ） 29. 在緊急情況下，專制式的領(lǐng)導(dǎo)是必要的。 （ F ） 31. 有效的領(lǐng)導(dǎo)方式與環(huán)境和個(gè)性無關(guān)。 （ T ） 33. 一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)通常是以一種領(lǐng)導(dǎo)方式為主。（ F ） 35. 依據(jù)雙因素理論，保健因素不起激勵(lì)作用，只有激勵(lì)因素采起激勵(lì)作用。 （ F ） 37. 挑戰(zhàn)性工作屬于雙因素理論中的保健因素。 （ F ） 39. 非正式溝通就是傳播小道消息，應(yīng)予以杜絕。 （ F） 41. 非正式溝通是正式溝通的重要補(bǔ)充形式。 （ T ） 43. 只要控制工作做得好，完全可以防止管理失誤。 （ F ） 45. 嚴(yán)格的控制，會(huì)使實(shí)際工作過程缺乏靈活性，極大地限制人的工作的積極性。 （ T ） 三．名詞解釋 1． 管理：是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。狹義的行為科學(xué)是指有關(guān)對(duì)工作環(huán)境中個(gè)人和群體的行為的一門綜合性學(xué)科。 4． 集權(quán)與分權(quán)：集權(quán)，是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。 5． 領(lǐng)導(dǎo)：是在一定的社會(huì)組織或群體內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程。 7． 企業(yè)文化 ： 是指一定歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企 a) 業(yè)特色的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)。 9． 激勵(lì) ： 是指人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)。通常認(rèn)為，一切內(nèi)心要爭取的條件：欲望、需要、希望、動(dòng)力等都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)。這是馬克思主義的基本觀點(diǎn)。其次，管理又是與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的一種 “監(jiān)督勞動(dòng) ”，具有同社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。管理作為一個(gè)活動(dòng)過程，其間存在著一系列基本的客觀規(guī)律，要用科學(xué)的方法論來分析問題和解決問題。藝術(shù)性強(qiáng)調(diào)的是管理的實(shí)踐性。 2．簡述組織工作的基本原則。（ 2）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。（ 4）管理幅度原則。（ 6）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。組織中較低管理層次作出的決策數(shù)目越多，則分權(quán)的程度越高；反之，則集權(quán)程度越高
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