建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制分析-在線瀏覽
2024-11-18 23:09本頁面
【正文】 錯誤現(xiàn)象。項目決策是整體建設(shè)項目工程開展的第一個環(huán)節(jié)，同時也是全過程造價管理工作開展的第一個環(huán)節(jié)。決策階段造價管理工作效果直接關(guān)系到了后續(xù)造價管理工作的進展情況，此階段造價費用通常占總造價費用的3%左右，但是其對總體造價管理工作的影響卻可以達(dá)到70%~90%。具體而言，造價人員需要對建設(shè)項目選址和投資方案選擇情況進行全面的分析，并從經(jīng)濟和技術(shù)兩個主要方面來開展分析工作，以此來確保決策階段內(nèi)建設(shè)項目相關(guān)工作開展的規(guī)范性和科學(xué)性[2]。同時，造價人員需要考慮建設(shè)市場需求、建設(shè)工程效益、緊急事故處理等因素對造價的影響，并通過建立責(zé)任機制的方式將造價管理責(zé)任落實到實際工作人員身上，確保造價問題發(fā)生時有專業(yè)人員進行解決。為了做好項目設(shè)計階段的造價管理工作，造價部門需要積極和設(shè)計部門合作，并加大對設(shè)計方案的經(jīng)濟分析力度。需要注意的是，在應(yīng)用限額設(shè)計方式時，要在確保建設(shè)項目功能需求的前提下，實現(xiàn)按專業(yè)分配的目標(biāo)，進而將建設(shè)項目設(shè)計階段的工程造價控制在合理范圍之內(nèi)。想要做好項目招投標(biāo)階段的造價管理控制工作，招投標(biāo)人員需要認(rèn)真核對和分析招投標(biāo)文件，并做好標(biāo)底編制、復(fù)核、審查、分級管理工作，同時規(guī)范建設(shè)項目招投標(biāo)規(guī)章制度[3]。這是因為建設(shè)材料費用占據(jù)了整體建設(shè)項目費用的60%以上，其標(biāo)注精確程度將直接影響到整體建設(shè)項目的建設(shè)成本，尤其是在使用新材料和新技術(shù)時，由于缺少相關(guān)資料，造價人員更需要加大分析和研究力度。具體而言，施
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