【正文】 年對(duì)各工序操作員進(jìn)行培訓(xùn)兩次技術(shù)考試，原創(chuàng)：。公司也由原來(lái)單純的客戶來(lái)樣加工發(fā)展成為擁有6名陶藝設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員，可以根據(jù)客戶的要求自行設(shè)計(jì)樣品的瓷業(yè)大廠。安華瓷業(yè)在王志安的帶領(lǐng)下，已悄然成為江北第一瓷。無(wú)論是公司老職工，還是新職工，無(wú)論是一般管理人員，還是公司副總，都十分敬重這位老總。管理學(xué)上對(duì)“權(quán)威”兩字有兩種解釋，一是權(quán)力因素產(chǎn)生的影響，二是人格因素的影響。而人格產(chǎn)生的威信才是長(zhǎng)久的。他廉潔勤政、團(tuán)結(jié)同志、不認(rèn)親為賢，經(jīng)常和職工談心，聽(tīng)取建議和意見(jiàn)、平易近人，有很高的群眾威信，深受廣大干部員工的好評(píng)。安華人追求的是完美的質(zhì)量、超前的意識(shí)、完善的服務(wù)。每一個(gè)安華人都志在成功，同時(shí)安華人也堅(jiān)信成功之路決非一蹴而就，但一千件，一萬(wàn)件積累起來(lái)，只要每一件事比別人做得好一點(diǎn)，安華人就會(huì)為社會(huì)做出非凡的貢獻(xiàn)。第三篇：陳楊事跡在資助政策下展翅飛翔——記陳揚(yáng)同學(xué)典型事跡陳楊，女，江蘇省句容中等專業(yè)學(xué)校旅游專業(yè)的一名學(xué)生，1997年7月出生于江蘇省句容市下屬鎮(zhèn)華山村。爸媽務(wù)農(nóng)，家境貧寒。初三中考時(shí)，原本成績(jī)比較優(yōu)秀的她，卻不敢參加中考，她怕她的成績(jī)上重點(diǎn)高中需要交費(fèi)，因而毅然決定上中專校，因?yàn)閲?guó)家對(duì)中職生有資助，不僅不需要交學(xué)費(fèi)，而且還可以每年領(lǐng)到1500元的生活補(bǔ)助，這對(duì)她來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪中送炭?！耙欢ㄒ獙W(xué)出樣來(lái)”這一念頭在她的腦海中留下烙印。在學(xué)校里，她尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，嚴(yán)于律己，寬以待人。她總是想，自己的學(xué)業(yè)來(lái)之不易，是黨和國(guó)家讓她有了繼續(xù)學(xué)業(yè)的機(jī)會(huì)，她要對(duì)得起黨和國(guó)家。遇到不懂的問(wèn)題，她總會(huì)跑到辦公室向老師請(qǐng)教。今年她準(zhǔn)備導(dǎo)游證考試，并且還要代表學(xué)校參加全省導(dǎo)游技能比賽，但她卻沒(méi)有流露出絲毫的倦怠，在她的臉上始終只有陽(yáng)光。她的努力表現(xiàn)也影響了班級(jí)很多同學(xué)，她們約好在不久的將來(lái)共品勝利果實(shí)。每次有機(jī)會(huì)，她總是首推對(duì)象。2012年10月，她到句容“開(kāi)元大酒店”做中餐服務(wù)員，稚嫩的她勤學(xué)好問(wèn)，師傅也贊她上進(jìn)，顧客夸她優(yōu)秀。因客房部事務(wù)繁多，工作累，許多同學(xué)怕進(jìn)，但她卻主動(dòng)要求老師把她分到客房部?！耙环指乓环质斋@”，陳楊同學(xué)憑著她堅(jiān)強(qiáng)的意志，刻苦的精神，取得了驕人的成績(jī)?！伴L(zhǎng)飛波浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?，在國(guó)家資助政策的幫助下，陳揚(yáng)對(duì)未來(lái)充滿憧憬。這個(gè)世界級(jí)卓越企業(yè)目標(biāo)的提出是基于本世紀(jì)初海航確立的三七九發(fā)展規(guī)劃和兩個(gè)世界級(jí)目標(biāo)：一是打造世界級(jí)企業(yè)品牌，一是創(chuàng)建世界級(jí)的企業(yè)。二是，海航去年的收入達(dá)到920多億，2008年，入圍世界500強(qiáng)企業(yè)的收入就是900多億。航空業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：影響力大、現(xiàn)金流好?，F(xiàn)在海航已形成了航空旅游、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)商。第二，在管理模式和企業(yè)文化上，堪稱企業(yè)之典范。我們提出的海航人在這個(gè)時(shí)代的三大歷史責(zé)任：創(chuàng)建中華民族的世界級(jí)品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級(jí)企業(yè)；做推動(dòng)中國(guó)人民消費(fèi)觀轉(zhuǎn)變和中國(guó)現(xiàn)代化國(guó)家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動(dòng)者。共同的理想，一個(gè)人沒(méi)有理想，一個(gè)公司沒(méi)有理想，就沒(méi)有了希望，海航共同的理想是造福于人類的幸福與和平。共同的追求，大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。共同的理念，“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”，這是世界優(yōu)秀企業(yè)基因的傳承，是能夠適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)發(fā)展公司力量的內(nèi)涵，誠(chéng)信經(jīng)商，業(yè)績(jī)精神，有不斷創(chuàng)新的動(dòng)力。海航大廈像什么呢？不是老大的意思，這不符合海航的文化精神；不是最好的意思，不是像迪拜的帆船酒店，海航大廈真正的造型，是一個(gè)盤腿而坐的釋迦牟尼佛造型，我們當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的時(shí)候是完全按照釋迦牟尼佛的三脈五輪造型來(lái)建造的。走上南門廣場(chǎng)臺(tái)階，16根羅馬圓柱，象征歐洲文藝復(fù)興時(shí)期的文化，歐洲文藝復(fù)興對(duì)今天的人類文明帶來(lái)了巨大的影響，海航事業(yè)要吸納人類一切優(yōu)秀的文化。一進(jìn)大廳，六根擎天大柱，雕刻著山河大地還有人類的身體器官，這表現(xiàn)了中國(guó)文化對(duì)宇宙世界和生物的認(rèn)知。大廳正前面是一面滴水銅鏡，古人鏡是銅做的，以鏡為鑒、以正衣冠，以鏡為鑒、以正其心。其中，海航現(xiàn)代化企業(yè)制度和管理體制有三個(gè)基本特點(diǎn)：一是規(guī)范健全的法人治理結(jié)構(gòu)；二是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)的三級(jí)管理構(gòu)架；三是以數(shù)字化海航為平臺(tái)的信息管理系統(tǒng)。做事推諉，管理水平不高，沒(méi)有明確管理目標(biāo)，成了腸梗阻，嚴(yán)重影響了海航的發(fā)展。第二，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部不能達(dá)到集團(tuán)總部的管理標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)具備不具備集團(tuán)總部的管理水平?！叭秊橐坏隆笔呛：焦芾砀刹孔罨镜囊蟆＂?海航集團(tuán)人才戰(zhàn)略需要海航對(duì)人才干部隊(duì)伍的培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，造就能夠勝任海航事業(yè)的管理干部隊(duì)伍是海航打造百年老店的基礎(chǔ)。二、如何成為一名合格的海航管理干部第一，有做大事的大志和海航管理干部的人生觀和事業(yè)觀。一個(gè)人沒(méi)有做大事的胸懷，沒(méi)有做事業(yè)旺盛的斗志，就無(wú)法成就事業(yè)。人活著，立三件事，立德、立言、立功。第二，立言。下乘立言，廣結(jié)善緣，不造口孽。夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)，海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級(jí)的企業(yè)。一德，就是道德和功德的積攢，功德多了就會(huì)往好的方向走；二命，此生帶來(lái)，無(wú)法把握；三風(fēng)水，風(fēng)水是生命的場(chǎng)，跟你周邊所有的物質(zhì)相互影響，順則生活愉快、身體健康、頭腦清醒，不順就會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題；積陰功，就是幫助別人，而不告訴別人；五讀書(shū)。第二，要具備海航管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。二、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。四、學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。堅(jiān)定不移的執(zhí)行集團(tuán)的指示、執(zhí)行集團(tuán)的制度毫不動(dòng)搖，要有堅(jiān)定性。保證信息有效傳達(dá)，避免信息失真造成的工作失誤，千萬(wàn)不要以為你交代了，下面就聽(tīng)明白了，準(zhǔn)確的理解，準(zhǔn)確的執(zhí)行非常重要，管理者一定要解決信息傳遞失真的問(wèn)題。任何工作、任何事都不可能交代得完全地明確，都要發(fā)揮創(chuàng)造性地實(shí)施完成，這就是工作的創(chuàng)造性，為了達(dá)到目的，必須根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。結(jié)果導(dǎo)向，執(zhí)行任務(wù)要辦成功。同時(shí)關(guān)注細(xì)節(jié)，注意操作問(wèn)題、程序方式和工作節(jié)奏。要善于“小題大做”，找出問(wèn)題的根本原因，要從小事中發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)、程序制度問(wèn)題。四、抓企業(yè)文化學(xué)習(xí)，將企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、宣傳和實(shí)踐作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。第三，要有包容之心，虛心向別人學(xué)習(xí)，廣納賢言。修養(yǎng)的把握有兩點(diǎn)：第一，德生于卑退，包容是安身立命大道理，不要爭(zhēng)一時(shí)的利益。站在他人的立場(chǎng)想，從他人的好處想，多為他人想。第三，從靜開(kāi)始，從止入門。第二是集團(tuán)管理制度的管理中心。而且，可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的情況和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合集團(tuán)制度，提出一些調(diào)整的思路和方案，要善于向集團(tuán)總部提出建議，提出一些適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求，這是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的工作任務(wù)。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部要有服務(wù)意識(shí)，建立完善的服務(wù)機(jī)制，培養(yǎng)良好的服務(wù)能力。為人民服務(wù)涵蓋四個(gè)方面：第一，企業(yè)文化的學(xué)習(xí)；第二，管理干部的培養(yǎng)；第三，內(nèi)部業(yè)務(wù)的整合；第四，心靈工程。第五篇：董事長(zhǎng)陳志京講話黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳志京同志在公司紀(jì)檢監(jiān)察 暨“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作動(dòng)員會(huì)議上的講話陳志京（2010年9月3日）同志們：這次紀(jì)檢監(jiān)察暨“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作會(huì)議，是經(jīng)公司黨政班子研究決定召開(kāi)的一次重要會(huì)議。剛才，財(cái)務(wù)總監(jiān)周銀平同志宣讀了《公司開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》，牛旭亭同志代表紀(jì)委對(duì)2009年以來(lái)紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)2010年下半年工作進(jìn)行了部署和安排，我完全同意。首先我講一下小金庫(kù)專項(xiàng)治理工作一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作的重要意義深入開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，是黨中央著眼于科學(xué)發(fā)展、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出的一項(xiàng)重大決策。根據(jù)中央治理“小金庫(kù)”工作 領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，2010年將重點(diǎn)開(kāi)展國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作。7月19日，國(guó)資委召開(kāi)會(huì)議，對(duì)中央企業(yè)“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作進(jìn)行動(dòng)員和部署，李榮融主任做了重要講話。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)一系列會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作的重要意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署和要求上來(lái)。（一）做好“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作是企業(yè)深入貫徹