薪酬管理薪酬概述-在線瀏覽
2024-11-19 22:16本頁面
【正文】 種工資形式。 它的最大優(yōu)點(diǎn)是，能有效調(diào)動員工提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和積極性，并促進(jìn)員工掌握多種技能。,技能等級制,?,職能工資制是根據(jù)職務(wù)的執(zhí)行能力水平來確定報酬的一種工資制度。職能工資制的適用范圍較廣泛。 職能工資制的特點(diǎn)是，職務(wù)內(nèi)容和職務(wù)執(zhí)行能力是決定工資的主要因素。 它是指由若干個工資部分或工資單元組合而成的一種工資形式。第二，通過復(fù)合的勞動衡量尺度考評每一個員工的勞動差別，并確定其相應(yīng)的勞動報酬。,三、結(jié)構(gòu)制,?,兼容了崗位工資、技能工資、績效工資、基礎(chǔ)工資等不同工資的長處，有助于將員工報酬與其所從事的崗位、實(shí)際技能水平以及實(shí)際勞動貢獻(xiàn)全面聯(lián)系起來。是根據(jù)員工完成與勞動直接相關(guān)和間接相關(guān)的各種定額的多少來確定勞動報酬的一種工資形式。是指以員工完成合格產(chǎn)品的數(shù)量或作業(yè)量和計(jì)件單價來計(jì)算報酬的一種工資形式。 ? 提成工資：也稱為分成工資。,四、其他形式,?,五、薪酬制度比較,?,一、設(shè)計(jì)的基本原則 按勞取酬的基本原則 同工同酬原則 外部平衡原則 合法保障原則,第三節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(jì),?,（一）設(shè)計(jì)的程序 步驟一：組織付酬的原則與政策的制定 步驟二：工作分析 步驟三：工作評價 步驟四：工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 步驟五：工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)收集 步驟六：工資分級與定薪 步驟七：工資制度的執(zhí)行與控制,二、設(shè)計(jì)的程序和方法,?,工作評價方法 工資結(jié)構(gòu)線的確定方法 工資分級方法,（二）設(shè)計(jì)的方法,?,工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),工資結(jié)構(gòu)線是一個企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式，它清晰地顯示出企業(yè)內(nèi)各個職務(wù)的相對價值與其對應(yīng)的實(shí)付工資之間的關(guān)系。,?,工作評價值,實(shí)付工資（165。 ）,c,d,折線,圖 典型工資結(jié)構(gòu)線（2）,?,工作評價值,實(shí)付工資（165。,。,。,。,。,。,。,。,。,。,。,。,。,。,。,。,。,圖 企業(yè)工資散布點(diǎn)圖及其代表性特征結(jié)構(gòu)線,。,?,工作評價值,實(shí)付工資（165。 （2）讓年資短的員工的薪水永遠(yuǎn)低于年資長的員工。,雙軌薪酬制：,?,從理論上說，每個人的生活需求和工作作風(fēng)不盡相同。而彈性工作制是讓制度符合人的需要，因而產(chǎn)生了良好的激勵效果。從具體的實(shí)施效果看，彈性工作時間的實(shí)施較壓縮工作天數(shù)廣泛，成功率也較高。 對每一因素的整體及各等級分別予以簡要說明和界定。,?,薪酬結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)職位的相對價值及其對應(yīng)的實(shí)付薪酬間保持怎樣的關(guān)系。 用來證明已有薪酬制度的合理性。調(diào)查的內(nèi)容主要是本地區(qū)、本行業(yè)尤其是競爭對手的薪酬?duì)顩r。,四、薪酬?duì)顩r調(diào)查和數(shù)據(jù)收集,?,薪酬調(diào)查在西方的企業(yè)中非常流行，大型組織要定期進(jìn)行薪酬調(diào)查，以便理解整個勞動力市場內(nèi)的現(xiàn)行工資率，得到了給定職位的最低、最高以及平均的工資水平，利于組織確定合理的組織內(nèi)工資水平。,?,1．了解當(dāng)?shù)仄渌M織中相同或相似工作的薪酬額。 3．為本組織制定薪酬政策提供必要的依據(jù)。,(一)薪酬調(diào)查的目的,?,1．選擇調(diào)查對象 選擇薪酬調(diào)查對象需要遵循以下原則： (1)同行業(yè)中同類型的其他公司； (2)其他行業(yè)中有相似工作的公司； (3)錄用同類員工，可構(gòu)成競爭對象的公司； (4)工作環(huán)境、經(jīng)營策略、薪酬與信譽(yù)均符合一般標(biāo)準(zhǔn)的公司； (5)與本公司距離較近，在同一勞動力市場錄用員工的公司； (6)根據(jù)本公司的人力、物力、財(cái)力狀況，確定調(diào)查公司的數(shù)量。 3．選擇具有代表性的工作進(jìn)行薪酬比較 代表性的工作是那些工作職責(zé)可以明確區(qū)分、穩(wěn)定而且較少變化的工作。,4．確定薪酬調(diào)查的內(nèi)容,?,一般采用兩種方法進(jìn)行薪酬調(diào)查資料的收集： (1)派代表到被調(diào)查組織中訪問，在訪問中收集資料； (2)郵寄薪酬調(diào)查表索取資料。,6．資料的整理與統(tǒng)
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