【摘要】第二章工程項目建設(shè)費用,,?,第七章工程項目建設(shè)費用,設(shè)備工器具的購置費用的構(gòu)成?建筑安裝工程費用?工程建設(shè)其它費用的構(gòu)成?預(yù)備費和建設(shè)期貸款利息?,本章要求,建設(shè)項目總投資,第七章工程項目建設(shè)費用,...
2024-11-19 22:12
【摘要】第二章工程項目投資經(jīng)濟(jì)效果受投資額、流動資金、產(chǎn)品成本、固定資產(chǎn)折舊、銷售收入、稅金、利息和利潤等經(jīng)濟(jì)要素的影響。因此,要評價投資經(jīng)濟(jì)效果,必須對各經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行分析。一、投資第二章二、流動資金一、投資三、產(chǎn)品成本四、折舊五、銷售收入六、稅金七、利息八、利潤第二章投資
2024-10-22 20:48
【摘要】第二章國際工程項目管理模式,,2.2.3設(shè)計-采購-施工/交鑰匙模式(EPCTurnkey),設(shè)計-采購-施工(Engineering-Procurement-Construction)交鑰匙工程項目...
2024-11-19 22:08
【摘要】第二章:工程項目決策、立項與管理策劃第一節(jié)、工程項目決策與立項?一、工程項目決策與立項?1、工程項目決策?常指項目投資方或項目發(fā)起人是否投資或開發(fā)一個項目作出的決定或選擇。?2、工程項目決策分析?(1)定義。是指項目投資方或項目發(fā)起人按既定的投資策略或發(fā)展目標(biāo),在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上,采用一定科學(xué)方法、手段,對工程項目
2025-04-09 16:15
【摘要】第一節(jié)投資項目建設(shè)必要性評估的意義和內(nèi)容第二章投資項目建設(shè)必要性評估第二節(jié)市場調(diào)查第三節(jié)市場預(yù)測第四節(jié)競爭力分析與投資戰(zhàn)略選擇第五節(jié)投資項目建設(shè)規(guī)模分析第一節(jié)投資項目建設(shè)必要性評估的意義和內(nèi)容一、項目建設(shè)必要性評估的意義二、項目建設(shè)必要性評估的內(nèi)容(1)、擬
2025-03-25 11:28
【摘要】第2章工程項目前期審計?工程項目前期審計概述工程項目前期工作的階段1.提出項目建議書2.編、報可行性研究報告3.編、報設(shè)計文件4.建設(shè)準(zhǔn)備階段工程項目前期審計的意義1.通過工程項目的前期審計,可以促使決策機(jī)構(gòu)做出正確的投資決策2.程項目的前期審計,可以促使建設(shè)單位認(rèn)真扎
2025-02-19 12:16
【摘要】2約翰·奈夫的明智低市盈率投資價值投資1生平簡介?約翰?內(nèi)夫出生于1931年的俄亥俄州,畢業(yè)后在多家工廠工作,包括一家生產(chǎn)點唱機(jī)的工廠。同時,他的親生父親正從事汽車和工業(yè)設(shè)備供應(yīng)行業(yè),并勸說約翰?內(nèi)夫參與他的生意管理。約翰?內(nèi)夫發(fā)現(xiàn)那段經(jīng)歷非常有用。他的父親經(jīng)常教導(dǎo)他特別注意他所支付的價格,他的
2025-04-08 23:51
【摘要】第二章:建設(shè)工程項目管理?質(zhì)量目標(biāo)?進(jìn)度目標(biāo)?費用目標(biāo)1工程項目管理的主體?工程建設(shè)項目各參與方之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢?業(yè)主方?施工方?監(jiān)理方?政府方?各方從各自的立場出發(fā),對同一工程建設(shè)項目的不同客體從不同的利益角度進(jìn)行管理
2025-02-07 23:13
【摘要】20111Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制第一部分:考情分析1.歷年考題分值統(tǒng)計表命題點題型2004年2005年2006年2007年2009年2010年建設(shè)工程項目施工成本控制施工成本管理的任務(wù)與措施單選題21411321431411113多選題2222施工成
2024-10-02 20:27
【摘要】第一節(jié)工程項目決策與立項第二章工程項目決策、立項與管理策劃第二節(jié)工程項目管理策劃?1決策目標(biāo)?實施后要獲得的效果(結(jié)果)?是判別方案優(yōu)劣的依據(jù)?如:經(jīng)濟(jì)效益、社會效益或綜合指標(biāo)等。§項目決策概述一、決策目標(biāo)與決策過程簡述?2決策過程:?(
2024-09-25 23:50
【摘要】第2章工程項目管理組織組織構(gòu)成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約。1)管理層次管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實際工作人員的等級層次的數(shù)量。2)管理跨度管理跨度是指一個主管直接管理下屬人員的數(shù)量。在組織中,某級管理人員的管理跨度大小直接取決于這一級管理人員所要協(xié)調(diào)的工作量
2025-06-14 12:31
【摘要】第二章工程項目投資組成第一節(jié)工程項目投資組成概述第二節(jié)設(shè)備、工器具購置費用的組成第三節(jié)建筑安裝工程費用項目的組成第四節(jié)工程建設(shè)其他費用組成第五節(jié)預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息、鋪底流動資金第六節(jié)國際工程投標(biāo)報價組成第一節(jié)工程項目投資組成概述第二節(jié)設(shè)備、工器具購置費用的組成第三
2025-04-05 23:19
【摘要】第二章工程項目投資組成第一節(jié)工程項目投資組成概述第二節(jié)設(shè)備、工器具購置費用的組成第三節(jié)建安工程費用項目的組成第四節(jié)工程建設(shè)其他費用組成第五節(jié)預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息、鋪底流動資金第六節(jié)國際工程投標(biāo)報價組成第一節(jié)工程項目投資組成概述第二節(jié)設(shè)備、工器具購置費用的組成
2025-04-05 22:32
【摘要】第二章理想光學(xué)系統(tǒng)第一節(jié)理想光學(xué)系統(tǒng)與共線成像理論第二節(jié)理想光學(xué)系統(tǒng)的基點和基面第三節(jié)理想光學(xué)系統(tǒng)的物像關(guān)系第四節(jié)理想光學(xué)系統(tǒng)的放大率第五節(jié)理想光學(xué)系統(tǒng)的組合第六節(jié)透鏡第一節(jié)理想光學(xué)系統(tǒng)與共線成像理論——任意大的空間、以任意寬的光束都成完善像的光學(xué)系統(tǒng)
2025-04-30 06:08
【摘要】主編:東南大學(xué)戴枝榮張遠(yuǎn)明主講:張建學(xué)時:54工程材料(工程材料及機(jī)械制造基礎(chǔ)Ⅰ)第二章晶體結(jié)構(gòu)與結(jié)晶第一節(jié)金屬的晶體結(jié)構(gòu)一、晶體概念晶體:指原子按一定的幾何形狀作有規(guī)律的重復(fù)排列的物體。非晶體:指原子無規(guī)律、無次序
2025-02-02 05:47