【正文】 判等。對(duì)認(rèn)為不能勝任本崗位的其他員工建議總經(jīng)理解聘，換崗直至解除勞動(dòng)合同。，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，可授權(quán)總經(jīng)理代理。使公司經(jīng)濟(jì)效益、人才培養(yǎng)、智慧發(fā)揮、管理機(jī)子高效運(yùn)轉(zhuǎn)，高速穩(wěn)步發(fā)展。、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動(dòng)各部門工作 的主動(dòng)性，積極性和向心性。1有權(quán)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。1審核、控制公司辦公費(fèi)用、接待費(fèi)用、原材料、元器件 供應(yīng)資格及采購(gòu)費(fèi)用。，組織實(shí)施公司的決議、工作計(jì)劃。受托代行總經(jīng)理職務(wù)。定期審閱學(xué)校財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，按規(guī)定對(duì)學(xué)校重大財(cái)務(wù)支出和資金事項(xiàng)進(jìn)行審核、審批。檢查學(xué)校教學(xué)、招生、學(xué)校安全工作情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告。，抓好公司員工思想和業(yè)務(wù)建設(shè)。十一、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。檢查、督導(dǎo)公司的人事培訓(xùn)工作，加強(qiáng)“軟件”建設(shè)，發(fā) 現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。主持制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企 業(yè)管控體系。，有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，監(jiān) 督完善各部門相關(guān)工作。第六條 簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員。定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表、文件、資料。9．依據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，檢查市場(chǎng)開拓工作。1管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并及時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來(lái)。有權(quán)對(duì)本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對(duì)本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車間主任的工作、職務(wù)。1負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、月/季/年度財(cái)務(wù)報(bào)告?？偨?jīng)理職責(zé)范圍：1．全權(quán)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，授權(quán)于董事長(zhǎng)主持公司的日常管理工作，組織完成公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2．組織制定本公司的各項(xiàng)基本管理制度和具體規(guī)章，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整意見； 3．提出高層行政人員的任免意見，任免中級(jí)管理人員；4．依據(jù)公司的有關(guān)制度，決定對(duì)公司職工的獎(jiǎng)罰、升級(jí)、加薪、雇請(qǐng)或解雇、辭退等； 5．簽發(fā)公司日常業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和行政文件；6．主持、審查簽訂對(duì)內(nèi)對(duì)外的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并代表公司履行合同責(zé)任；、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)會(huì)議和各部門之間協(xié)調(diào)會(huì)議。組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略、工作計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。第三條 提名公司總裁和其他高級(jí)管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。七、處理檢督部門的管理工作的重大事項(xiàng)。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，逐步樹立和擴(kuò)大企業(yè)的良好形象，著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。審核和上報(bào)公司財(cái)經(jīng)預(yù)算，向各部門下達(dá)工作指 標(biāo)。八、負(fù)責(zé)貫徹社會(huì)綜合治理方針、政策、組織落實(shí)內(nèi)部社 會(huì)綜合治理工作，確保一方平安。 擬訂、修訂 公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分、基本管理制度、規(guī)章條例、工作 流程、工作標(biāo)準(zhǔn)/業(yè)務(wù)規(guī)范，規(guī)范內(nèi)部管理。八、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)管理崗位職責(zé)制定公司財(cái)務(wù)管理辦法和財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支，財(cái)務(wù)報(bào)表，成本核算與分析；制定公司稅費(fèi)計(jì)提、申報(bào)和上繳工作；負(fù)責(zé)公司利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案的編制；負(fù)責(zé)公司資金，銀行帳戶，信用證、卡和票據(jù)管理；負(fù)責(zé)各種費(fèi)用的審核、報(bào)銷工作；制定公司增加或減少注冊(cè)資本的方案；負(fù)責(zé)公司隊(duì)伍工資發(fā)放和工程勞務(wù)費(fèi)的回收工作；負(fù)責(zé)工人進(jìn)場(chǎng)和少特工種人員的培訓(xùn)取證；負(fù)責(zé)向總經(jīng)理請(qǐng)示、匯報(bào)工作，對(duì)自己管轄部門負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門、政府和上級(jí)主管部門的關(guān)系。行使發(fā)定代表人職權(quán)。二、副董事長(zhǎng)（兼）總經(jīng)理職責(zé)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；制定公司基本管理制度、辦法、規(guī)定和各類相關(guān)文件并組織實(shí)施；提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；負(fù)責(zé)召集董事會(huì)并報(bào)告工作；審定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；審定公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算,利潤(rùn)分配方案；簽署公司文件和審批費(fèi)用開支；在自然災(zāi)害等緊急情況下對(duì)公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)，并在事后向股東會(huì)報(bào)告；1全面負(fù)責(zé)公司外部施工隊(duì)伍的各項(xiàng)管理，選好、用好、管好隊(duì)伍為施工生產(chǎn)服務(wù)；1負(fù)責(zé)對(duì)外施隊(duì)伍的考察、評(píng)價(jià)、表彰和組織進(jìn)退場(chǎng)工作；1負(fù)責(zé)勞務(wù)招投標(biāo)全過(guò)程的組織，生活區(qū)建設(shè)和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算與支付工作；1負(fù)責(zé)對(duì)建筑勞務(wù)基地的開發(fā)、考察與招工工作；1負(fù)責(zé)勞動(dòng)力余缺調(diào)劑，處理有關(guān)糾紛和確保隊(duì)伍穩(wěn)定；1負(fù)責(zé)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門、政府和上級(jí)主管部門的關(guān)系。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，進(jìn)行部門關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵(lì)各部門工作，提高工作效率。二、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施和檢查。1對(duì)公司內(nèi)重大質(zhì)量事件、毀信事件和其它嚴(yán)重?fù)p壞公司聲譽(yù)的涉法事件負(fù)責(zé)。行使執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重 要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動(dòng)、代表總經(jīng)理主持 各項(xiàng)會(huì)議。二、召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)策略。，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制；，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、人力資源開發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問(wèn)題。按時(shí)向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析，并確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確。十、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。第一篇：董事長(zhǎng)職責(zé)精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有董事長(zhǎng)崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策；二、召集公司董事召開董事會(huì)會(huì)議；三、負(fù)責(zé)召集股東召開年度股東大會(huì)，并主持股東會(huì)議；四、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實(shí)施；五、全面監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況；六