“門前三包”工作調(diào)研報(bào)告與“集中整治、從嚴(yán)問責(zé)”工作情況總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 市管理的責(zé)任，卻沒有在社會(huì)服務(wù)中得到直接的收益。另外，環(huán)境辦公室還統(tǒng)一制作了“門前三包責(zé)任公示牌”懸掛于“門前三包”單位的明顯區(qū)域，重點(diǎn)治理店外經(jīng)營(yíng)、倚門售貨、亂扔亂倒、亂停亂放、環(huán)境臟亂、違規(guī)廣告牌匾等行為。 二、縣“門前三包”工作存在的問題 “門前三包”工作是城市管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，涉及面廣、工作量大、難度高。權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，勢(shì)必引發(fā)一部分人的消極抵觸心理。城市市區(qū)和郊區(qū)一刀切的方式會(huì)導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)型執(zhí)法成為常態(tài)，有檢查就突擊性、運(yùn)動(dòng)式治理，缺乏連續(xù)性、穩(wěn)定性，形成“整治、反彈、再整治、再反彈”的惡性循環(huán)。具體到“門前三包”，政府可以按照“屬地為主、聯(lián)動(dòng)監(jiān)管”的原則，構(gòu)建市對(duì)縣、縣對(duì)作業(yè)單位以及作業(yè)單位自我監(jiān)管的三個(gè)層面監(jiān)管體系，將“門前三包”的大部分轉(zhuǎn)移至企業(yè)管理，通過合理的企業(yè)引人、企業(yè)管理、企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，節(jié)省管理成本，促進(jìn)“門前三包”的保潔工作向?qū)I(yè)化、科技化方向發(fā)展。是因?yàn)楫?dāng)?shù)卣疀]有解決老白姓的需求，才出現(xiàn)了這些問題。 “集中整治、從嚴(yán)問責(zé)”工作情況總結(jié)組織全體干部職工集中開展了固定資產(chǎn)投資相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)1次；采取干部職工學(xué)習(xí)會(huì)的方式，組織全體干部職工集中學(xué)習(xí)了《悔恨的淚》、《七起“不作為、慢作為、亂作為”典型案件通報(bào)》瀘紀(jì)通[XX]12號(hào)等一批警示教育文件?，F(xiàn)各項(xiàng)整改工作正在有條不紊地進(jìn)行中。健全完善班子成員和機(jī)關(guān)干部下基層服務(wù)群眾制度，堅(jiān)持班子成員每周到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不少于1次。 二、認(rèn)真開展批評(píng)教育 我局紀(jì)檢組、監(jiān)察室全力抓好日常檢查，對(duì)上班遲到、早退等行為進(jìn)行了不定時(shí)監(jiān)督抽查，一旦發(fā)現(xiàn)直接進(jìn)行批評(píng)教育，發(fā)放黃色提醒卡，努力在全會(huì)上下形成高壓態(tài)勢(shì)。城管監(jiān)察的對(duì)象為屬地政府、行業(yè)專業(yè)權(quán)屬部門及主管領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人，監(jiān)察的內(nèi)容主要是因不負(fù)責(zé)任、管理不到位出現(xiàn)的影響市容市貌和城市運(yùn)行秩序等現(xiàn)象，如
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