“門前三包”工作調(diào)研報(bào)告與“集中整治、從嚴(yán)問責(zé)”工作情況總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 派。此外，《辦法》中對(duì)宣傳和獎(jiǎng)懲措施沒有過多提及，導(dǎo)致很多商鋪不了解甚至根本不知道“門前三包”。在城市管理的指導(dǎo)思路中，如何尊重人的基本生存權(quán)，如何體現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)的多樣性，同時(shí)形成一種共存、共生，能夠兼容多元化的社會(huì)生態(tài)環(huán)境，成為城市管理的重大課題。 屬地的積極治理對(duì)于門前三包制度的實(shí)施非常重要。屬地要制定城市管理長效機(jī)制，當(dāng)城管隊(duì)員治理出成效后，屬地要積極跟進(jìn)，形成常態(tài)化管理，敢于投人、舍得投人，才能避免治理、反彈、再治理的局面。 （三）加強(qiáng)公眾參與 廣泛的參與有利于公眾對(duì)行政決策與執(zhí)法的理解和支持，有利于全社會(huì)了解各自的權(quán)利和義務(wù)，有利于政策的執(zhí)行。如果城市管理部門可以和交管、公安聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法辦公，城管執(zhí)法隊(duì)伍人手不夠的問題就能得到改善，提高執(zhí)法效率。城管應(yīng)該向這些官員“執(zhí)法”（監(jiān)察），而不是向老白姓?qǐng)?zhí)法，這才是真正的大城管，也是城市管理真正的出路。不僅可以提高社會(huì)公眾參與城市管理的程度，也可通過這樣的信用建設(shè)促使公眾的信用意識(shí)不斷提高，降低行政成本，提高行政管理效果。為切實(shí)提高業(yè)務(wù)培訓(xùn)的針對(duì)性，還采取“送出去學(xué)”、“重點(diǎn)培訓(xùn)”的方式，組織相關(guān)股室具體經(jīng)辦人員先后參加了“新常態(tài)和大數(shù)據(jù)背景下統(tǒng)計(jì)工作”培訓(xùn)班、省輿情應(yīng)對(duì)專題培訓(xùn)班、PPP項(xiàng)目投融資培訓(xùn)班等學(xué)習(xí)。 三、專題研究輪崗交流 按照“專項(xiàng)整治結(jié)束前，在同一崗位任職達(dá)到5年以上的中層干部，交流面要達(dá)到50%以上；在同一崗位任職10年以上的中層干部原則上要全部交流”的文件要求，我局對(duì)自身機(jī)關(guān)中層干部在工作崗位上的任職情況進(jìn)行了梳理。特別是圍繞整治“不作為、慢作為、亂作為”和“四個(gè)不到位”問題，明令禁“不作為、慢作為、亂作為”、“消極怠政、淺嘗輒止、推諉塞責(zé)、最后一公里”等六突出問題，錘煉干部職工真抓實(shí)干的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度
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