【正文】 者）在本職業(yè)工作13年以上；取得本職業(yè)助理采購(gòu)師職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上；取得本職業(yè)助理采購(gòu)師職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上，經(jīng)本職業(yè)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)；具有本專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，取得本職業(yè)助理采購(gòu)師職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上；具有本專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷以上學(xué)歷，取得助理采購(gòu)師職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得爵爺證書(shū)；具有非本專業(yè)大學(xué)本科級(jí)以上學(xué)歷，取得本職業(yè)助理采購(gòu)師職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)4年以上，經(jīng)本職業(yè)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)；具有碩士研究生及以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。鑒定鑒定方式分為理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核。理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核均實(shí)行百分制，成績(jī)皆達(dá)60分及以上者為合格?？荚囪b定時(shí)間每年的5月和11月各組織一次，具體時(shí)間以人力資源和社會(huì)保障部年初公布時(shí)間為準(zhǔn)。第一章需求分析第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查第二節(jié) 需求確定第二章采購(gòu)計(jì)劃制定第一節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃編制第二節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整第三章采購(gòu)洽商第一節(jié) 供應(yīng)商選擇第二節(jié) 上午洽商第三節(jié) 采購(gòu)合同第四章采購(gòu)合同履行第一節(jié) 訂單管理第二節(jié) 貨款支付第三節(jié) 商品質(zhì)量管理第五章供應(yīng)商管理第一節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理第二節(jié) 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估第六章采購(gòu)信息管理第一節(jié) 采購(gòu)管理信息化方案評(píng)估第二節(jié) 采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建立第三節(jié) 采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案實(shí)施第七章采購(gòu)培訓(xùn)與指導(dǎo)第一節(jié) 對(duì)采購(gòu)員和助理采購(gòu)師的培訓(xùn)第二節(jié) 對(duì)采購(gòu)員和助理采購(gòu)師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)參考文獻(xiàn)ITC采購(gòu)師：16個(gè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)模塊第一級(jí)別：采購(gòu)師模塊1：《如何認(rèn)清組織環(huán)境》模塊2：《如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)》模塊3：《如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析》模塊4：《如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略》模塊5：《如何評(píng)估與初選供應(yīng)商》模塊6：《如何獲取與選擇報(bào)價(jià)》第二級(jí)別：高級(jí)采購(gòu)師模塊7：《如何進(jìn)行商務(wù)洽談》模塊8：《如何準(zhǔn)備合同》模塊9：《如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系》模塊10：《如何進(jìn)行性供應(yīng)鏈中的物流管理》模塊11：《如何進(jìn)行庫(kù)存管理》模塊12：《如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)》第三級(jí)別：注冊(cè)采購(gòu)師模塊13：《如何進(jìn)行環(huán)保采購(gòu)》模塊14：《如何進(jìn)行集團(tuán)采購(gòu)》模塊15：《如何進(jìn)行電子采購(gòu)》模塊16：《如何管理客戶關(guān)系》證書(shū)頒發(fā)鑒定合格者可獲得由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部所屬試點(diǎn)省市頒發(fā)的《中華人民共和國(guó)職業(yè)資格證書(shū)》。其可作為招聘錄用、考核晉升、崗位續(xù)聘、職稱評(píng)定、加薪的重要參考依據(jù)。很多跨國(guó)公司在加速擴(kuò)張的同事，也在拼命“挖人”，從高級(jí)管理著到普通店長(zhǎng)，無(wú)不成為被挖的對(duì)象，整個(gè)行業(yè)的人才需求都呈直線上升趨勢(shì)。職業(yè)前景采購(gòu)職業(yè)收入水漲船高在國(guó)內(nèi)，目前采購(gòu)從業(yè)者的薪金水平呈現(xiàn)“水漲船高”的趨勢(shì)。外企人才交流機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前在大城市的職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理的平均月薪都在15000元以上，在外企工作的職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理年薪在3080萬(wàn)。聯(lián)想集團(tuán)以年薪150萬(wàn)招聘采購(gòu)總監(jiān)。企業(yè)對(duì)采購(gòu)人才需求也從普通的采購(gòu)管理上升到系統(tǒng)、全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)人才的需求。第三篇：采購(gòu)師培訓(xùn)國(guó)家采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)JH〔2011〕12號(hào)關(guān)于開(kāi)展《高級(jí)采購(gòu)師》資格認(rèn)證培訓(xùn)鑒定工作的通知各企事業(yè)單位：《采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》已經(jīng)由現(xiàn)人力資源和社會(huì)保障部（原國(guó)家勞動(dòng)部與國(guó)家人事部）正式頒布施行。為進(jìn)一步配合國(guó)家大力推行采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)制度，通過(guò)規(guī)范的職業(yè)培訓(xùn)和國(guó)家認(rèn)證有效提升我國(guó)企（事）業(yè)單位采購(gòu)管理干部的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，從而強(qiáng)化科學(xué)管理，降低成本、提高效率，打造全新的采購(gòu)服務(wù)體系，建立采購(gòu)從業(yè)人員職業(yè)資格制度。請(qǐng)各企（事）業(yè)單位抓住機(jī)會(huì)認(rèn)真做好相關(guān)組織工作，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：一、培訓(xùn)鑒定對(duì)象 各流通企業(yè)的采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理人/主管、采購(gòu)部、供應(yīng)部經(jīng)理、供應(yīng)部人員、品質(zhì)部門(mén)經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計(jì)劃物料部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等。上述費(fèi)用包括：報(bào)名費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、鑒定考試費(fèi)、證書(shū)費(fèi)等。四，報(bào)名辦法提交本人身份證復(fù)印件、學(xué)歷復(fù)印件、各單位開(kāi)具的工作年限證明（原件）、藍(lán)底兩寸免冠證件照四張（1張需要掃描版），請(qǐng)參考人員于報(bào)名截止結(jié)束前10天將上述資料及相關(guān)費(fèi)用上報(bào)至我中心?！碑?dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)不斷，產(chǎn)品技術(shù)的差異不斷縮小。采購(gòu)作為供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，企業(yè)成本的控制相關(guān)重要，采購(gòu)沒(méi)有做好，意味著企業(yè)的供應(yīng)鏈和成本沒(méi)有做好，企業(yè)沒(méi)有控制好，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生存和發(fā)展就存在問(wèn)題。在這種情況下要想企業(yè)利益最大化，采購(gòu)控制起到了舉足輕重的作用。通常，談判準(zhǔn)備小組需要來(lái)自以下部門(mén)的人員支持：n采購(gòu)：引發(fā)變選擇談判小組化，主導(dǎo)采購(gòu)談判準(zhǔn)備的工作，收集供應(yīng)商的信息；n財(cái)務(wù)：幫助團(tuán)隊(duì)分析供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，報(bào)價(jià)組成及其合理性； n物流：幫助合理安排運(yùn)輸，提供供應(yīng)商分布合理性的建議，實(shí)現(xiàn)總采購(gòu)成本的最低；n生產(chǎn)/技術(shù)：共同確定供應(yīng)商評(píng)估要素，保證采購(gòu)物質(zhì)的可操作性。二、采購(gòu)小組制定采購(gòu)文件組成談判小組后，還需要在內(nèi)部確定共同的談判目標(biāo)，確保實(shí)施過(guò)程中信息發(fā)布的一致：216。該做什么和為什么216。誰(shuí)參加216。確定積極的時(shí)間計(jì)劃和激勵(lì)目標(biāo)：216。積極的行動(dòng)計(jì)劃216。系統(tǒng)和零配件供應(yīng)商216。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)實(shí)力216。總部采銷員無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量、采購(gòu)量、采銷價(jià)格、運(yùn)輸成本、優(yōu)惠政策都應(yīng)面對(duì)整個(gè)聯(lián)鎖系統(tǒng)來(lái)考慮問(wèn)題，開(kāi)展工作。對(duì)單一產(chǎn)品的制造商來(lái)說(shuō)，制造商有成本優(yōu)勢(shì)。相比之下，通過(guò)服務(wù)靈活的綜合性供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)批量政策是往往能獲得優(yōu)惠的。本地采購(gòu)運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和成本在產(chǎn)品采購(gòu)中的作用不可低估，長(zhǎng)途運(yùn)輸無(wú)疑將增加采購(gòu)的成本，有時(shí)甚至超過(guò)產(chǎn)品本身的價(jià)值。例如：諾基亞在建設(shè)北京物流技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的星三極管：網(wǎng)工業(yè)園工程中，也邀請(qǐng)了他們的電池、機(jī)殼等主要產(chǎn)品供應(yīng)商在開(kāi)發(fā)區(qū)建廠，在整個(gè)星網(wǎng)工業(yè)園中，諾基亞的產(chǎn)品可以做到隨用隨取，基本實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。四、邀請(qǐng)供應(yīng)商216?？紤]潛在供應(yīng)商的未來(lái)技術(shù)發(fā)展216。我們是否準(zhǔn)備好擺脫現(xiàn)有的供應(yīng)商來(lái)引入其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？第3頁(yè)五、與供應(yīng)商談判數(shù)量就是力量，這是談判課程中基本的原理，買(mǎi)方的采購(gòu)批量是買(mǎi)方在談判中的最大優(yōu)勢(shì)，但具體如何合理利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)，卻取決于不同的采購(gòu)戰(zhàn)略。此類產(chǎn)品單項(xiàng)的采購(gòu)規(guī)模并不一定很大但總量很大，如果采取分散采購(gòu)，側(cè)是消減了自己的優(yōu)勢(shì)，這種情況下可以將同類產(chǎn)品，甚至不同類產(chǎn)品進(jìn)行合并采購(gòu)，從而提升談判力量。如果配件部有千項(xiàng)產(chǎn)品需要采購(gòu)，且每項(xiàng)產(chǎn)品