【正文】 斷）：為了在市場(chǎng)上有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司制造多品種產(chǎn)品時(shí)每類產(chǎn)品都有其鮮明的特色。內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程需要所有特定產(chǎn)品和用戶參與，否則實(shí)行新標(biāo)準(zhǔn)會(huì)遇到阻力?！睿篤A/VE是用于開發(fā)特定問題或需求的最佳解決方案的結(jié)構(gòu)性問題解決方法。一般來(lái)說(shuō)，VA是對(duì)已有產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)，而VE是設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。：VA/VE尋求價(jià)值增值的結(jié)構(gòu)性方法。：尊重價(jià)值（亦稱聲望價(jià)值）表明一種物品自己的期望值?！睿涸倮脙r(jià)值適用于一種物品不再服務(wù)于最初的目的而用于其它目的時(shí)。：費(fèi)用價(jià)值是一種物品由于它能帶來(lái)節(jié)約而被認(rèn)為是一種投資時(shí)的價(jià)值?！?2.：VA/VE結(jié)構(gòu)化方法的程序：1）準(zhǔn)備階段2）信息階段3）功能分析階段4）探討階段5）開發(fā)階段6）評(píng)估階段7）執(zhí)行階段。☆：：（1）產(chǎn)品已經(jīng)存在，價(jià)值分析研究任何時(shí)候都可以進(jìn)行。（2）對(duì)一個(gè)新產(chǎn)品的價(jià)值工程研究最好是在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。：獨(dú)立需求：與其他產(chǎn)品沒有關(guān)聯(lián)的需求 相關(guān)需求：與其他物品的需求相關(guān)的需求。：專家意見法有兩種形式：（1）專家會(huì)議法；（2）德爾菲法（☆匿名）。☆：市場(chǎng)測(cè)試是指公司在產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)中抽出一個(gè)試驗(yàn)樣本，根據(jù)某一時(shí)期內(nèi)對(duì)他們進(jìn)行試驗(yàn)性銷售的情況來(lái)進(jìn)行需求預(yù)測(cè)的一種方法。：定量分析法預(yù)測(cè)主要有：時(shí)間序列分析法和因果關(guān)系分析法?！钆袛?，市場(chǎng)條件相對(duì)穩(wěn)定，并且歷史數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。65因果關(guān)系分析法有：線性回歸分析法（一元和多元線性回歸）。：MRP物料需求計(jì)劃；MRPⅡ制造資源計(jì)劃；DRP分銷資源計(jì)劃；ERP企業(yè)資源計(jì)劃?！睿阂苿?dòng)加權(quán)平均法中各期數(shù)據(jù)的權(quán)數(shù)之和為1。☆：當(dāng)需求呈明顯的上升或下降的趨勢(shì)時(shí)，加權(quán)移動(dòng)平均法的預(yù)測(cè)結(jié)果比移動(dòng)平均法準(zhǔn)確，但是這兩種方法都不能準(zhǔn)確反映這種趨勢(shì)，總是滯后需求趨勢(shì)。 。：多元線性回歸分析法適用于一個(gè)因變量和兩個(gè)或多個(gè)自變量相關(guān)的情況。：經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）是指存貨成本最小的訂貨量。：訂購(gòu)數(shù)量與交貨數(shù)量并不相同，因?yàn)橐淮斡嗀洈?shù)量可能包含了訂購(gòu)期間內(nèi)多次交貨的數(shù)量。（分散交貨不等于分散訂貨）：送貨次數(shù)、送貨的時(shí)間、送貨的數(shù)量、運(yùn)輸方式和包裝規(guī)格。（2）如果一張訂單同時(shí)包含多種產(chǎn)品，采購(gòu)者和供應(yīng)商有必要對(duì)每種產(chǎn)品送貨時(shí)間取得一致的意見。（4）如果生產(chǎn)準(zhǔn)備期是很嚴(yán)格的，則一次訂購(gòu)中交貨的次數(shù)必須是切實(shí)可行的。：采購(gòu)說(shuō)明中應(yīng)包含的其他信息的內(nèi)容：合同信息、背景資料、評(píng)估報(bào)價(jià)的原則、適用的法律法規(guī)、公司的有關(guān)政策。正因?yàn)槿绱?，制定明?xì)單的過(guò)程必須考慮所有涉及到的所購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的各種需求。：采購(gòu)人員必須了解所涉及的使用者或消費(fèi)者所具有的特定用途或消費(fèi)習(xí)慣和類型。 ：購(gòu)買原材料時(shí)，要了解相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的要求和生產(chǎn)能力。：在明確采購(gòu)需求和規(guī)劃供應(yīng)過(guò)程中應(yīng)如何做？（一）在企業(yè)運(yùn)作的早期考慮采購(gòu)供應(yīng)問題（二）在不同層次上保持相動(dòng)以確定需求（三）采購(gòu)供應(yīng)是一個(gè)跨職能的過(guò)程（四）采購(gòu)供應(yīng)部門應(yīng)貢獻(xiàn)自己的市場(chǎng)知識(shí)（五）便利供應(yīng)商的參與：所有的包括最小的組織都要有包括設(shè)立預(yù)算在內(nèi)的規(guī)范的計(jì)劃過(guò)程。：在大多數(shù)企業(yè)中，物品和服務(wù)的采購(gòu)開支在總成本中占有相當(dāng)?shù)谋壤ㄖ圃炱髽I(yè)中采購(gòu)成本占總成本的比重平均大于60%）。：有效的各職能預(yù)算顯然是采購(gòu)供應(yīng)職能規(guī)劃所需的信息資源。一項(xiàng)預(yù)算被擬定得越精確越好?！睿浩髽I(yè)的資本性開支影響資本性預(yù)算，還將影響隨之而來(lái)的業(yè)務(wù)性預(yù)算。但是，它不是采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算的持有者。這將確保費(fèi)用的審批權(quán)與執(zhí)行權(quán)的責(zé)任是分離的。所以，必須建立一些優(yōu)先排列系統(tǒng)。（4）支出水平?！睿号帕性谇懊娴?0%的物品占支出總額的80%。這種排序所揭示的規(guī)律稱作80/20法則（帕累托）。（2）確保所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的及時(shí)可靠。（4）確保采購(gòu)總成本最低。 ：?jiǎn)?dòng)正規(guī)的授權(quán)程序其目的是：（1）確保有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)明細(xì)單的技術(shù)審核。（3）告知財(cái)務(wù)部門這項(xiàng)近期的財(cái)務(wù)開支。（5）為審計(jì)提供備份材料。低值采購(gòu)采用方法包括：1）公司采購(gòu)卡； 2）一攬子合同；3）低值訂購(gòu)單；4）小額現(xiàn)金。有時(shí)，正式請(qǐng)購(gòu)單須先提交到公司董事會(huì)、或董事會(huì)指定的特別委員會(huì)。采購(gòu)供應(yīng)部門應(yīng)被授權(quán)使用這筆采購(gòu)經(jīng)費(fèi)；而其它部門或職位有時(shí)也會(huì)獲得這種授權(quán)。本模塊的重點(diǎn)為供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、積極性評(píng)價(jià)模型、設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)、供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)。：供應(yīng)商評(píng)價(jià)的內(nèi)容：1）確定與企業(yè)特殊要求相適應(yīng)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；2）識(shí)別出最有能力滿足企業(yè)供應(yīng)要求的供應(yīng)商；3）選擇出企業(yè)認(rèn)為最合適的供應(yīng)商。2）確定被認(rèn)可的供應(yīng)商名單；3）制定供應(yīng)商改進(jìn)計(jì)劃；4）建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系；5）與供應(yīng)商開始建立業(yè)務(wù)關(guān)系：與最合適的供應(yīng)商進(jìn)行交易對(duì)企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要，尤其是那些對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)起關(guān)鍵作用的采購(gòu)項(xiàng)目或者是一些供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)或成本支出很高的采購(gòu)項(xiàng)目。：在有近期采購(gòu)需求，并希望準(zhǔn)備一份值得考慮的或可向其發(fā)出報(bào)價(jià)邀請(qǐng)的供應(yīng)商名單時(shí)，企業(yè)一般進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)。：對(duì)一個(gè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果是肯定的話，那么該供應(yīng)商將會(huì)被添加在企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的“被認(rèn)可的供應(yīng)商”名單?！睿汗?yīng)商的積極性主要取決于兩個(gè)因素：（1）企業(yè)當(dāng)前提供給供應(yīng)商的業(yè)務(wù)量（2）其他能使企業(yè)成為一個(gè)有吸引力的業(yè)務(wù)合作伙伴的因素。：供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作包括：（1）確定供應(yīng)目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)別；（2）供應(yīng)市場(chǎng)分析；（3）采購(gòu)項(xiàng)目定位；（4）確定不同采購(gòu)項(xiàng)目的特定供應(yīng)策略及期望與供應(yīng)商建立的關(guān)系類型。：除了帕累托定律以外，可以使用ABC評(píng)價(jià)體系進(jìn)行分析?！睿焊鶕?jù)供應(yīng)定位模型，采購(gòu)項(xiàng)目分為四種類型：日常型、杠桿型、瓶頸型和關(guān)鍵型。供應(yīng)商評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是判斷哪個(gè)潛在供應(yīng)商能夠幫助企業(yè)將管理費(fèi)用降至最低。供應(yīng)商評(píng)價(jià)重點(diǎn)是確定哪個(gè)供應(yīng)商能夠通過(guò)降低價(jià)格以及總成本為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低價(jià)格和交貨成本的目標(biāo)做出最大貢獻(xiàn)。（4）關(guān)鍵型采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大而且支出水平較高，供應(yīng)商評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是降低成本的同時(shí)確保供應(yīng)的質(zhì)量和連續(xù)性。（1）現(xiàn)貨采購(gòu)：一次性采購(gòu)行為。（3）無(wú)定額合同：企業(yè)與供應(yīng)商之間簽署了有特定價(jià)格條款的定價(jià)協(xié)議，但并沒有承諾采購(gòu)量。（5）伙伴關(guān)系：采購(gòu)商與供應(yīng)商的關(guān)系非常密切，共同商定采購(gòu)計(jì)劃、交換相關(guān)信息并共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。由該企業(yè)為母公司供應(yīng)。：績(jī)效方程式：供應(yīng)商績(jī)效＝能力積極性供應(yīng)商不僅要有滿足企業(yè)要求的能力，還要有完成供應(yīng)任務(wù)的積極性?！睿浩髽I(yè)試圖與供應(yīng)商建立的合作關(guān)系越緊密，積極性因素所起的作用就越重要。☆：供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)：（1）供應(yīng)質(zhì)量、（2）可獲得性、（3）供應(yīng)商響應(yīng)和（4）成本目標(biāo)。（6）平均故障間隔時(shí)間（MTBF）和運(yùn)轉(zhuǎn)中斷率（7）耐用性（8）保修的全面性。D投資（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)（3）供應(yīng)商的員工是否具備產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)管理方面的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)（4）合適的設(shè)計(jì)工具的可獲得性（5）生產(chǎn)能力和技術(shù)（6）供應(yīng)商的質(zhì)量和環(huán)境管理體系的全面性，以及供應(yīng)商是否按該體系生產(chǎn)（7）以往提供類似產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。24./多選：供應(yīng)可獲得性能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)：（1）供應(yīng)商提供服務(wù)的市場(chǎng)環(huán)節(jié)（2）不為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者提供服務(wù)（3）能力（4）庫(kù)存水平（5）企業(yè)所需的采購(gòu)產(chǎn)品在供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品范圍中所占的百分比。（7）出口經(jīng)驗(yàn)（8）供應(yīng)前景（9）一般提前期（10）交貨可靠性（11）定單追蹤系統(tǒng)（12）勞資關(guān)系（13）接近性和物流安排（14）供應(yīng)保障☆判斷：供應(yīng)商遙遠(yuǎn)的地理位置以及可選擇的運(yùn)輸方式的復(fù)雜性或迂回性，將要影響提前期并增加延遲交貨的風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)導(dǎo)致在途貨物的損壞、損失或品質(zhì)惡化。：評(píng)價(jià)未來(lái)供應(yīng)可獲得性能力的指標(biāo)：（1）供應(yīng)商的產(chǎn)品范圍（2）供應(yīng)商的任務(wù)陳述中是否特別說(shuō)明了，企業(yè)感興趣的產(chǎn)品范圍屬于他的核心義務(wù)范圍（3）令企業(yè)感興趣的供應(yīng)商的產(chǎn)品線的生產(chǎn)能力和產(chǎn)量是否曾經(jīng)增加或降低過(guò)（4）供應(yīng)商是否正在開發(fā)可以滿足企業(yè)未來(lái)需要的新產(chǎn)品；（5）供應(yīng)商是否正在開發(fā)可以滿足企業(yè)未來(lái)需要的新產(chǎn)品（6）供應(yīng)商是否正在開發(fā)可以滿足企業(yè)未來(lái)需要的新產(chǎn)品（7）供應(yīng)商是否正在或計(jì)劃投資，以提高或改進(jìn)起生產(chǎn)能力（8）供應(yīng)商的提前期呈現(xiàn)出改善還是惡化的趨勢(shì)（9）供應(yīng)商是否擁有持續(xù)改進(jìn)體系。28.：供應(yīng)商響應(yīng)能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（2）供應(yīng)商是否制定了客戶服務(wù)方針，是否制定了能夠滿足企業(yè)要求的客戶服務(wù)計(jì)劃？（3）供應(yīng)商是否有顧客投訴及過(guò)失糾正報(bào)告制度？供應(yīng)商對(duì)問題的反應(yīng)和處理速度如何？（4）供應(yīng)商是否擁有一支在工作時(shí)間內(nèi)能夠提供服務(wù)的、有獻(xiàn)身精神的、訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)。30.：供應(yīng)成本的能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）價(jià)格或收費(fèi)率（2）折扣水平（3）支付時(shí)間表（4）支付條件（5）融資成本（6）價(jià)格修正公式的運(yùn)用（7）報(bào)價(jià)幣種（8）理貨和運(yùn)輸總費(fèi)用（9）設(shè)備累采購(gòu)項(xiàng)目的壽命周期成本。（戰(zhàn)略）？ 判斷：供應(yīng)商愿意接受采購(gòu)商提出的和約條件，或愿意在此基礎(chǔ)上進(jìn)行談判的程度，可以反映出該供應(yīng)商是否有興趣與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作?！?5./案例:日常型采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：（1）供應(yīng)商的產(chǎn)品范圍有多廣（2）企業(yè)能夠從同一供應(yīng)商處采購(gòu)多少日常采購(gòu)項(xiàng)目。（5）在快速處理問題及對(duì)疑問做出快速反應(yīng)方面，供應(yīng)商是否反應(yīng)靈敏？（6）供應(yīng)商的交貨速度和可靠性如何？（7）當(dāng)企業(yè)與供應(yīng)商簽訂的是無(wú)定額合同、供應(yīng)商需要履行授權(quán)企業(yè)隨時(shí)訂貨的責(zé)任時(shí)，供應(yīng)商的訂貨系統(tǒng)能夠提供方便（8）供應(yīng)商是否使用電子商務(wù)：評(píng)價(jià)日常型采購(gòu)項(xiàng)目的潛在供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)不必對(duì)過(guò)多的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)越多，企業(yè)需要花費(fèi)的時(shí)間和精力就越多。公司要確保杠桿項(xiàng)目的供應(yīng)商是一個(gè)低成本的提供者，因此需要考慮供應(yīng)商的綜合能力：（2）公司也要確保杠桿項(xiàng)目的供應(yīng)商能夠在合同期間內(nèi)持續(xù)供應(yīng)。（1）當(dāng)前質(zhì)量與交付的可靠性（2）最低成本和價(jià)格☆40.：評(píng)價(jià)瓶頸型采購(gòu)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有：（1）供應(yīng)商財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性；（2）供應(yīng)商市場(chǎng)地位的穩(wěn)定性；（3）供應(yīng)商產(chǎn)品所處的產(chǎn)品壽命周期階段；（4）需要采購(gòu)的產(chǎn)品在供應(yīng)商核心業(yè)務(wù)中的重要程度。對(duì)于關(guān)鍵型采購(gòu)項(xiàng)目，供應(yīng)商的高積極性是成功的合伙關(guān)系的基礎(chǔ)。（與前面第9題結(jié)合。企業(yè)不能期望與其建立任何形式的合作關(guān)系，盡量避免業(yè)務(wù)往來(lái)，最多現(xiàn)貨采購(gòu)。企業(yè)不能與其建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。企業(yè)可以與其建立一般合作關(guān)系或伙伴關(guān)系。企業(yè)可以與其建立密切合作關(guān)系。：三種供應(yīng)商識(shí)別的方法：（1）等待與觀望☆（2）誘惑與觀望（企業(yè)要在最廣泛的范圍內(nèi)具有知名度）（3）尋找與發(fā)現(xiàn)：（1）與公司主動(dòng)聯(lián)系的供應(yīng)商未必是最好的。（3）公司必須主動(dòng)尋找最優(yōu)秀的潛在的供應(yīng)商：供應(yīng)商遴選的目的：（1）快速確定是否值得花費(fèi)時(shí)間對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)價(jià)（2）降低要進(jìn)行評(píng)價(jià)的供應(yīng)商總體數(shù)量。：（1）產(chǎn)品范圍/最低質(zhì)量（2）最低/ 最高可獲得數(shù)量（3）交付提前期（4）最高可接受價(jià)值和支付條件（5）整體聲譽(yù)/ 主要問題（6）與公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)關(guān)系（7）地理位置與出口經(jīng)驗(yàn)（8）公司類型(制造企業(yè)、批發(fā)商…)（9）規(guī)模（10）電子商務(wù)的使用（11）語(yǔ)言能力：（1）貿(mào)易與行業(yè)目錄以及采購(gòu)指南（2）區(qū)域性貿(mào)易和行業(yè)期刊（3）專業(yè)交易會(huì)與展覽會(huì)（4）商會(huì)（5）采購(gòu)協(xié)會(huì)（6）官方貿(mào)易代表（7）互聯(lián)網(wǎng)（8）公司業(yè)務(wù)伙伴。：供應(yīng)目標(biāo)是設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的基礎(chǔ)，如何設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重與企業(yè)采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)目標(biāo)有關(guān)。：確定評(píng)價(jià)類別的值域是指確定與每個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各組成要素相關(guān)的供應(yīng)商的績(jī)效的可能范圍。：某些評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)只存在兩種選擇，滿足或不滿足該標(biāo)準(zhǔn)，則對(duì)應(yīng)分值為4或0。：可設(shè)定一個(gè)可接受的最低綜合分值——可接收的最低額定值。：資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益。：負(fù)債可劃分為流動(dòng)負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債和股東權(quán)益。：財(cái)務(wù)比率主要有利潤(rùn)比率、償債比率。（3）營(yíng)業(yè)額占使用資本的百分比、使用資本回報(bào)率＝凈利潤(rùn)/使用資本使用資本包括長(zhǎng)期負(fù)債（4）總資產(chǎn)回報(bào)率ROTA：息稅前凈利潤(rùn)/固定資產(chǎn)加流動(dòng)資產(chǎn)。：考慮要建立的關(guān)系類型將決定財(cái)務(wù)分析類型，越是希望與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，就應(yīng)該更多關(guān)注長(zhǎng)期指標(biāo)?！睿嚎赡艿墓?yīng)商分類：（1）被認(rèn)可的供應(yīng)商：已經(jīng)達(dá)到采購(gòu)商的篩選、評(píng)價(jià)和選擇過(guò)程要求的供應(yīng)商。（3）首選供應(yīng)商：比前兩者更讓企業(yè)滿意的供應(yīng)商。（5）喪失資格的或“記于黑名單中的”供應(yīng)商。：無(wú)論一個(gè)供應(yīng)商是否成本地通過(guò)了評(píng)價(jià)，企業(yè)都應(yīng)該與其分享評(píng)價(jià)結(jié)果。：在向供應(yīng)商通報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果時(shí)，不要透露供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。74.☆判斷：候選供應(yīng)商的能力或積極性存在問題，如何做？論述：進(jìn)一步提高供應(yīng)商的能力并激發(fā)供應(yīng)商的積極性的措施：（1）提高供應(yīng)商的能力，等（2）如何激發(fā)供應(yīng)商的積極性（3）如何更具吸引力：供應(yīng)商評(píng)價(jià)過(guò)程可以幫助企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)另一個(gè)目標(biāo)：再次審查企業(yè)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)水平的評(píng)價(jià)。1. 判斷：采購(gòu)與供應(yīng)過(guò)程的關(guān)鍵是切實(shí)進(jìn)行供應(yīng)商選擇并確認(rèn)訂單。（1）必須有適當(dāng)?shù)牟少?gòu)授權(quán)；（2）必須確定采購(gòu)目錄；（3）必須能夠接觸到所有需要的文件。☆：獲取與選擇報(bào)價(jià)方法的三個(gè)緯度：（1）所使用的方法或程序及其正式的程度；（2）評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)需達(dá)到怎樣的程度以及使用什么標(biāo)準(zhǔn)；（3）所接洽的供應(yīng)商數(shù)量。7.：報(bào)價(jià)流程的8個(gè)步驟：（1）確定評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；（2）確定招標(biāo)的供應(yīng)商；（3）給供應(yīng)商準(zhǔn)備招標(biāo)函；（4）給供應(yīng)商提交招標(biāo)函；（5）接收并評(píng)估報(bào)價(jià)；（6）報(bào)價(jià)談判；（7）接收一個(gè)報(bào)價(jià)/授予合同；（8）給未中標(biāo)供應(yīng)商的答復(fù)?！?./案例：日常型項(xiàng)目報(bào)價(jià)方法的三個(gè)緯度：（1）獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法：簡(jiǎn)單和非正式的方法取獲取報(bào)價(jià)。（3）所接洽供應(yīng)商數(shù)量：少量。（3）所接洽供應(yīng)商數(shù)量：盡可能多。（2）評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)：成本并非最重要的，評(píng)估供應(yīng)商的實(shí)際能力和積極性?！?0./案例：關(guān)鍵型項(xiàng)目報(bào)價(jià)方法的三個(gè)緯度：（1）獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法：正式詢價(jià)/報(bào)價(jià)。（3）所接洽供應(yīng)商數(shù)量：盡可能多。：正式性是指按規(guī)定程序執(zhí)行以及以書面形式記錄而不僅僅是口頭傳遞信息的程度。在決定針對(duì)不同采購(gòu)項(xiàng)目所使用的方法和程序時(shí)，公司采購(gòu)決策的相應(yīng)責(zé)任、行為與整個(gè)過(guò)程的管理成本之間進(jìn)行平衡?！睿涸儍r(jià)－報(bào)價(jià)法是私有企業(yè)獲取供應(yīng)商報(bào)價(jià)