【摘要】第二章:工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃第一節(jié)、工程項(xiàng)目決策與立項(xiàng)?一、工程項(xiàng)目決策與立項(xiàng)?1、工程項(xiàng)目決策?常指項(xiàng)目投資方或項(xiàng)目發(fā)起人是否投資或開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目作出的決定或選擇。?2、工程項(xiàng)目決策分析?(1)定義。是指項(xiàng)目投資方或項(xiàng)目發(fā)起人按既定的投資策略或發(fā)展目標(biāo),在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上,采用一定科學(xué)方法、手段,對工程項(xiàng)目
2025-04-09 16:15
【摘要】工程成本規(guī)劃與控制課程教案教案編號:CM2-001本次授課題目:工程項(xiàng)目投資組成及工器具費(fèi)用計(jì)算對應(yīng)教學(xué)大綱章節(jié):教師、聽課對象、時(shí)間和地點(diǎn):教學(xué)目標(biāo):1)掌握工程項(xiàng)目投資組成2)熟悉工器具購置費(fèi)用的組成及費(fèi)用的計(jì)算方法教學(xué)重點(diǎn):1)我國工程項(xiàng)目投資組成2)工器具購置費(fèi)用的組成及費(fèi)用的計(jì)算方法教學(xué)難點(diǎn)及化解措施:2)工器具
2024-08-09 16:48
【摘要】第2章工程項(xiàng)目前期審計(jì)?工程項(xiàng)目前期審計(jì)概述工程項(xiàng)目前期工作的階段1.提出項(xiàng)目建議書2.編、報(bào)可行性研究報(bào)告3.編、報(bào)設(shè)計(jì)文件4.建設(shè)準(zhǔn)備階段工程項(xiàng)目前期審計(jì)的意義1.通過工程項(xiàng)目的前期審計(jì),可以促使決策機(jī)構(gòu)做出正確的投資決策2.程項(xiàng)目的前期審計(jì),可以促使建設(shè)單位認(rèn)真扎
2025-02-19 12:16
【摘要】第二章工程項(xiàng)目融資的組織工程項(xiàng)目融資不僅數(shù)額巨大而且涉及面廣,一般涉及產(chǎn)、供、銷多個(gè)參與者那么如何協(xié)調(diào)各參與者之間的關(guān)系是保證項(xiàng)目順利完成、回收投資、投資增值的重要基礎(chǔ)。第一節(jié)工程項(xiàng)目融資的參與者一、發(fā)起方(projectsponsor)又稱項(xiàng)目主辦方、項(xiàng)目發(fā)起人,是項(xiàng)目的投資者是股東。項(xiàng)目的發(fā)起人可以是一個(gè)公司,也可以是一個(gè)多邊聯(lián)合體或財(cái)團(tuán)。項(xiàng)目的發(fā)起人可以
2024-08-03 02:24
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理?第1章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論?第2章建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織?第3章建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃與決策?第4章建設(shè)工程項(xiàng)目勘察和設(shè)計(jì)管理?第5章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理?第6章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?第7章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
2025-03-25 11:58
【摘要】,外購材料:國家或地方的工業(yè)產(chǎn)品,按工業(yè)產(chǎn)品出廠價(jià)格或供銷部門的供應(yīng)價(jià)格計(jì)算,加計(jì)供銷部門手續(xù)費(fèi)和包裝費(fèi)。地方性材料:包括外購的砂、石材料等,按實(shí)際調(diào)查價(jià)格或當(dāng)?shù)刂鞴懿块T規(guī)定的價(jià)格計(jì)算。自采材料:自采...
2024-11-17 22:47
【摘要】第二章工程費(fèi)用的構(gòu)成及計(jì)算,本章學(xué)習(xí)要點(diǎn):(1)掌握工程造價(jià)的構(gòu)成;(2)區(qū)分不同費(fèi)用的歸類;(3)重點(diǎn)掌握建筑安裝工程費(fèi)的構(gòu)成及各項(xiàng)主要費(fèi)用的計(jì)算;(4)會(huì)計(jì)算設(shè)備及工器具購置費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息...
2024-11-19 22:12
【摘要】第二章:建設(shè)工程項(xiàng)目管理?質(zhì)量目標(biāo)?進(jìn)度目標(biāo)?費(fèi)用目標(biāo)1工程項(xiàng)目管理的主體?工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢?業(yè)主方?施工方?監(jiān)理方?政府方?各方從各自的立場出發(fā),對同一工程建設(shè)項(xiàng)目的不同客體從不同的利益角度進(jìn)行管理
2025-02-07 23:13
【摘要】第一節(jié)工程項(xiàng)目決策與立項(xiàng)第二章工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃第二節(jié)工程項(xiàng)目管理策劃?1決策目標(biāo)?實(shí)施后要獲得的效果(結(jié)果)?是判別方案優(yōu)劣的依據(jù)?如:經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益或綜合指標(biāo)等?!祉?xiàng)目決策概述一、決策目標(biāo)與決策過程簡述?2決策過程:?(
2024-09-25 23:50
【摘要】第2章工程項(xiàng)目管理組織組織構(gòu)成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約。1)管理層次管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員的等級層次的數(shù)量。2)管理跨度管理跨度是指一個(gè)主管直接管理下屬人員的數(shù)量。在組織中,某級管理人員的管理跨度大小直接取決于這一級管理人員所要協(xié)調(diào)的工作量
2025-06-14 12:31
【摘要】天津大學(xué)本科生課程教案1工程成本規(guī)劃與控制課程教案教案編號:CM2-001本次授課題目:工程項(xiàng)目投資組成及工器具費(fèi)用計(jì)算對應(yīng)教學(xué)大綱章節(jié):教師、聽課對象、時(shí)間和地點(diǎn):教學(xué)目標(biāo):1)掌握工程項(xiàng)目投資組成2)熟悉工器具購置費(fèi)用的組成及費(fèi)用的計(jì)算方法教學(xué)重點(diǎn):1
2024-11-07 14:56
【摘要】31303848王偉男31303943曾郅恒男31304042張馳男31303914何冰潔女31303945劉柳如飛男31304043楊子濤男31303917周容戎女31304031楊琴女31304047龍運(yùn)稼男31303922蒲榮真女31304032陳琳婭女31304109
2024-10-22 18:42
【摘要】第二章工程項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效果受投資額、流動(dòng)資金、產(chǎn)品成本、固定資產(chǎn)折舊、銷售收入、稅金、利息和利潤等經(jīng)濟(jì)要素的影響。因此,要評價(jià)投資經(jīng)濟(jì)效果,必須對各經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行分析。一、投資第二章二、流動(dòng)資金一、投資三、產(chǎn)品成本四、折舊五、銷售收入六、稅金七、利息八、利潤第二章投資
2024-10-22 20:48
【摘要】第二章理想光學(xué)系統(tǒng)第一節(jié)理想光學(xué)系統(tǒng)與共線成像理論第二節(jié)理想光學(xué)系統(tǒng)的基點(diǎn)和基面第三節(jié)理想光學(xué)系統(tǒng)的物像關(guān)系第四節(jié)理想光學(xué)系統(tǒng)的放大率第五節(jié)理想光學(xué)系統(tǒng)的組合第六節(jié)透鏡第一節(jié)理想光學(xué)系統(tǒng)與共線成像理論——任意大的空間、以任意寬的光束都成完善像的光學(xué)系統(tǒng)
2025-04-30 06:08
【摘要】主編:東南大學(xué)戴枝榮張遠(yuǎn)明主講:張建學(xué)時(shí):54工程材料(工程材料及機(jī)械制造基礎(chǔ)Ⅰ)第二章晶體結(jié)構(gòu)與結(jié)晶第一節(jié)金屬的晶體結(jié)構(gòu)一、晶體概念晶體:指原子按一定的幾何形狀作有規(guī)律的重復(fù)排列的物體。非晶體:指原子無規(guī)律、無次序
2025-02-02 05:47