階層與執(zhí)行力簡要論述(ppt版)-在線瀏覽
2024-11-19 22:20本頁面
【正文】 q237。,?,二.進行組織稽核(jīh233。ngl236。,?,三.創(chuàng)造急迫(j237。)感.討論無法討論的事!,如果(rng))的經(jīng)驗 中國兵法(置之死地而後生),第五頁，共十七頁。n)利用對立爭執(zhí)的態(tài)勢,對事不對人爭執(zhí)不翻臉!,英特爾公司高階團隊的打橄欖球會議風暴. (我們的皮很厚,需要這種方式(fāngsh236。,?,五.設計組織斷裂,面對變化必須設計組織出現(xiàn)可以控制的缺口, 製造組織斷裂的目的: 在於提供(t237。,?,為什麼變革管理(guǎnlǐ)會失敗,?,第八頁，共十七頁。p242。),真溝通 不良(b249。ng),舊障礙 不除,導引團 不強,短成果 不做,談勝利 太早,深植性 膚淺,創(chuàng)新變革失敗的原因,第九頁，共十七頁。)趨勢,製造變革,跳出(ti224。nhu224。,?,紅利誘因,績效考評,行銷導向,邊際生產(chǎn),在職培訓,學習組織,責任中心(zhōngxīn),結構分工(fēn gōn
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