高速公路項(xiàng)目工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-02-17 16:38本頁面
【正文】 ISO9001： 2021《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》族標(biāo)準(zhǔn)等一系列 現(xiàn)代企業(yè)制度， 堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的原則，運(yùn)用“策劃、實(shí)施、檢查、處置”的循環(huán)工作方法，強(qiáng)化質(zhì)量觀念，提高質(zhì)量意識(shí)，始終把工程建設(shè)的質(zhì)量擺在重中之重的位置。 我 項(xiàng)目 部緊密圍繞工程實(shí)際做到了以下 幾點(diǎn)，取得了一定的成效。 （ 2）組織施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，熟悉圖紙的內(nèi)容要求和特點(diǎn)認(rèn)真作好圖紙審核工作。 （ 4）建立技術(shù)交底制度，由總工程師向下對(duì)各級(jí)技術(shù)人員分級(jí)進(jìn)行每一道工序施工的技術(shù)交底，內(nèi)容包括該項(xiàng)工程的特點(diǎn)，技術(shù)要求、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要求和 安全措施等，向負(fù)責(zé)該工程的班組進(jìn)行文字交底。工程部制度規(guī)定，每個(gè)分部工程開工前，技術(shù)人員必須向外協(xié)單位或施工班組做好技術(shù)交底工作。 且技術(shù)交底要包含如下內(nèi)容： （ 1）設(shè)計(jì)文件、施工圖紙的說明及施工特點(diǎn)。 （ 3）交叉作業(yè)的協(xié)作及注意事項(xiàng)。 （ 5）施工安全技術(shù)措施。 四、材料 、 機(jī)械管理 在材料管理中， 嚴(yán)格執(zhí)行 本公司 的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，制定材料管理辦法。嚴(yán)格管理，從市場調(diào)查到計(jì)劃審批、采購、驗(yàn)收、發(fā)放等，每一步驟都有健全資料和記錄，做到有章可循。材料進(jìn)場后，立即填寫“試驗(yàn)委托單”報(bào)驗(yàn)，不合格材料立即清退。 在基礎(chǔ)資料管理上，結(jié)合 公司 的有關(guān)文件及質(zhì)量管理手冊，使用了統(tǒng)一規(guī)范的原始憑據(jù)，對(duì)大宗主要材料的 消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)材料的采購供應(yīng)等，嚴(yán)格按照 ISO 三個(gè)體系整合標(biāo)準(zhǔn)控制，做到供應(yīng)有資料，消耗有依據(jù)。 五、合同 、計(jì)劃、計(jì)量 和結(jié)算 情況 在合同管理方面，認(rèn)真學(xué)習(xí) 本 公司 的相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)合同管理工作給予充分重視。配備滿足合同管理需要的合同管理人員，配置合同管理必須的硬件、軟件等資源，確保合同管理工作順利進(jìn)行。 訂立合同本著平等互利、公平自愿、誠實(shí)信用、等價(jià)有償、依法訂立的原則。經(jīng)常深入工地，隨時(shí)了解工程進(jìn)展情況，根據(jù)公司、業(yè)主及監(jiān)理要求，完成各種工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表的 填報(bào)與上報(bào)，保證統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。 截至目前項(xiàng)目已上報(bào)了23 期計(jì)量， 計(jì)量產(chǎn)值累計(jì) 22355 萬元 （ 24 期預(yù)計(jì)計(jì)量 220 萬元） 。 六、工程設(shè)計(jì)變更 截止目前本 項(xiàng)目 共向業(yè)主上報(bào)變更 56 份，變更金額 1125 萬元，業(yè)主已批復(fù)變更 22份，批復(fù)變更金額 ，剩余 34 份變更業(yè)主正在復(fù)核、審批過程中。 其它變更 主要有 ： 路、管道 與 高速路的交叉 涉及的 變更 ； 6 量勘誤的變更； 引起 的 工程量的 變更 。 根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，并建立起辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，使我項(xiàng)目信息能迅速傳到 公司 財(cái)務(wù)科，方便 公司 財(cái)務(wù) 部 及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的掌握 項(xiàng)目 財(cái)務(wù)狀況。定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況措施，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本最小化。項(xiàng)目黨支部認(rèn)真抓好對(duì)黨員的管理和經(jīng)常性的思想教育工作，把加強(qiáng)黨員的思想教育 工作作為提高 素質(zhì)的重要手段，并以黨員的先鋒模范作用為榜樣，帶動(dòng)項(xiàng)目員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高
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