高速公路項(xiàng)目工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-12-23 16:38本頁面
【正文】 崗位”的四熱愛活動(dòng)為準(zhǔn)則，努力提高項(xiàng)目員工敬業(yè)愛崗的工作熱情；在黨風(fēng)廉政方面，我部及時(shí)向全體黨員干部宣傳“ 科學(xué)發(fā)展觀 ”精神， 組織觀看黨風(fēng)廉政教育片， 從中學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)反腐敗斗爭(zhēng)的重要性，并積極開展領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部廉政自律民主生活會(huì)，使黨風(fēng)廉政建設(shè)形成了良好的民主氣氛。同時(shí)，項(xiàng)目黨支部加大精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)及創(chuàng)建文明工地 建設(shè) 等方面工作的力度。 八 、圍繞施工生產(chǎn) 開展黨建工作 ***高速 ***標(biāo)項(xiàng)目黨支部緊緊圍繞工程施工管理， 貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，積極開展黨建工作。 堅(jiān)持原則，制定成本計(jì)劃，及時(shí)將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；按工程實(shí)體設(shè)立各種費(fèi)用支出明細(xì)帳，并要求各成本責(zé)任部門協(xié)助配合，每月對(duì)上月成本支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因，書面上報(bào)。 七 、加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能 財(cái)務(wù)部門 嚴(yán)格按照 《 會(huì)計(jì)法 》 、《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、 《招標(biāo)文件》及國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理， 認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，為項(xiàng)目當(dāng)家理財(cái) ， 進(jìn)行 資金使用過程的核算、控制與監(jiān)督，提高資金使用效益， 搞好資金預(yù)算、計(jì)劃。項(xiàng)目 重大 變更有垣曲互通變更 、 路基 設(shè)計(jì)方案 變更 。 在對(duì)外協(xié)單位中期 、終期 結(jié)算方面，合同部于每月初結(jié)算上期計(jì)量款， 盡量 做到不拖欠外協(xié)單位的工程款。 工程計(jì)量按照計(jì)量程序要求進(jìn)行，比較及時(shí)。 根據(jù) 業(yè)主 編制 的 《 施工組織 設(shè)計(jì) 大綱 》和《階段性工作計(jì)劃》，按照全面有序、突出重點(diǎn)、超前安排、分解落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)督促的原則 編制工程 《施工組織設(shè)計(jì)》和施工 總體計(jì)劃、階段性計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，把工、料、機(jī)的準(zhǔn)備與到位作為進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵， 保證工程計(jì)劃的合理性與可行性。合同管理工作 實(shí)行合同管理機(jī)構(gòu)、合同承辦人和合同管理員分工負(fù)責(zé)、共同管理的原則，保證制度、機(jī)構(gòu)、人員三落實(shí)。建立嚴(yán)格的合同管理制度，建立健全合同管理體系，制定各項(xiàng)合同管理制度、落實(shí)各項(xiàng)合同管理目標(biāo)和職責(zé)。 機(jī)械 設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 后 ，機(jī)械管理制度立即跟進(jìn)，并建立起機(jī)械臺(tái)帳，搬運(yùn) 5 記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，維修記錄等。發(fā)放時(shí)按定額足量保障生產(chǎn)，限量供應(yīng)杜絕浪費(fèi)。 對(duì)于物資的質(zhì)量管理，從市場(chǎng)開始抓起，不買小廠、不買次品。 在材料采購及供應(yīng)方面， 項(xiàng)目 部 本著公開、公平、公正的原則，對(duì)大宗材料實(shí)行公開透明的“陽光采購” 。 （ 6）文明施工措施。 （ 4）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法。 （ 2）施工方案實(shí)施的具體技術(shù)措施及施工方法。 使施工人員熟悉工程情況、設(shè)計(jì)意圖、要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工方法，做到人人心中有數(shù)。 4 管理體系 做好技術(shù)交底工作。 （ 3）組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和規(guī)程，熟練掌握各種規(guī)范的內(nèi)容及要求，并自覺按照規(guī)范要求辦事。 （ 1）建立健全技術(shù)管理的組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，保證各種技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。形成總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)、質(zhì)量檢驗(yàn)工程師專職監(jiān)察的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督和業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)理控制相統(tǒng)一的組織保證機(jī)構(gòu)，實(shí)行各單項(xiàng)工程和施工工序、工藝負(fù)責(zé)人和總工程師質(zhì)量
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