應(yīng)收賬款管理規(guī)定-在線瀏覽
2025-02-17 14:08本頁面
【正文】 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，特制訂本規(guī)定。 范圍： 本規(guī)定適用于徐州 我 有限公司應(yīng)收帳款的管理。 財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)年度（附表 1）的下達(dá)與考核。 3 工作內(nèi)容和方法 計(jì)劃的編制與下達(dá)： 每年 12 月營銷管理部部長根據(jù)公司應(yīng)收帳款年度預(yù)算計(jì)劃，并結(jié)合各地區(qū)上年底應(yīng)收帳款實(shí)際情況編制區(qū)域代表年度應(yīng)收帳款預(yù)算計(jì)劃（附表 1），并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核； 分管領(lǐng)導(dǎo)對年度應(yīng)收帳款預(yù)算計(jì)劃（附表 1）審核后，報(bào)總經(jīng)理審批； 營銷管理部應(yīng)收帳款管理員每月 26 日前根據(jù)年度應(yīng)收帳款預(yù)算計(jì)劃（附表 1）并結(jié)合各地區(qū)應(yīng)收帳款明細(xì)及狀態(tài)，編制營銷 管理部月度應(yīng)收帳款回收計(jì)劃（附表 2），并報(bào)營銷管理部部長審核； 營銷管理部部長每月將審核后的月度應(yīng)收帳款回收計(jì)劃（附表 2）報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由營銷管理部下達(dá)到各地區(qū)銷售經(jīng)理及相關(guān)部門執(zhí)行。 上門催收 對到期未收回的應(yīng)收帳款，由銷售員上門催收； 對 需專職清欠人員上門追討的應(yīng)收帳款，營銷管理部部長與分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后由綜合管理處安排專職清欠人員上門催收； 清欠員上門催收仍無結(jié)果的應(yīng)收帳款，由法律顧問發(fā)出律師函進(jìn)入法律訴訟程序。 應(yīng)收帳款管理員根據(jù)具備法律訴訟條件的應(yīng)收帳款明細(xì)編制應(yīng)收帳款法律訴訟申請單 ，經(jīng)營銷管理部部長審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由綜合管理處安排法律顧問立案進(jìn)入法律訴訟； 法律顧問定期將法律訴訟進(jìn)展情況向營銷管理部部長、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并每月形成書面報(bào)告。各銷售人員必須按照公司要求的統(tǒng)一格式編制應(yīng)收帳款對帳表（附表 3），并要取得對方財(cái)務(wù)部門的簽章認(rèn)可，以確保當(dāng)期業(yè)務(wù)無差錯(cuò)，便于欠款的催收和控制。 3 營銷管理部應(yīng)收賬款管理員 :每月 23 日前將編制的公司月度應(yīng)收賬款回收計(jì)劃報(bào)營銷管理部部長審核；按時(shí)提示即將到期的應(yīng)收賬款并向營銷管理部部長匯報(bào)；每月 5 日前將編制的月度應(yīng)收賬款分析報(bào)告報(bào)營銷管理部部長審核；根據(jù)具備法律訴訟條件的應(yīng)收賬款明細(xì)編制應(yīng)收賬款法律訴訟申
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