【正文】 分析，幫助項目編制出指導(dǎo)施工的科學(xué)、合理、經(jīng)濟、節(jié)約、針對性強的施工組織設(shè)計和施工方案。對于虧損項目和外埠項目，其成本分析會的相關(guān)資料要納入到過程成本考核的必查范圍。要結(jié)合施工預(yù)算，定期或分階段、分節(jié)點召開經(jīng)濟活動分析會，及早發(fā)現(xiàn)項目已發(fā)生成本同預(yù)算成本的差距，提前制訂應(yīng)對措施。對于盈利項目，總部要指導(dǎo)其進一步增進盈利，創(chuàng)造更好的效益。要抓住合同外增項、洽商、變更、簽證、暫估材料的認質(zhì)認價、圖紙拖延、惡劣氣候以及其他不可預(yù)見的情況等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有理有節(jié)有據(jù)地做足二次經(jīng)營文章。采取有效措施手段，加大資金回收力度，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，確保企業(yè)平穩(wěn)運行。目前項目班子組建難度加大、管理人員匱乏、優(yōu)質(zhì)勞動力隊伍緊缺，各類生產(chǎn)性要素調(diào)配越來越困難，致使項目的履約能力呈現(xiàn)弱化趨勢。優(yōu)質(zhì)高效完成一個工程建設(shè)需要科學(xué)的管理模式、管理程序、管理方法和管理技術(shù)。雖然總部與項目、控制與服務(wù)是相輔相成的。建筑施工項目成本管理初探一、以技術(shù)應(yīng)用為支撐。在工程前期準(zhǔn)備階段，項目部以技術(shù)為核心，結(jié)合現(xiàn)場條件和合同條款，從總體部署到分部分項工程以至每一道工序的實施，進行全面策劃、分析。全面策劃方案遵循降低成本的基本原則，滿足工程安全、質(zhì)量和工期的合理需要，注重指導(dǎo)施工，做到數(shù)據(jù)精確。（2）模板架設(shè)材料布臵圖也是施工方案的一部分，施工中必須遵照執(zhí)行，嚴禁工人隨意切割板材或者鋸短木方。（4）前期策劃方案中，除了周轉(zhuǎn)材料的計劃外，重點對塔吊選型、外用電梯租賃以及混凝土供應(yīng)進行詳盡的對比分析。上述周轉(zhuǎn)材料的最終計劃數(shù)據(jù)均由技術(shù)人員認真核算、匯總得出。中標(biāo)價格減去成本，剩下的就是利潤和稅金。這不僅保證了施工的連續(xù)性，也體現(xiàn)了企業(yè)的實力。主要從以下幾個方面展開：⑴核對建筑總平面圖中紅線控制點與撥地釘樁書的坐標(biāo)是否吻合，核對建筑物控制點坐標(biāo)是否閉合，為建筑定位測量、驗線與規(guī)劃驗線做好準(zhǔn)備。⑶核對建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)圖紙尺寸標(biāo)注是否有矛盾。⑸核對結(jié)構(gòu)模板圖、配筋圖、大樣圖有無錯誤或疏漏。⑺核對模板圖、配筋圖中連梁尺寸、標(biāo)高同建筑平面圖中門窗洞口是否吻合。⑻節(jié)點做法、工程做法有無不當(dāng)之處或有否變更的必要。⑽管井內(nèi)，吊頂內(nèi)等公共部位的專業(yè)管線是否分布合理。施工過程中發(fā)生的變更洽商要有理有據(jù)，措辭嚴謹。方案的編制遵循兩個原則：一是科學(xué)合理，便捷施工；二是利于提高效率，降低成本。方案中制定詳細的改造方法和施工步驟，將不便計量、計價的工序和部位變得直觀，便于計量、計價，為經(jīng)濟索賠提供有力依據(jù)；在方案交底時，強調(diào)實際改造施工中需要靈活掌握的項目。除了采用常規(guī)新技術(shù)降低成本外，根據(jù)經(jīng)驗，集思廣益，自創(chuàng)許多降低成本的好做法。如果讓分包各自加工鋼筋，損耗率可能接近5%甚至更多。在鋼筋工程中，項目部通過技術(shù)方案優(yōu)化，從細微入手，鋼筋下料盡量使用原材長度，合理搭配，減少了料頭。施工預(yù)算是指導(dǎo)項目進行成本管理的重要依據(jù)。在策劃階段，項目部集思廣益優(yōu)選出施組設(shè)計、施工方案及技術(shù)應(yīng)用后，結(jié)合投標(biāo)報價實際情況，編制出可操作性較強的施工預(yù)算。項目成本管理關(guān)鍵就是對人、料、機消耗或費用的管理，履約過程的重點也是將其控制在施工預(yù)算范圍之內(nèi)。項目物資部要根據(jù)預(yù)算材料分析的數(shù)量與價格，綜合考慮物資供應(yīng)渠道、價格波動趨勢、造價信息、材料消耗水平等因素，編制出實體性消耗材料費的計劃成本，并在實施中進行控制。二是對經(jīng)公司允許項目自行采購的材料，工程部、技術(shù)部共同填寫材料計劃申請表，由經(jīng)營部審核采購數(shù)量與價格，經(jīng)項目經(jīng)理審批后由物資部采購。特殊原因，工長需出具經(jīng)技術(shù)部和經(jīng)營部聯(lián)簽的書面說明領(lǐng)料。五是重點控制鋼筋消耗量，鋼筋加工制作由指定專業(yè)隊伍完成，集中、統(tǒng)一制作，搭配下料。六是堅持按圖紙量結(jié)算商品砼量。非實體性消耗材料控制使用時間和價格（采購價或租賃價），提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。一是對周轉(zhuǎn)性材料，技術(shù)部要針對合同工期和工程規(guī)模排出精密計劃，根據(jù)腳手板和模板等的周轉(zhuǎn)次數(shù)確定出租賃數(shù)量和租賃時間。模板配臵、腳手架搭設(shè)等，從數(shù)量、預(yù)算費用、租購形式幾方面同時進行對比分析。二是在使用方面，與外協(xié)簽訂包保協(xié)議，超過約定范圍的丟失與毀損要進行賠償。四是對工具、電料等材料采取以舊換新。人工費控制。人工費的控制，項目必須做到四點：一是勞務(wù)標(biāo)底盡可能壓低；二是著重從加強現(xiàn)場管理入手，合理編制勞動力計劃，精心安排組織施工，努力縮短工期，因為勞務(wù)費結(jié)算是按平米包干而不是按工日結(jié)算；三是確保工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。機械費控制。進出場時間合理安排，使用期間統(tǒng)籌考慮，避免長期停臵，提高利用率。四、以比對分析為檢驗。無論節(jié)超，都要查找原因，經(jīng)驗要總結(jié)推廣，錯誤要及時校正。經(jīng)營不單是經(jīng)營部門的事情，而是項目每名管理人員的法定職責(zé)。施工過程中，對于涉及增加工程量、變更材料做法的時候，項目技術(shù)部及時與經(jīng)營部門溝通，結(jié)合合同條件，及時辦理變更洽商和確認單，為二次經(jīng)營創(chuàng)造了空間和有利條件。六、通過誠信經(jīng)營、抓好洽商變更工作。第三篇：淺議如何提升企業(yè)員工的幸福指數(shù)淺議如何提升企業(yè)員工的幸福指數(shù)在貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，全面實施“十二五”規(guī)劃的新形勢下，如何堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提升企業(yè)員工幸福指數(shù)，增強企業(yè)凝聚力，調(diào)動員工積極性，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力自主創(chuàng)新，推動企業(yè)又好又快發(fā)展呢?一、在和諧穩(wěn)定上下工夫管理者要堅持以人為本的原則，將“全心全意服務(wù)員工，全心全意依靠員工”融入企業(yè)管理的各個細節(jié)，把企業(yè)發(fā)展建立在員工全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，關(guān)心關(guān)愛善待服務(wù)員工，時刻把群眾的安危冷暖掛在心上，想群眾所想、急群眾所急、憂群眾所憂、辦群眾所需，深入生產(chǎn)一線，與員工廣交朋友，了解員工工作情況，體驗職工生活疾苦，把握員工思想脈搏，想方設(shè)法幫助解決員工在工作、學(xué)習(xí)和思想、生活等方面遇到的困難和問題，提供合理的薪資福利待遇，保證員工物質(zhì)需求，提供生活保障，建立融洽和睦的關(guān)系，形成健康的企業(yè)文化，提升員工幸福指數(shù)，真正讓員工受到尊重，得到實惠，共同享受企業(yè)發(fā)展的成果，收獲企業(yè)發(fā)展的快樂，親身感受在企業(yè)這個大家庭里事業(yè)有價值、工作有奔頭、生活有溫暖，以此增強員工對企業(yè)有認同感、歸屬感，激發(fā)員工報效企業(yè)的工作熱情和積極性，以文化力推動生產(chǎn)力。二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加強績效管理，推行精益生產(chǎn)，拓寬營銷渠道，開發(fā)適銷對路、市場占有率高、高附加值的產(chǎn)品，抓好節(jié)支降耗，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，提高員工工資收入，改善員工的生活、生產(chǎn)條件，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，千方百計提高員工生產(chǎn)、生活的舒適度，工作起來無后顧之憂，身心愉悅，讓員工的幸福指數(shù)與企業(yè)的發(fā)展共同提高。四是通過暢通的電子郵件、網(wǎng)絡(luò)博客、意見箱、手機短信等渠道，鼓勵員工獻言獻策，積極采納員工好建議、金點子，并給予相應(yīng)的精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，提升職工幸福指數(shù)。三、在公平正義上下工夫一是堅持公平正義原則，在效率優(yōu)先、注重公平的前提下，盡量采取更有效的方式，通過合理的收入分配制度把“財富蛋糕”分好，縮短收入差