制度與執(zhí)行力-在線瀏覽
2025-02-25 03:24本頁面
【正文】 范化？就是我們把所有的標(biāo)準(zhǔn)工作做成標(biāo)準(zhǔn)的模板，就按模板來做 ? 一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個月就掌握了 ? 而這個模板是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索 ? 各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已優(yōu)化的、已經(jīng)證實行之有效的工作模板化 14 無 題 ? “ 中國沒有經(jīng)歷過像泰勒科學(xué)管理法那樣一個階段，基礎(chǔ)管理太差，在這種情況下成長起來的企業(yè)缺乏 科學(xué)管理 傳統(tǒng)，所以是極有必要補上 規(guī)范 的基礎(chǔ)管理這一課的。中國的企業(yè)從業(yè)者里，有太多人想走捷徑，太多人想耍小聰明 ” 15 制 度 的 重 要 性 ? 制度前進一小步，管理提高一大步 ? 我們每個人都是好制度的受益者 ? 同樣，我們每個人都是不好制度的受害者 ? 秩序就是效率 ? 制度的最高境界是習(xí)慣 ? 制度就是高壓線 ? …… 16 《 制 度 第 一 總 裁 第 二 》 由傳統(tǒng)的經(jīng)營贏利模式向現(xiàn)代企業(yè)制度管理贏利模式的轉(zhuǎn)變，制度比“神”更重要 人管人累死人，制度管人才能管好人 必須靠強勢的管理建立一套規(guī)范的管理制度 尊重制度的意識的培養(yǎng)是第一位的 17 第 三 講 流 程 創(chuàng) 造 價 值 18 流 程 創(chuàng) 造 價 值 ? 美國麻省理工學(xué)院哈默教授曾做過一個調(diào)查： 有 85%的部屬所做的工作，沒有為組織的價值增值做出貢獻 ? 一個主管為了顯示自己的權(quán)力，往往可以讓眾多的人都圍繞他轉(zhuǎn)，而不是圍繞組織的價值增值轉(zhuǎn) ——1990年 美國 哈默（ Hammer） 19 流程決定組織績效并創(chuàng)造價值 ? “ 周轉(zhuǎn)期縮短 70%，成本降低 40%，顧客滿意度和企業(yè)收益增進 40%，市場份額增長25%”。（不適合的目標(biāo)：減少成本、改善服務(wù)、提高質(zhì)量；轉(zhuǎn)換成可評估可衡量的目標(biāo)：減少部門成本 8%、 24小時內(nèi)處理） A（ accepted） —— 目標(biāo)被管理人員和部屬雙方接受，可實現(xiàn) R（ relevant） —— 目標(biāo)和其它目標(biāo)與人員相關(guān)，與組織目標(biāo)體系相關(guān)，與具體負(fù)責(zé)人有關(guān)，與部屬前程發(fā)展相關(guān) T（ time bound） —— 目標(biāo)要有明確的期限，并預(yù)計屆時可出現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果 26 科 學(xué) 籌 劃 要 解 決 ? 第一項：每人應(yīng)干什么 ——組織目標(biāo) ? 第二項：每人怎樣去干 ——組織執(zhí)行 ? 第三項：怎樣才能干好 ——組織控制 ? 第四項：怎樣才算干好 ——組織？？ ? 第五項：干好不好怎樣 ——組織？？ 27 制 度 控 制 的 要 點 和 方 法 文 件 夾 內(nèi) 容 記 錄 工作方向的控制 80/20法則，抓重
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1