階層與執(zhí)行力簡要論述(ppt版)-預(yù)覽頁
【正文】 g))的經(jīng)驗 中國兵法(置之死地而後生),第五頁，共十七頁。,?,五.設(shè)計組織斷裂,面對變化必須設(shè)計組織出現(xiàn)可以控制的缺口, 製造組織斷裂的目的: 在於提供(t237。p242。ng),舊障礙 不除,導(dǎo)引團 不強,短成果 不做,談勝利 太早,深植性 膚淺,創(chuàng)新變革失敗的原因,第九頁，共十七頁。nhu224。n)的 管理者角色,明天的 管理需要,未來的 領(lǐng)導(dǎo)者需求,補救工作,績效增強,開拓開展,組織開展,戰(zhàn)術(shù)開發(fā),戰(zhàn)略開展,第十二頁，共十七頁。ng)任務(wù) 人際關(guān)系 管理技巧 專業(yè)技能,成功的溝通 商務(wù)溝通 簡報技巧 有效會議,贏得人心團隊領(lǐng)導(dǎo) 目標設(shè)定 時間管理 向上與同輩溝通,第十三頁，共十七頁。,?,行為,激勵,溝通,傾聽,組織,領(lǐng)導(dǎo),心理(xīnlǐ),執(zhí)行力訓(xùn)練的7個根本(gēnběn)能力點,第十五頁，共十七頁。,?,內(nèi)容(n232。ng)能推動事情的關(guān)鍵人.關(guān)係人。究竟誰應(yīng)該向誰做報告。對事不對人爭執(zhí)不翻
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