“門前三包”工作調(diào)研報告與“集中整治、從嚴(yán)問責(zé)”工作情況總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-20 01:33本頁面
【正文】 門前三包”責(zé)任制落實不到位的一個重要原因是：責(zé)任人承擔(dān)了城市管理的責(zé)任，卻沒有在社會服務(wù)中得到直接的收益。此外，《辦法》中對宣傳和獎懲措施沒有過多提及，導(dǎo)致很多商鋪不了解甚至根本不知道“門前三包”?！伴T前三包”在城市管理中有著不可替代的優(yōu)勢，必須依靠廣大市民群眾的積極參與。在城市管理的指導(dǎo)思路中，如何尊重人的基本生存權(quán)，如何體現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)社會活動的多樣性，同時形成一種共存、共生，能夠兼容多元化的社會生態(tài)環(huán)境，成為城市管理的重大課題。其次，需要對城鄉(xiāng)之間的差距進(jìn)行充分的考慮，城市市區(qū)與郊區(qū)的城市進(jìn)程可能會存在較大的差異，因此，立法者在立法的過程中需要對城鄉(xiāng)之間的差異進(jìn)行充分考慮，從而針對不同的情況實現(xiàn)區(qū)別對待，這樣能夠使法律能夠更加符合事物的客觀發(fā)展規(guī)律，具有更高的可行性。 屬地的積極治理對于門前三包制度的實施非常重要。無法參與城市的規(guī)劃、法律的制定，使得城管工作很被動，這就需要屬地從根本上解決問題：一是配套設(shè)施的跟進(jìn)。屬地要制定城市管理長效機制，當(dāng)城管隊員治理出成效后，屬地要積極跟進(jìn)，形成常態(tài)化管理，敢于投人、舍得投人，才能避免治理、反彈、再治理的局面。雖然城市不同于企業(yè)，它有著社會、道德等方面的責(zé)任，但美國城市公共管理理論就認(rèn)為政府應(yīng)是企業(yè)化管理的高效政府，應(yīng)借鑒成功的企業(yè)管理理念和方法。 （三）加強公眾參與 廣泛的參與有利于公眾對行政決策與執(zhí)法的理解和支持，有利于全社會了解各自的權(quán)利和義務(wù)，有利于政策的執(zhí)行。引進(jìn)監(jiān)督模式，拓寬監(jiān)督渠道，提高行政執(zhí)法的透明度。如果城市管理部門可以和交管、公安聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行非現(xiàn)場執(zhí)法辦公，城管執(zhí)法隊伍人手不夠的問題就能得到改善，提高執(zhí)法效率。小商小販等問題，以及一個地區(qū)環(huán)境亂，屬地政府應(yīng)負(fù)責(zé)任。城管應(yīng)該向這些官員“執(zhí)法”（監(jiān)察），而不是向老白姓執(zhí)法，這才是真正的大城管，也是城市管理
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