【正文】 時辦理公司與其之間的業(yè)務往來。長春市雙茸釀造有限責任公司二〇一三年五月精品文檔第二篇：董事長職責董事長崗位職責 《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定制定公司相關管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。對認為不能勝任本崗位的其他員工建議總經理解聘，換崗直至解除勞動合同。，決定公司透支、增資、減資等重大事項；審議和批準總經理提交的重大經營決策、方案。、內部管理及執(zhí)行董事長決議的落實和執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。、財產進行有效管理，保證公司財產安全。、投資方向、投資規(guī)模及新技術、新產品開發(fā)的決策。7．妥善處理好與上級、各級政府、各職能單位的關系。9．依據經營需要，進行市場調查，檢查市場開拓工作。11．審查批準計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。，發(fā)揮“領導一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作?？偣こ處熂婕夹g副總職責范圍： 1．授權于總經理負責全公司的工藝技術管理工作；2．主持研究制定科技工作和企業(yè)管理規(guī)劃，并組織有關部門實施； 3．會同生產副總研究、制定工藝指標和操作規(guī)程；4．授權于總經理制定企業(yè)技術改造、新產品開發(fā)、企業(yè)管理工作計劃，組織有關技術文件會審，編報預算費用，提出材料、設備的采購計劃等；5．主持新建、擴建、改建及大修項目的設計審查，參與竣工驗收和試機前的安全檢查； 6．對工藝制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對違紀工藝技術的行為進行批評和處理，對生產過程中出現的工藝技術問題，及時協(xié)調解決； 7．撰寫技術管理報告和工作總結，負責全公司工藝技術人員的理論鋪導和業(yè)務技術培訓；副總工程師兼生產副總職責范圍：1．授權于總經理負責公司的生產管理，完成生產計劃目標任務；2．根據企業(yè)的計劃，主持編制和審訂每月的生產經營計劃，做好生產任務的分解工作；3．協(xié)助主要領導制訂各項消耗定額指標及內部經濟責任制，開展節(jié)能降耗，降低生產成本；4．制定大、中、小修方案，報總經理審批后組織實施；5．會同技術副總制定生產工藝規(guī)程和操作規(guī)程，在實施過程中不斷修訂和完善； 6．組織編制和審定各車間的崗位責任制，主持車間出勤人員的審查考核；7．堅持值班督查，開好當天的生產調度會，檢查任務完成情況，協(xié)調解決生產中出現的問題，保證生產的均衡穩(wěn)定；8．撰寫生產運行情況和工作總結，從中找出存在的問題和原因，提出對策、措施； 副總工程師兼設備副總職責范圍：1．授權于總經理搞好設備管理和維修保養(yǎng)工作，對企業(yè)設備管理負有領導責任； 2．貫徹執(zhí)行上級對設備工作的具體要求，根據企業(yè)的實際情況，建立健全管理機構配備人員，是各類人員的責、權、利三者結合起來；3．統(tǒng)籌安排，并處理好生產與維修的關系，協(xié)調各部門之間的橫向聯系，落實設備維修計劃，檢查設備保養(yǎng)的執(zhí)行情況；4．審批設備部門的各類計劃和統(tǒng)計報表，主持設備重大事故的分析處理工作； 5．組織有關部門對操作工人進行有關設備維護保養(yǎng)與正確使用方面的技術教育； 6．兼管安全保衛(wèi)部，負責公司安全保衛(wèi)部所有工作職責。篇二：董事長、常務副總崗位職責范本篇一：董事長工作職責主持、召開公司重大會議以及公司、季度總結與表彰會議。負責會議決策的貫徹落實。決定總經理及其他高級管理人員的聘用和免職，并及時備案。定期審閱公司的財務報表和其他重要報表、文件、資料。簽署公司重要合同協(xié)議。董事長不能履行職責時，可授權總經理代理。主持董事會工作，定期向董事會報告工作。任免副總經理以上高層管理人員。董事長是本公司的法定代表人和重大經營事項的主要決策人，其具體職責如下。第二條 召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營方針、經營計劃以及日常經營工作中的重大事項。第四條 決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式井報董事會批準和備案。第六條 簽署批準調入公司的各級管理人員。第八條 處理其他由董事會授權的重大事項。使公司經濟效益、人才培養(yǎng)、智慧發(fā)揮、管理機子高效運轉，高速穩(wěn)步發(fā)展。其具體職責如下:一、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議的決議的貫徹落實。三、召集和主持產品開發(fā)、銷售、市場動態(tài)，公司發(fā)展投入規(guī)劃社會市場決策和可行性額算審核。五、決定公司高層管理人員的聘用和解職、報酬、待遇和支付方式，并報董事會批準備案。六、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。八、總結審核，組織審批公司實現規(guī)劃目標業(yè)績，主持公司內外的一切重大活動。，有效落實好總經理的各項指示，監(jiān) 督完善各部門相關工作。，建立良好的企業(yè)形象。、輔導、培訓、發(fā)揮部屬的工作能力，調動各部門工作 的主動性，積極性和向心性。使制度規(guī)范化，健全化，有效化。、匯總、各部門的相關意見和建議制定方案，供總經理 參考決策。篇二：直接上級：總經理 直接下屬：各副總經理協(xié)助總經理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，以維護公司利益最大化 為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經營長成為目標。根據總經理的精神和公司不同發(fā)展階段的實際需要制定公司目標計劃、預算政策和 成本控制措施，督導控制公司整體經營績效，以順利達到經營目標。協(xié)調各部門關系，協(xié)助總經理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場營銷 體系和業(yè)務運營體系，合理實施各種政策組合，努力使公司各項資源獲得最佳運用 或配置。主持制定公司各項規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標準化的企 業(yè)管控體系。收集、匯總來自多個渠道的信息、意見或建議供總經理決策參考，并配合總經理主 持制定重要方案、方針政策。1有權對公司的經營運作工作了解、指揮、協(xié)調和監(jiān)督。1對由于經營決策失誤，領導不力，造成完不成經營計劃或經濟效益下降負責。1對公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災火險、交通事故及其它嚴重事故負責。崗位職責：負責抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作(經營 戰(zhàn)略、管理組織、選人用人)；有效地做好技術性的日常工作(計 劃、指揮、協(xié)調、控制、激勵、考核等)，保證公司戰(zhàn)略目標的 實現；根據總經理授予的權限，任免下