有限公司工資制度精選合集-在線瀏覽
2024-11-19 01:43本頁面
【正文】 自愿簽字：2003年1月8日第三篇：工資制度工資管理制度第一條 按照廠經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和廠其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。第四條 固定工資包括：基本工資、職務(wù)津貼、工齡工資、交通電話補(bǔ)貼。第六條 計(jì)件工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及廠經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。第七條 員工工資總額由各部門擬定后報(bào)廠長審批。第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）。第十條 管理層系列適用于廠長、付廠長。第十二條 車間管理工資系列適用于各項(xiàng)班長、組長。第十四條 員工工資系列適用范圍詳見下表1： 表1工資系列適用范圍 工資系列 適用范圍 管理層系列 職能管理系列辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、倉管部、機(jī)修部所有主管 車間管理系列 各班長、組等成員 生產(chǎn)系列從事生產(chǎn)工作的員工 后勤系列 食堂工作人員 第十六條 工資計(jì)算公式：應(yīng)發(fā)工資=固定工資+工齡+績效工資 實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目 固定工資=工資總額40％績效工資=工資總額60％績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)（01）第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。表2：績效工資確定方法 考核成績績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)績效工資發(fā)放數(shù)額90（含）100分≤1 績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)80（含）90分≤ 績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)60（含）80分≤ 績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)60分以下≤ 第十九條 職能部門普通員工考核由其部門負(fù)責(zé)；部門主管考核由其主管副廠長負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)。廠管理人員工資管理制度方法：廠長月績效工資＝付廠長月平均績效工資。副廠長績效工資=其負(fù)責(zé)的職能部門主管其月平均績效工資*。第二十條 為鼓勵(lì)管理者為廠忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，廠按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表： 表3 職 務(wù) 廠長 1000 副廠長（總工程師）800 部門主任 600 班長 400 第二十一條 原則上在每個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎(jiǎng)），并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。第二十二條 年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。表4：年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系 考核成績 薪級調(diào)整幅度 薪級計(jì)算公式90（含）～100分 上調(diào)1～ 薪酬區(qū)間（上限＋下限）247。10 80（含）～90分 薪酬區(qū)間（上限＋下限）247。10 60（含）～80分 工資保持不變 薪酬區(qū)間（上限＋下限）247。10 60分以下 ～ 第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。第二十四條 員工工資核定。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)廠部審核，報(bào)廠長審批后確定。對于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由
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