水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊-在線瀏覽
2025-02-17 11:14本頁面
【正文】 在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并制定實施計劃和考核辦法，支持目標(biāo)的實現(xiàn)。 安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)： “零重傷及死亡事故，零新增職業(yè)病” 制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的保證措施： ? 健全各項安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和 巡檢標(biāo)準(zhǔn)，全面識別崗位風(fēng)險，編制風(fēng)險評價表。 ? 加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練和評估，做到應(yīng)急涉及人員參與演練并熟練掌握應(yīng)急預(yù)案率 100%。 ? 大力實施有效技術(shù)和管理措施，顯著提高作業(yè)場所揚塵達(dá)標(biāo)率， 2021年底達(dá)標(biāo)率提高到 95%， 2021 年底前達(dá)到 100%，并做好員工職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品的發(fā)放和使 用。 ? 各單位針對每一部門目標(biāo)編制“實施計劃表”，包括實施該目標(biāo)時存在的問題和關(guān)鍵，必須采取的措施、要達(dá)到的目標(biāo)值、完成時間、負(fù)責(zé)執(zhí)行的班組、人員等保證措施和方法，將目標(biāo)以指標(biāo)的形式細(xì)分和具體化。 安全生產(chǎn)委員會 主 任：總經(jīng)理 副主任： 公司 分管 生產(chǎn)安全 領(lǐng)導(dǎo) 成 員：各部門負(fù)責(zé)人 安全主管 職責(zé)： ? 安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)公司安全管理政策的制定，負(fù)責(zé)公司安全管理制度的審核下發(fā)。 9 ? 安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)組織構(gòu)建并推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運行。 ? 安全環(huán)保 管理 辦公室負(fù)責(zé)公司日常具體安全管理 工作。安全應(yīng)急事件發(fā)生時，現(xiàn)場最高管理人員作為應(yīng)急事件的臨時總指揮，公司總經(jīng)理不能及時趕到應(yīng)急現(xiàn)場時，最先到達(dá)的公司領(lǐng)導(dǎo)作為應(yīng)急事件的總指揮。 10 根據(jù)公司《各部門職責(zé)》，建立《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確相關(guān)部門和人員安全職責(zé)。 公司制定年度預(yù)算時，充分考慮安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和配備勞動防護(hù)用品、設(shè)備設(shè)施安全性能檢測檢驗、安全標(biāo)志及標(biāo)識、職業(yè)危害防治，職業(yè)危害因素檢測、監(jiān)測和職業(yè)健康體檢等安全生產(chǎn)費用的投入。 法法 律律 法法 規(guī)規(guī) 與與 安安 全全 管管 理理 制制 度度 法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ? 公司建立《法律、法規(guī)和其他要求管理程序》，明確法律法規(guī)獲取、識 別、傳達(dá)、更新及合規(guī)性評價流程。 ? 建立安全法律、法規(guī)數(shù)據(jù)庫及獲取渠道，定期更新，并嚴(yán)格遵守。 ? 項目新、改、擴(kuò)建嚴(yán)格“三同時”，所有項目均通過安全和消防驗收。 ? 落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理要求。 基于崗位生產(chǎn)特點中的特定風(fēng)險的辨識， 安 全環(huán)保管理辦公室 代表公司 組織 編制齊全、適用的《崗位安全操作規(guī)程》， 并向員工下發(fā)實施培訓(xùn)，確保按規(guī)程執(zhí)行操作。 公司制定 《制度管理規(guī)定》， 確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、發(fā)布、使用、評審、修訂等按規(guī)定執(zhí)行。 所有新入 廠 員工必須在安全 教育 培訓(xùn)合格后方可上崗。 安全溝通與交流有效。 ? 每月召開一次安全例會，做好安全工作的總結(jié)與分析。 ? 建立并持續(xù)完善安全數(shù)據(jù)庫。 生生 產(chǎn)產(chǎn) 設(shè)設(shè) 備備 設(shè)設(shè) 施施 公司制定《新建、改建、擴(kuò)建工程“三同時”安全管理制度》，確保安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)與建設(shè)項目主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。 公司制定《鍋爐安全管理制度》、《壓力容器安全管理制度》、《起重機(jī)械安全管理制度》等特種設(shè)備專項安全管理制度。 作業(yè)安全 作業(yè)許可管理。 16 作業(yè)行為管理 ? 公司建立《危險源 識別、評價和控制管理制度》對生產(chǎn)作業(yè)過程中人的不安全行為進(jìn)行辨識，并制定相應(yīng)的控制措施，對所有管理活動進(jìn)行風(fēng)險評價，針對活動中每一項工作步驟的危險源進(jìn)行安全風(fēng)險評價，充分分析潛在的安全隱患，規(guī)范控制措施，形成《風(fēng)險評價表》。 ? 員工作業(yè)時以相應(yīng)的作業(yè)過程風(fēng)險評價表為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行。 17 警示標(biāo)志和安全防護(hù) ? 公 司 建立《安全警示標(biāo)志管理制度》。 ? 公司需求部位懸掛國 家 標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)識牌，對于指導(dǎo)員工遠(yuǎn)離危險源，減少安全隱患，降低安全風(fēng)險，起到了保障作用。 ? 公司各 部門 有專人負(fù)責(zé)標(biāo)識牌的維修和維護(hù)，每周對標(biāo)識牌檢查維護(hù)一次，確保充分發(fā)揮標(biāo)識牌的指導(dǎo)作用。利用紅色傳遞禁止、停止、危險或提示消防設(shè)備、設(shè)施的信息；藍(lán)色傳 遞必須遵守規(guī)定的指令性信息；黃色傳遞注意、警告的信息。 18 ? 公司建立《員工勞動防護(hù)用品及保健品管理制度》、《安全裝置、防護(hù)設(shè)施安全管理制度》、《施工和檢修安全管理制度》等，確保防護(hù)措施到位，加強(qiáng)安全防護(hù)管理。 安全色 對比色 紅色 白色 藍(lán)色 白色 黃色 黑色 綠色 白色 外來人員及外包管理 ? 公司重視外來人員安全，制定《外包施工安全管理制度》，實施安全告知。 ? 對于外來施工商嚴(yán)格按照《公司外包管理制度》相關(guān)要求做好安全五步驟后并認(rèn)真閱讀 《外包商安全手冊》 后方可開始作業(yè)。 憑 施 工 合 同 或 協(xié) 議到 安 全 管 理 辦 公 室接 受 施 工 前 安 全 培訓(xùn)進(jìn) 行 工 作 安 全 風(fēng) 險分 析憑 培 訓(xùn) 記 錄 到 保 安
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