itc暨注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證介紹-在線瀏覽
2024-08-05 06:47本頁(yè)面
【正文】 ......................................................第一章：ITC 簡(jiǎn)介3 / 12ITC(國(guó)際貿(mào)易中心 )是聯(lián)合國(guó) 貿(mào)發(fā)組織(UNCTAD) 和世界貿(mào)易組織(WTO)共同設(shè)立的，聯(lián)合國(guó)系統(tǒng)與發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行技術(shù)合作以促進(jìn)貿(mào)易的重要機(jī)構(gòu)。該中心是關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定(GAAT)于 1964 年設(shè)立的，從 1968 年開始, 由關(guān)貿(mào)總協(xié)定即目前的世貿(mào)組織（WTO）和聯(lián)合國(guó)貿(mào)易發(fā)展委員會(huì)(UNCTAD)共同管理。ITC 幫助經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國(guó)家制定有效的貿(mào)易促進(jìn)計(jì)劃，以擴(kuò)大出口和改善進(jìn)口作業(yè)；設(shè)立國(guó)家貿(mào)易信息支持服務(wù)，向企 業(yè)和貿(mào)易組織傳播有關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)、市 場(chǎng)和業(yè)務(wù)方面的信息，建立商業(yè)決策和貿(mào)易促進(jìn)方案的基礎(chǔ)；努力開發(fā)人力資源，加強(qiáng)國(guó)際采購(gòu)、物流和供應(yīng)鏈管理的能力培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，使企 業(yè)在貿(mào)易制度和實(shí)際做法上達(dá)到節(jié)約成本、增加效益的目的。第二章：中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)簡(jiǎn)介中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)是由國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的中國(guó)第一家物流與采購(gòu)領(lǐng)域的全國(guó)性行業(yè)組織（前身是國(guó)家物資部），是亞太物流聯(lián)盟和國(guó)際采購(gòu)聯(lián)盟的中國(guó)代表，并與許多國(guó)家的同行有著廣泛的聯(lián)系與合作。政府授予 聯(lián)合會(huì)外事、科技、行業(yè)統(tǒng)計(jì) 和標(biāo)準(zhǔn)制修訂等項(xiàng)職能。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)現(xiàn)受聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織（UNCTAD）和世貿(mào)組織（WTO ）委托，負(fù)責(zé)ITC 采 購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證工作在中國(guó)的 實(shí)施，以填 補(bǔ)國(guó)內(nèi)關(guān)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)的空白，緩解國(guó)內(nèi)對(duì) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈高級(jí)管理人才的渴求。第三章：Ｉ Ｔ Ｃ 采 購(gòu) 與 供 應(yīng) 鏈 管 理 國(guó) 際 資 格 認(rèn) 證 、 注 冊(cè) 采 購(gòu) 師 認(rèn) 證 簡(jiǎn) 介 “采購(gòu)與供應(yīng)鏈 管理國(guó)際資 格認(rèn)證” 是聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào) 易中心 ITC（International Trade Center）為幫助經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國(guó)家培養(yǎng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的專門人才，共同開發(fā)設(shè)計(jì)了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目，在各成員國(guó)同時(shí)實(shí)施。全部教材共十六模塊，3000 多頁(yè)，200 多萬(wàn)字。 Supply Chain Management）”認(rèn)證體系。第四章： ITC 及注冊(cè)采購(gòu)師項(xiàng)目在國(guó)際及中國(guó)的影響力在全球的發(fā)展與推進(jìn)：查詢 ITC 國(guó)際資格認(rèn)證全球合作伙伴名單（全球 37 個(gè)國(guó)家）：目前，該認(rèn)證已經(jīng)在全球 37 個(gè)國(guó)家推廣（截止 08 年 9 月），受到業(yè)界的普遍認(rèn)可和推崇，已成為這些國(guó)家采購(gòu)與物流界評(píng)定從業(yè)人員水平的一個(gè)重要參考依據(jù)。2022 年 與歐洲采購(gòu)管理學(xué)院國(guó)際采購(gòu)專業(yè) MBA 的順利對(duì)接也為中國(guó)高端采購(gòu)人才培養(yǎng)又增加了一條捷徑。ITC 采 購(gòu)與供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系學(xué) 習(xí)與推廣企業(yè)龍虎榜： 第五章：模塊（MODULES）構(gòu)成與簡(jiǎn)介：大慶油田 百事可樂 中石化 上海寶冶 富士康 通用汽車 阿克蘇諾貝爾 等5 / 12模塊 1：如何認(rèn)清組織環(huán)境（Understanding the Corporate Environment）該模塊致力于闡述公司環(huán)境對(duì)一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)部門所產(chǎn)生的影響，并展示了采購(gòu)與供應(yīng)部門是如何與企業(yè)的其它部門緊密聯(lián)系和相互作用的。 Planning Supply）該模塊將討論如何決定和規(guī)定企業(yè)需要采購(gòu)貨品的不同規(guī)格。模塊 4：如何制訂供應(yīng)戰(zhàn)略（Developing Supply Strategies ）該模塊主要關(guān)注如何根據(jù)公司所提供的不同種類的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)制定相應(yīng)的供給戰(zhàn)略。模塊 5：如何評(píng)估與初選供應(yīng)商（Appraising amp。內(nèi)容涵蓋：在評(píng)估中所運(yùn)用的各種標(biāo)準(zhǔn)，如何尋找、 篩選和進(jìn)
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