【摘要】如何提高執(zhí)行力點(diǎn)擊添加署名或公司信息提高執(zhí)行力一、執(zhí)行力內(nèi)涵二、高執(zhí)行力所具備的幾種品質(zhì)四、提高執(zhí)行力的幾種途徑三、高執(zhí)行力需具備的幾種能力提高執(zhí)行力一、執(zhí)行力內(nèi)涵執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。通俗的講就是按時(shí)、按質(zhì)、按量完成自己的工作任務(wù)。它包含完成任務(wù)的意
2025-02-16 12:50
【摘要】企業(yè)中層骨干執(zhí)行力特訓(xùn)班,執(zhí)行力是中國(guó)企業(yè)管理中最薄弱的環(huán)節(jié)推動(dòng)執(zhí)行文化從何入手成為善于執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)從何入手如何建立善于執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)如何執(zhí)行部門(mén)工作計(jì)劃如何控制部門(mén)的執(zhí)行,,課程內(nèi)容,執(zhí)行力是中國(guó)企業(yè)管理...
2024-10-25 04:19
【摘要】中層執(zhí)行力主講:蔣小華蔣小華老師:中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訐師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戰(zhàn)略不執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;實(shí)戰(zhàn)管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志與欄撰稿人;國(guó)內(nèi)多家培訐機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)與家;中國(guó)管理
2025-01-24 03:16
【摘要】執(zhí)行力培訓(xùn)課程課程目標(biāo)?尋找并克服阻礙雙向溝通的障礙?學(xué)習(xí)復(fù)雜工作任務(wù)的分解和澄清?學(xué)會(huì)從工作要求出發(fā)分析員工勝任能力?尋找合適的管理方法,保障員工在完成工作任務(wù)的同時(shí),勝任力提升?理解承諾的要素,能對(duì)技能與態(tài)度區(qū)別對(duì)待?理解正向反饋的重要性和方法?學(xué)習(xí)利用系統(tǒng)代替指揮,有效控制日常性工作課程
2025-01-07 02:08
【摘要】BeEasyBeEasy?執(zhí)行力是中國(guó)企業(yè)管理中最薄弱的環(huán)節(jié)?推動(dòng)執(zhí)行文化從何入手?成為善于執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)從何入手?如何建立善于執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)?如何執(zhí)行部門(mén)工作計(jì)劃?如何控制部門(mén)的執(zhí)行BeEasy執(zhí)行力是中國(guó)企業(yè)管理中最薄弱的環(huán)節(jié)第一單元BeE
2025-02-13 23:26
【摘要】執(zhí)行力與執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)主講:王濤?為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地?執(zhí)行力不足!?為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?執(zhí)行力不強(qiáng)!?為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問(wèn)題?執(zhí)行力流失!?為什么付出比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10?執(zhí)行力黑洞!?為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中
2025-05-15 01:20
【摘要】執(zhí)行力管理執(zhí)行力管理1BOSSWAY博格博格課程核心內(nèi)容I.什么是執(zhí)行力?II.執(zhí)行力CT:為什么執(zhí)行難?III.企業(yè)執(zhí)行力管理四步驟IV.經(jīng)理人執(zhí)行力管理五步驟V.打造高績(jī)效的執(zhí)行力組織2PARTI什么是執(zhí)行力?企業(yè)執(zhí)行力?經(jīng)理人執(zhí)行力3執(zhí)行與執(zhí)行力執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程,而執(zhí)行執(zhí)行就
2025-01-15 20:44
【摘要】蔣小華老師:中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戰(zhàn)略不執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;實(shí)戰(zhàn)管理與家;阿里巴巴特聘與家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志與欄撰稿人;國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)與家;中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物;全球
2025-01-18 14:05
【摘要】執(zhí)行力:企業(yè)丌得丌長(zhǎng)期關(guān)注的主題?為什么策略雷同,績(jī)效大丌相同??為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白??為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)劣??為什么戓略思路丌錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了?說(shuō)得對(duì)即做丌對(duì)??為什么激劥大會(huì),員工聽(tīng)聽(tīng)感勱,想想激勱,回去丌勱??為什么總是議而丌決、決而丌行、行而無(wú)果呢??為
2025-02-26 22:13
【摘要】溝通與執(zhí)行力如何處理工作中的問(wèn)題講師王麗榮1一只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定有一位優(yōu)秀的管理者,而優(yōu)秀的管理者一定具有獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念,讓人信服的人格魅力和氣質(zhì)。如三國(guó)的劉備、亮劍中的李云龍、蒙牛的牛根生、東山再起的史玉柱。均是優(yōu)秀管理者的典型代表。2管理者經(jīng)常要面對(duì)
2025-01-16 09:28
【摘要】1企業(yè)制度建設(shè)和高效執(zhí)行力2023年12月11日2主要體系?前言:學(xué)習(xí)型組織建設(shè)?第一講:企業(yè)發(fā)展階段實(shí)務(wù)分析?第二講:世界上最好的管理在哪里?第二講:流程創(chuàng)造價(jià)值?第三講:影響下屬執(zhí)行要素分析及對(duì)策?第四講:執(zhí)行分系統(tǒng)
2025-01-24 03:24
【摘要】打造高效執(zhí)行力組織打造高效執(zhí)行力組織————構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系中國(guó)人民大學(xué)公共管理碩士中國(guó)人民大學(xué)公共管理碩士唐加文唐加文二OO五二OO五年年八月八月內(nèi)容目錄與課程目標(biāo)內(nèi)容目錄與課程目標(biāo)主要內(nèi)容:主要內(nèi)容:n市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的企業(yè)變革市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的企業(yè)變革n中國(guó)企業(yè)目前面臨的情況中國(guó)企業(yè)目前面臨的情況n唐加文對(duì)企
2025-01-07 01:37
【摘要】企業(yè)中層執(zhí)行系統(tǒng)主講導(dǎo)師:冷寒-中國(guó)首選團(tuán)隊(duì)執(zhí)行教練-《銷(xiāo)售為王》創(chuàng)始人-企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)師執(zhí)行力:企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題?為什么策略雷同,績(jī)效大不相同??為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白??為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助??為什么戰(zhàn)略思路不錯(cuò)、做起來(lái)就
2025-02-13 23:45
【摘要】主講:蔣小華蔣小華老師:中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一亰?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董亊長(zhǎng)兼首席培訐師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戓略不執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國(guó)戓略執(zhí)行力第一亰;實(shí)戓管理與家;阿里巴巴特聘與家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志與欄撰稿亰;國(guó)內(nèi)多家培訐機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)與家;中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出亰
2025-01-23 10:22
【摘要】從技術(shù)走向管理從技術(shù)走向管理————研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力研發(fā)管理資深顧問(wèn)研發(fā)管理資深顧問(wèn)Giles主講主講課程描述?研發(fā)管理是產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品管理的綜合體,本課程主要教授研發(fā)經(jīng)理如何做好研發(fā)管理,強(qiáng)化研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)員工的執(zhí)行力,最終達(dá)到物盡其用,人盡其才的目的。2課程背景?根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理
2025-01-16 01:45