提升員工幸福感的方法共5篇-在線瀏覽
2024-11-19 01:15本頁(yè)面
【正文】 逐漸邁開(kāi)員工援助計(jì)劃的腳步，幫助員工提升職業(yè)幸福感。EAP是由企業(yè)通過(guò)專業(yè)人員為員工及其家庭成員提供心理援助，利用心理學(xué)的知識(shí)，改變?nèi)藗兊男睦碚J(rèn)知、情緒、行為和意志，達(dá)到消除癥狀、治療心理疾病。而我們建行EAP也借此向員工表示建行對(duì)員工的關(guān)心，提高建行公眾形象的重要手段。建行EAP對(duì)于我們的益處更是重要，具體表現(xiàn)為：提高組織的公眾形象、樹(shù)立組織關(guān)心員工的形象、提高組織績(jī)效、管理意外事件的風(fēng)險(xiǎn)、吸引及保留員工、減少員工抱怨、節(jié)省招聘費(fèi)用、節(jié)省培訓(xùn)開(kāi)支、減少醫(yī)療費(fèi)用支出、降低管理人員負(fù)擔(dān)、提高員工士氣、提高生產(chǎn)力和工作效率、提升工作間的合作關(guān)系等多方面?！熬钩家远Y，臣事君以忠”。從文化的角度進(jìn)培訓(xùn)發(fā)展體系，薪酬福利體系公開(kāi)透明，員工得以安心、快樂(lè)的工作。第三篇：?jiǎn)T工幸福感的提升員工幸福感的提升薪酬福利合理化最簡(jiǎn)單地做法是為員工漲工資。 3.(多選題)薪酬福利合理化體現(xiàn)在（）。 ，也有利于提高員工的工作積極性和工作績(jī)效。 7.(單選題)制定員工培訓(xùn)目標(biāo)，以提高員工（）為主要目的的培訓(xùn)，可以通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)員工技能，改善或擴(kuò)展員工職業(yè)技能，延長(zhǎng)員工職業(yè)生命周期，可以增強(qiáng)員工的安全感并使其更加得心應(yīng)手地工作。 9.(單選題)金融學(xué)四大研究成果之一的（）認(rèn)為人們通常不是從財(cái)富的角度考慮問(wèn)題，而是從輸贏的角度考慮，關(guān)心收益和損失的多少。 ，員工職業(yè)幸福感的程度會(huì)直接影響員工的工作績(jī)效、工作行為，它與員工的流失、員工的工作積極性之間存在明顯的聯(lián)系。對(duì)錯(cuò)13.(單選題)如果員工的自我預(yù)期和定位過(guò)高，與其實(shí)際得到的評(píng)價(jià)相差（），員工就會(huì)感覺(jué)自我價(jià)值無(wú)法實(shí)現(xiàn)，職業(yè)幸福感自然也就無(wú)法獲取。 15.(單選題)如果每周舉行一次公司員工討論會(huì)，讓員工知道公司這一周的銷售情況、重要交易、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和重大事項(xiàng)，使員工及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)，尤其是那些振奮人心的業(yè)績(jī)、人物和事件。 16.(多選題)英孚教育近期推出的一項(xiàng)教育計(jì)劃——當(dāng)代“馬可?波羅”項(xiàng)目，聘請(qǐng)教師環(huán)游世界，在游玩過(guò)程中拍攝教學(xué)視頻與撰寫(xiě)博客，與英孚的學(xué)員分享國(guó)外的旅行趣聞或者生活感受；這一項(xiàng)目的主要用意是（）。 18.(單選題)（）是指主體在從事某一職業(yè)時(shí)基于需要得到滿足、潛能得到發(fā)揮、力量得以增長(zhǎng)所獲得的持續(xù)的快樂(lè)體驗(yàn)。 20.(多選題)在現(xiàn)代條件下，工作已經(jīng)不僅僅是謀生的手段，而且是人們（）、（一個(gè)有效方法。這個(gè)群體本應(yīng)富有活力，除了生存需求外，也應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)呢?cái)力，去滿足發(fā)展需要和享受需要。他們享受的社會(huì)保障和福利較少，生活負(fù)擔(dān)壓力卻日益加重。擴(kuò)大中等收入者比重是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要多方面配合。政府則應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造更加寬松的創(chuàng)業(yè)就業(yè)環(huán)境，通過(guò)調(diào)整產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、職業(yè)結(jié)構(gòu)，為“白領(lǐng)”們提供更多施展才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)。雖然手握一張金融碩士文憑，畢業(yè)的大學(xué)也還算不錯(cuò)，但回國(guó)之初，她依然還是能感覺(jué)到求職的不易。兩年時(shí)間張?jiān)舻墓べY增加了，如今已經(jīng)有6000多元，但與這幾年不斷上升的生活成本相比，工資上漲的步伐還是顯得慢了，再怎么省吃儉用，依然還是“月 光族”。白領(lǐng)的工資，貧農(nóng)的現(xiàn)狀，沒(méi)有一點(diǎn)快樂(lè)。作為企業(yè)的CEO，應(yīng)該在日常管理中融 入以下兩點(diǎn)理念：“心”為本；。所以說(shuō)，用人是一門(mén)用人心的學(xué)問(wèn)，成功的企業(yè)往往擁有與之共命運(yùn)的員工。在管理過(guò)程中，人是最重要的因素，沒(méi)有人，任何工作都無(wú)法進(jìn)行，更談不上管理了。理性、科學(xué)地提升員工的幸福度，可以發(fā)揮有限資源的最大效益。企業(yè)堅(jiān)持以人為本就應(yīng)該拋棄那種單純追求利益增長(zhǎng)速度的發(fā)展模式，真正把“增加員工幸?？傊怠弊鳛槠髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)。有的人雖然溫飽，但目不識(shí)丁，在這個(gè)時(shí)候，能夠讓其識(shí)文斷字，對(duì)于他來(lái)說(shuō)就是幸福。有的人很平凡，但懷揣一個(gè)“星夢(mèng)”，在這個(gè)時(shí)候，能夠讓其上一下《星光大道》，對(duì)于他來(lái)說(shuō)就是幸福。影響幸福的七宗罪：喜歡攀比、信念搖擺不定、忽略身邊美好的事物、只想收獲不愿付出、不容易知足、缺
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1