【正文】 程竣工投產(chǎn)全過程造價的書面總結(jié)，（1）、對工程總的評價 1）進(jìn)度。根據(jù)驗收委員會或者相當(dāng)一級質(zhì)量監(jiān)督部門的驗收情況評定等級；3）安全。應(yīng)對照概算，說明節(jié)約或者超支；（2）、審核各項財務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析 1）概算執(zhí)行情況的分析 2）新增生產(chǎn)能力的分析3）基本建設(shè)投資包干情況的分析 4）財務(wù)分析；工程竣工決算的比較分析在實際工作中，應(yīng)從以下三方面進(jìn)行分析： 1）工程變更、價差與索賠2）主要實物工程量 3）主要材料消耗量第十條 此細(xì)則自頒發(fā)之日起執(zhí)行。關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；工程造價管理；工程造價控制；可行性研究前言目前，一談到工程造價的管理和控制，大家便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的圖紙計算工程量、套用定額、計取費用、或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙、施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場簽證等資料編制竣工決算。而假如項目在經(jīng)濟(jì)上就是不合理的、決策存在失誤；假如設(shè)計方案在技術(shù)上不可行或者不是最優(yōu)；假如施工組織設(shè)計或通過招投標(biāo)確定的承包合同價不合理或不經(jīng)濟(jì)，則預(yù)決算人員無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員的工作只是事后算賬，只能被動地反映設(shè)計和施工所花的費用，這顯然是片面的、不夠的。本文分別從建設(shè)項目的決策、設(shè)計和實施各階段論述工程造價的重要性和主要影響因素，以及工程造價管理工作者在實際工作中應(yīng)重點審查和切實做好工作的方面。項目一經(jīng)決策就確定了項目的投資規(guī)模和建設(shè)方案。因此，正確的決策是控制工程造價的首要前提。規(guī)模過小，資源得不到有效配置，建設(shè)和生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟(jì)效益低下；規(guī)模過大，超過了產(chǎn)品的市場需求，導(dǎo)致銷售不暢，也會使經(jīng)濟(jì)效益降低。近幾年來，電源項目大多采用大容量、高參數(shù)、超臨界發(fā)電機(jī)組，以滿足地方經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的需要。在確定電源項目建設(shè)規(guī)模時既要考慮建設(shè)成本，又要考慮運行成本，既要考慮社會效益又要考慮企業(yè)長遠(yuǎn)效益。、建筑標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)裝備、配套工程等方面的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，對控制工程造價有很大影響。標(biāo)準(zhǔn)定得過低，達(dá)不到先進(jìn)高效、安全可行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不利于技術(shù)進(jìn)步。如：目前燃燒發(fā)電廠，均要配套建設(shè)環(huán)保設(shè)施，考慮排放物的綜合利用，這勢必加大工程投資，但這部分投資卻能收到社會效益和長遠(yuǎn)效益。，將在很大程度上決定著項目的命運、影響工程造價的高低和今后的經(jīng)營狀況。（2）要根據(jù)項目的特點和需要，靠近原材料、能源、水源提供地及產(chǎn)品銷售地，以降低原材料、能源采購和運輸費用。，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計和控制概算的要求。因此，決策階段保證投資估算的準(zhǔn)確性。設(shè)計是否合理對控制工程造價具有重要影響。初步設(shè)計決定工程建設(shè)的規(guī)模、方案、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能，形成設(shè)計概算，確定了投資的最高限額；施工圖設(shè)計完成后，就能準(zhǔn)確地計算出工程造價。設(shè)計質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且影響到建成后的使用效益。據(jù)有關(guān)資料分析，設(shè)計費一般只占建設(shè)工程全部費用的1%，但影響工程造價卻高達(dá)75%以上。一個建設(shè)項目或一個單項工程，可有多種不同的設(shè)計方案，因此在滿足使用功能的前提下，要進(jìn)行方案比較和優(yōu)化設(shè)計，選用適度超前、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的設(shè)計思想。因此，先進(jìn)合理的設(shè)計是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實施階段對項目的管理和工程造價的控制重點應(yīng)放在招投標(biāo)活動和施工合同條款的確定上，招標(biāo)評標(biāo)實行合理低價中標(biāo)。為了中標(biāo)，承包商會自覺提高技術(shù)和管理水平，降低工程造價。因此實施階段對工程造價的控制，應(yīng)重點加強(qiáng)合同管理、規(guī)范招投標(biāo)活動。設(shè)計變更是工程變更的一部分，因而也關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。若在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購。所以要嚴(yán)格控制設(shè)計變更，盡可能把變更控制在設(shè)計階段的初期，特別是對工程造價影響較大的設(shè)計變更，要先算賬后變更。由設(shè)計變更產(chǎn)生的新增投資額不得超過基本預(yù)備費的1/3。設(shè)計變更無論是由哪方提出，均應(yīng)由監(jiān)理部門會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計部門發(fā)出通知，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)后付諸實施。（2）一般情況下，即使變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更增加的費用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做決定。（4）設(shè)計變更必須說明變更原因，如工藝改變、設(shè)備選型不當(dāng)、設(shè)計漏項、設(shè)計失誤或其它原因。（6）堅決杜絕未做好開工準(zhǔn)備，設(shè)計深度不夠，招標(biāo)文件和承包合同不完善，造成邊設(shè)計邊施工、邊施工邊更改的變更。對由施工單位填寫的簽證，一定要認(rèn)真核實后方能簽字蓋章。（3）有的施工單位為了中標(biāo)，自動壓價。（1）工程量的審查采用工程量清單計價的工程，結(jié)算時應(yīng)重點審查工程量。審查時要熟悉圖紙、掌握工程量計算規(guī)則，并對整個工程的設(shè)計和施工有系統(tǒng)的認(rèn)識。4結(jié)語工程造價控制是一項系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過程、全方位的管理和控制。投資管理中應(yīng)充分發(fā)揮激勵和約束兩種機(jī)制的功能，并不斷進(jìn)行投資管理體制的改革，實行建設(shè)項目的法人管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計價格模式，實行量價分離，形成以量為主的企業(yè)定額系統(tǒng)，建立以市場定價的價格機(jī)制。關(guān)鍵詞：工程造價控制管理工程造價管理是建設(shè)工程管理的一個重要環(huán)節(jié)，在建設(shè)工程項目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價的管理，并在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，合理降低工程造價，是每個企業(yè)都十分關(guān)心的問題。一、項目在決策階段的造價控制建設(shè)工程項目一旦立項，項目的可行性研究就是投資控制的關(guān)鍵因素。規(guī)劃設(shè)計方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個項目的投資。在日后的工程開發(fā)和建設(shè)過程中亦必須將此預(yù)算作為行動指南，實施全面的預(yù)算管理，全過程監(jiān)控項目造價。在投資決策階段，由于投資都是依靠估算，所以工程造價誤差比較大。為此，要保證投資總額不突破，就要著重提高設(shè)計階段造價控制水平，嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計制度,從根本上控制工程造價。三、工程招投標(biāo)階段的造價控制在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，合理降低工程造價的一個重要途徑就是推行和完善招投標(biāo)制度，利用市場競爭達(dá)到優(yōu)勝劣汰。四、施工階段的工程造價控制工程項目在實施階段中，是人力、物力、財力的主要消耗階段，其施工周期長、工作量大，涉及面廣、影響因素多、設(shè)備材料價格變化大。（2）在施工過程中，要加強(qiáng)對工程建設(shè)的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將預(yù)料到的、可能發(fā)生的問題及時提出，做好應(yīng)對措施，盡量避免不必要的損失，減少工程成本開支。（4）建立工程簽證管理制度，明確工程各管理部門有關(guān)人員的職權(quán)和分工，把握控制合同變更內(nèi)容和項目，確保工程簽證質(zhì)量，杜絕不實和虛假簽證的發(fā)生。(6)在工程施工過程中，造價管理人員必須常深入工程施工現(xiàn)場了解和收集工程的有關(guān)資料，及時掌握現(xiàn)場的施工動態(tài)，建立健全的工程造價檔案資料，做好設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的記錄。五、工程竣工結(jié)算控制在審查竣工結(jié)算工程造價時，應(yīng)堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，嚴(yán)格按照施工合同的約定，根據(jù)竣工圖紙結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更，審核發(fā)生的費用，正確引導(dǎo)施工單位，嚴(yán)格按照合同的有關(guān)工程竣工結(jié)算的計價方法，實事求是，合法、合理進(jìn)行結(jié)算。工程竣工結(jié)算造價控制過程中，以施工合同為依據(jù)，以事實為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，對特殊材料進(jìn)行市場調(diào)查，做好全方位的造價管理、控制工作，提高工程結(jié)算的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格審查合同外工程（含設(shè)計變更），保證工作少出紕漏。結(jié)語：工程造價控制是一項政策性技術(shù)性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理和工程管理工作，需要進(jìn)行全過程、全方位的控制和管理，通過加強(qiáng)對每個階段的造價控制和管理，來發(fā)現(xiàn)項目管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，從而促進(jìn)造價管理的不斷完善，達(dá)到造價控制的目的。一、工程項目概況：項目名稱：建設(shè)地點：項目規(guī)模：工程結(jié)構(gòu)形式：工程總造價：二、咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)范圍和乙方工作義務(wù)：設(shè)計階段（1）與設(shè)計單位配合，對建設(shè)形式、總、單體方案、工程結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵設(shè)備、施工方案及材料，設(shè)備選型等提出經(jīng)濟(jì)比較方案，測算開發(fā)成本。（3）向甲方提供由于設(shè)計修改及市場價格較大浮動等因素影響造價的情況及信息，及時調(diào)整工程造價報告。工程發(fā)包階段（6）合同及招標(biāo)策劃：提供總承包及各專業(yè)分包的整