建設項目工程造價全過程管理與控制分析-在線瀏覽
2024-11-18 23:09本頁面
【正文】 錯誤現(xiàn)象。項目決策是整體建設項目工程開展的第一個環(huán)節(jié)，同時也是全過程造價管理工作開展的第一個環(huán)節(jié)。決策階段造價管理工作效果直接關(guān)系到了后續(xù)造價管理工作的進展情況，此階段造價費用通常占總造價費用的3%左右，但是其對總體造價管理工作的影響卻可以達到70%~90%。具體而言，造價人員需要對建設項目選址和投資方案選擇情況進行全面的分析，并從經(jīng)濟和技術(shù)兩個主要方面來開展分析工作，以此來確保決策階段內(nèi)建設項目相關(guān)工作開展的規(guī)范性和科學性[2]。同時，造價人員需要考慮建設市場需求、建設工程效益、緊急事故處理等因素對造價的影響，并通過建立責任機制的方式將造價管理責任落實到實際工作人員身上，確保造價問題發(fā)生時有專業(yè)人員進行解決。為了做好項目設計階段的造價管理工作，造價部門需要積極和設計部門合作，并加大對設計方案的經(jīng)濟分析力度。需要注意的是，在應用限額設計方式時，要在確保建設項目功能需求的前提下，實現(xiàn)按專業(yè)分配的目標，進而將建設項目設計階段的工程造價控制在合理范圍之內(nèi)。想要做好項目招投標階段的造價管理控制工作，招投標人員需要認真核對和分析招投標文件，并做好標底編制、復核、審查、分級管理工作，同時規(guī)范建設項目招投標規(guī)章制度[3]。這是因為建設材料費用占據(jù)了整體建設項目費用的60%以上，其標注精確程度將直接影響到整體建設項目的建設成本，尤其是在使用新材料和新技術(shù)時，由于缺少相關(guān)資料，造價人員更需要加大分析和研究力度。具體而言，施
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