執(zhí)行力與執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)-預(yù)覽頁
【正文】 (基礎(chǔ) ) ?執(zhí)行與工作態(tài)度的關(guān)系 主觀意識的問題 (條件 ) 案例 —— 分析 一家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被國外一家財團(tuán)收購。 對方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去！ 問： 結(jié)果怎么樣？ 不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了 。 二、解決政策朝令夕改的 問題 有的企業(yè)出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)， 沒有經(jīng)過認(rèn)真的論證就倉促出臺， 經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從。 五、解決作業(yè)過程缺少良好 方法的問題 第一，充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用，利用大家的智慧先確定思路上原則性的東西，先保證大家努力的方向不會錯。 影響員工執(zhí)行力的四大核心要素 第一要素：正確心態(tài) 第二要素：合適工具 第三要素：準(zhǔn)確角色 第四要素：優(yōu)化流程 執(zhí)行過程的三大誤區(qū) 第一誤區(qū)：角色錯位 1．把別人的位置當(dāng)成自己的位置 2．把別人的理解能力等同于自己的理解能力 第二誤區(qū)：過程崇拜 1．把過程當(dāng)成結(jié)果 2．正確的做事與做正確的事 第三誤區(qū)：程序倒置 1．權(quán)力與技巧 2．組織與原則 執(zhí)行力與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) ——要求 例：微笑 統(tǒng)計時限 ——規(guī)定 例：檢查 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) ——檢查 例：糾正 執(zhí)行力與效益意識 一切執(zhí)行重于到位 ——標(biāo)準(zhǔn) =成功 =效益 影片觀賞 細(xì)節(jié)決定成敗 執(zhí)行造就成果 真誠不懈 謝謝！再見
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