【正文】 度、三大目的的有機(jī)結(jié)合和整體綜合優(yōu)化。3． 預(yù)防為主的原那么不是控制質(zhì)量控制或進(jìn)度控制時(shí)間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的但監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在事前控制上對工程建立中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和并制訂相應(yīng)的、質(zhì)量、進(jìn)度的預(yù)控措施將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時(shí)間內(nèi)變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理到達(dá)事半功倍之效。為使監(jiān)理目的得以順利實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時(shí)應(yīng)事先曉之以理爭取樸素理解和認(rèn)識一致即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時(shí)也需配合說明的以獲得良好效果。 通過上述原那么監(jiān)理部為保證本工程監(jiān)理目的的實(shí)現(xiàn)對各工程進(jìn)展目的分解、風(fēng)險(xiǎn)分析找出目的易打破的環(huán)節(jié)采取組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)各方面措施采用先進(jìn)的手段與科學(xué)的對目的施行控制確保監(jiān)理目的的實(shí)現(xiàn)。即通過監(jiān)理合同來確定雙方的權(quán)利和義務(wù)。 監(jiān)理與承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理工程師要公正處理好工程變更索賠和款項(xiàng)的支付問題。十一、監(jiān)理工作措施一、 質(zhì)量控制措施〔一〕質(zhì)量目的分析及對策結(jié)合本工程設(shè)計(jì)圖紙和以往施工經(jīng)歷我監(jiān)理部認(rèn)以下內(nèi)容是本工程的難點(diǎn)：l 地下室大體積砼澆注工程l 基坑土方開挖針對上述內(nèi)容監(jiān)理部建議業(yè)主選擇有經(jīng)歷、信譽(yù)較高的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)展施工。監(jiān)理部催促施工按批準(zhǔn)的方案執(zhí)行?！捕迟|(zhì)量控制措施 ：l 組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,各專業(yè)間互相溝通,把設(shè)計(jì)圖紙中的錯、碰、漏、缺等問題盡可能解決在開工之前。l 嚴(yán)格按程序設(shè)計(jì)變更及工程變更。2．制定實(shí)在可行的監(jiān)理細(xì)那么。4．嚴(yán)格控制材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量杜絕使用不合格品。6．行使質(zhì)量否決權(quán)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。、重要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。 二、進(jìn)度控制措施 (一)進(jìn)度目的分析及對策 本工程工較緊我們把該工程工分為三個(gè)階段控制。2．要對現(xiàn)場合理布置并做好與交通等部門的協(xié)調(diào)工作組織好材料土方的進(jìn)出場問題。第二階段為主體構(gòu)造施工階段這一階段的工相對來說較好控制關(guān)鍵要配足鋼模板等周轉(zhuǎn)材做細(xì)鋼筋等施工材料的供給方案做好土建與安裝預(yù)埋、鋼筋接頭等工種間的銜接充分利用施工空間。第三階段為安裝與裝飾階段。 2．本施工階段為裝飾與設(shè)備成品階段。 3．對于室外工程應(yīng)在安裝、裝飾階段同穿插進(jìn)展。 ②在審核施工的施工組織設(shè)計(jì)和方案中,對施工編制的施工進(jìn)度方案進(jìn)展認(rèn)真地研究和調(diào)整,使施工進(jìn)度方案既滿足總進(jìn)度方案,又具有科學(xué)性和可行性,并充足考慮各種不可預(yù)見因素的影響。并要審核與檢查落實(shí)與施工進(jìn)度方案相配套的勞動力、設(shè)備機(jī)具和材料物資供給方案。大型工程平行承包、分包較多,穿插施工也較多,監(jiān)理要及時(shí)協(xié)調(diào)落實(shí)材料堆放場地劃分、施工用電、用水、材料垂直運(yùn)輸、穿插施工作業(yè)次序交接處的技術(shù)處理及責(zé)任界限等問題,確保施工有序、順利進(jìn)展,減少施工中糾紛及停、窩工現(xiàn)象。② 加強(qiáng)施工質(zhì)量控,力爭將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),減少返工,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,以保證工程施工正常有序進(jìn)展。對設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量、深度要認(rèn)真檢查,以減少施工中變更、返工。3．經(jīng)濟(jì)措施： 采取進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施,將進(jìn)度控制與控制有效地促進(jìn)工程進(jìn)度方案完成。也可采取對于承包的原因拖延工的進(jìn)展必要的經(jīng)濟(jì)處分,對工提早實(shí)行獎勵的措施。根據(jù)該工程情況要實(shí)現(xiàn)該工程控制目的重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面控制：1． 對設(shè)計(jì)圖紙審查向業(yè)主提出合理的建議這是控制的重要環(huán)節(jié)； 。、合同簽訂階段協(xié)助業(yè)主確定及合同中有關(guān)控制的條款防止因合同條款不清導(dǎo)致承包商的索賠。(二) 控制措施為實(shí)現(xiàn)本工程的目的完本錢工程控制的總?cè)蝿?wù)我們擬將采取如下詳細(xì)控制措施：1． 選派對控制具有豐富經(jīng)歷的造價(jià)工程師負(fù)責(zé)工程的審核加強(qiáng)本工程控制工作。3． 對于設(shè)計(jì)圖紙向業(yè)主提出有關(guān)建議協(xié)助業(yè)主一起控制好對控制影響的這一環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵所在目前的工程上普遍存在“超概算、超〞的情況。建議業(yè)主在施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)用價(jià)值工程走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合之路在保持功能不變的情況下盡量降低本錢。同時(shí)對新材料、新工藝、新技術(shù)的采用看到否會造成工程費(fèi)用上不必要的增加。由于該工程較為復(fù)雜工程施行過程涉及多個(gè)承建及材料、設(shè)備供給各承包的合同內(nèi)容及責(zé)任界限必須明確實(shí)際工程理中人們常常忽略界面的工作導(dǎo)致重大的索賠。分析合同價(jià)的構(gòu)成要素明確工程費(fèi)最易打破、或混淆的環(huán)節(jié)。在工作中通過合同的分解清楚地定義每份的工程任務(wù)和要求。監(jiān)理工程師通過對本工程工程的各種環(huán)境如氣象、水電供給、交通運(yùn)輸、行政理等的充分理解在中協(xié)助業(yè)主提供盡可能完備、詳細(xì)的技術(shù)、和各種環(huán)境資料從而使得今后處理由于工程環(huán)境的改變而引起的索賠時(shí)使得業(yè)主處于有利的位置防止因施工索賠而導(dǎo)致工程的增加。5．加強(qiáng)工程施工階段的理對工程變更、工程計(jì)量、工程結(jié)算的控制加強(qiáng)工索賠的理。同時(shí)也會造成超支過多已無法控制的場面。(1) 施工階段控制的內(nèi)容事前控制制定資金使用方案并進(jìn)展付款控制；審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)尤其是施工技術(shù)措施費(fèi)用；協(xié)助業(yè)主按提供合格施工現(xiàn)場、圖紙、按質(zhì)、按量、按時(shí)提供業(yè)主方負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備等。事中控制嚴(yán)格掌握工程變更力爭減少變更費(fèi)用；配合工程進(jìn)度做好計(jì)量工作；協(xié)調(diào)業(yè)主及承包商雙方因施工條件不具備、工程變更等產(chǎn)生的爭議力求減少停窩工損失費(fèi)。(2) 工程變更的控制 施工為在施工中謀求便利或是為追求效益往往制造出許多工程變更來假如不嚴(yán)加控制審查不嚴(yán)格施工過程監(jiān)控不出力一大筆工程變更費(fèi)用就會花得不明不白造成工程的增加。工程變更可能是由承包商、或設(shè)計(jì)提出也可能是由工程業(yè)主、我監(jiān)理工程師提出但不是由誰提出的都必須有變更的根據(jù)變更的工程量和變更的估價(jià)并遵循一定的程序進(jìn)展操作。工程變更指的內(nèi)容。變更原因和根據(jù)。技術(shù)。對于合同技術(shù)中已有規(guī)定的技術(shù)的工程應(yīng)說明按合同中規(guī)定的技術(shù)執(zhí)行：對于合同技術(shù)中沒有規(guī)定技術(shù)的新增變更工程那么應(yīng)參考有關(guān)法規(guī)并結(jié)合工程情況提出有關(guān)的技術(shù)。在工程變更中除對變更部分的內(nèi)容和涉及到的范圍予以詳細(xì)說明外還必須逐項(xiàng)列出每項(xiàng)工程內(nèi)容的工程量并說明該項(xiàng)變更前后每個(gè)子項(xiàng)的單價(jià)、數(shù)量和金額的變化情況以便計(jì)算該項(xiàng)變更對原合同價(jià)的影響。變更價(jià)款。審核變更價(jià)款遵循如下原那么：合同中有適用于變更工程的價(jià)格按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更價(jià)格；合同中只有類似和合適的價(jià)格由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。工程變更的索賠。對于重大的變更或?qū)儆诜桨感缘淖兏蓸I(yè)主組織有我監(jiān)理工程師參加的專門小組進(jìn)展評價(jià)并由業(yè)主進(jìn)展審批。(3) 工程計(jì)量及工程款支付的理目前在工程監(jiān)理過程中工程控制一般采用工程工程中標(biāo)價(jià)(不含優(yōu)惠價(jià))加設(shè)計(jì)變更、加政策性調(diào)整組成最終結(jié)算價(jià)。業(yè)主對承包商的付款是以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的付款證書為憑據(jù)的監(jiān)理工程師對計(jì)理支付有充分的批準(zhǔn)權(quán)和否決權(quán)。工程計(jì)量報(bào)審單和工程付款申請單表格格式見江蘇建委監(jiān)理現(xiàn)場用表A41及A44。因?yàn)槭┕さ牟煌绊懝こ淘靸r(jià)的內(nèi)容不可無視。我監(jiān)理工程師的計(jì)量必須根據(jù)詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙及材料和設(shè)備表中計(jì)算的各項(xiàng)工程的數(shù)量進(jìn)展并按合同中規(guī)定的計(jì)量和對承包商超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和由于自身原因造成返工的工程量不予計(jì)量。加強(qiáng)隱蔽工程計(jì)量。注意施工階段進(jìn)度付款的控制。嚴(yán)格計(jì)日工計(jì)量控制。計(jì)日工計(jì)量申報(bào)表見江蘇建委監(jiān)理示范用表表A42。備料款的預(yù)付額度；預(yù)付的備料款在工程進(jìn)度款付到某一數(shù)值時(shí)(可通過計(jì)算確定)備料款可從工程進(jìn)度款中陸續(xù)抵扣開工前須全部扣清。組織措施：在工程理中落實(shí)控制人員、任務(wù)分工和職能分工；編制本階段控制工作方案和詳細(xì)的工作流程圖；將總額切塊對施行動態(tài)控制和目的理。對有可能增加工程造價(jià)的工程變更和零星工進(jìn)展重點(diǎn)審查。積極推廣新技術(shù)、歷、新工藝協(xié)助承包商優(yōu)化施工方案發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢提出合理化建議節(jié)約開支進(jìn)步綜合經(jīng)濟(jì)效益降低本錢。加強(qiáng)信息理。協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料與設(shè)備供給及其他和各方的關(guān)系為控制效勞。每項(xiàng)決策都伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)我們的經(jīng)歷工程工程在施行的整個(gè)過程中會受到來方方面面因素的影響和干擾。業(yè)主遇到的風(fēng)險(xiǎn)主要有：(1) 宏觀形勢不利；(2) 根底設(shè)施落后；(3) 通貨膨脹過大；(4) 現(xiàn)場條件不利；(5) 資金籌措困難；(6) 合同條款不嚴(yán)；(7) 承包商缺乏合同的誠意；(8) 承包商不履約或履約不力；(9) 設(shè)計(jì)的錯誤；(10) 材料設(shè)備供給商履約不力或違約；(11) 指定分包商履約不力；(12) 道德風(fēng)險(xiǎn)；(13) 監(jiān)理工程師瀆職；(14) 其他特殊風(fēng)險(xiǎn)。例如通過參與業(yè)主與承包商合同條款的起草和會談并加強(qiáng)日常合同理可以減少被承包商利用合同條款進(jìn)展索賠的風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)機(jī)。這樣可以防止因施工質(zhì)量而引起返工進(jìn)面影響工程工影響工程按時(shí)投入使用的風(fēng)險(xiǎn)。如協(xié)助業(yè)主在工作處于方案的關(guān)鍵途徑時(shí)做好應(yīng)急方案因?yàn)榧偃珀P(guān)鍵工作錯過了開場或完畢時(shí)間或者兩者都錯過了就會影響整個(gè)工程的完成日工程的效益就會降低甚至造成不可估量的損失。3. 建立工程合同的標(biāo)的龐大,投入資金數(shù)額大,技術(shù)面廣、復(fù)雜,施工周長,使用人力、物力多,勢必有必要對建立工程合同作為一個(gè)系統(tǒng)工程,進(jìn)展科學(xué)理。 ,重點(diǎn)抓甲、乙雙方草擬的合同條款,由于業(yè)主是方,在抓合同條款時(shí),我們認(rèn)為,應(yīng)該讓有利給業(yè)主, 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)留給承建,推敲每一條款,做到嚴(yán)、完好,不怕煩瑣,力爭使施工中可能出現(xiàn)的糾紛均在合同條款中得到解決。 ,按照合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款,審查施工方上報(bào)的。 、現(xiàn)場要制定出分發(fā)控制規(guī)定。 。對各種理都制定出詳細(xì)規(guī)格,如、合同理文本等,但凡共同性的問題均采用統(tǒng)一規(guī)格的表達(dá),然后補(bǔ)充進(jìn)去,各個(gè)工程的不同特點(diǎn),以便應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)展處理。監(jiān)理日志必須當(dāng)天記錄不過,記錄人要簽上和日。 五、組織協(xié)調(diào)措施1．建立組織協(xié)調(diào)例會制度。會議宗旨是：討施工中的實(shí)際問題,對問題加以分析并作出。通過承包商與監(jiān)理方定檢查方案與實(shí)際執(zhí)行情況,使雙方互通重要信息,有助于糾正偏向,消除誤會與分歧。對施工方的監(jiān)視理要以理服人,處理問題要堅(jiān)持科學(xué)、公正。 ,自愿承受有關(guān)部門的監(jiān)視與指導(dǎo),并協(xié)助業(yè)主辦好工程的有關(guān)外部協(xié)調(diào)工作。六、平安消費(fèi)文明施工控制措施1． 認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主〞的方針催促施工執(zhí)行現(xiàn)行的平安消費(fèi)的法律、法規(guī)和行政主部門的平安消費(fèi)的規(guī)章和；催促施工落實(shí)平安消費(fèi)的組織保證體系建立健全的平安消費(fèi)責(zé)任制和群治制度。3． 審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工現(xiàn)場平面布合理、施工機(jī)具、設(shè)備的選用適應(yīng)工程需要又能保證施工平安。4． 催促施工對工人進(jìn)展平安消費(fèi)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。6． 定不定進(jìn)展工地平安檢查建立平安周報(bào)制度。7． 發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)其停頓作業(yè)發(fā)現(xiàn)隱患的其停工整改。 十二、監(jiān)理工作制度〔一〕圖紙會審工作制度 ,是設(shè)計(jì)與施工等進(jìn)展技術(shù)交接的過程,也是澄清疑點(diǎn)、消除設(shè)計(jì)缺陷的過程。 圖紙會審可視工程詳細(xì)情況分次、分專業(yè)進(jìn)展,但必須保證如此劃分的科學(xué)性和可行性。工程監(jiān)理部在正式會審前進(jìn)展預(yù)審(也可與施工共同進(jìn)展),在預(yù)審的根底上組織由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)參加的正式會審。 施工專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。 其它有關(guān)職能部門的代表。 (2)業(yè)主提出的設(shè)計(jì)任務(wù)書及擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果。 (4)地質(zhì)勘察等設(shè)計(jì)根據(jù)的技術(shù)資料。 、熟悉各專業(yè)圖紙、理解設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量及設(shè)計(jì)技術(shù)要求。 、難易以及新材料、新工藝、采用的可行性、合理性及經(jīng)濟(jì)性。(有疑問或不合理的應(yīng)作書面記錄) (2)正式會審主要審查內(nèi)容 、設(shè)想、以及各專業(yè)技術(shù)要點(diǎn)、各專業(yè)之間配合要求。 。 。 、消防是否滿足要求。 、平面與剖面、平面與系統(tǒng)、總圖與部分大樣所注尺寸、數(shù)量是否一致、新材料、新工藝的應(yīng)用是否有問題。 。 。 (2)催促承包商組織、落實(shí)、施行,要求承包商工種配套齊全,深度和質(zhì)量符合要求,資料齊全,內(nèi)容詳實(shí),預(yù)防和制止圖紙會審工作隨意性和草率性,未經(jīng)會審的圖紙一律不準(zhǔn)施工,確保工程有序進(jìn)展。會簽后的會審記錄與設(shè)計(jì)圖紙具有同等效力,應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙發(fā)放范圍及時(shí)發(fā)送。 (1)圖紙會審應(yīng)在開工前進(jìn)展,未經(jīng)圖紙會審一律不準(zhǔn)施工?！捕撤职Y格審核制度 ： (1)承包商填寫分包資格報(bào)審表,按要求提供分包的有關(guān)資料。 (3)工程總監(jiān)在與業(yè)主協(xié)商后簽署審核。 (2)分包的情況：包括概況、執(zhí)照及資質(zhì)等級、負(fù)責(zé)人情況、本工程負(fù)責(zé)人情況、工程經(jīng)歷、理程度、信譽(yù)、財(cái)務(wù)資信情況等。 (5)必要時(shí)可考察擬選分包的以往施工業(yè)績。 (2)無是由業(yè)主指定分包(與施工總承包商簽訂分包合同),或是施工總承包商自行選擇的分包,均由施工總承包商向工程監(jiān)理部申報(bào)分包的資格審核?！踩吵善贰氤善饭┙o資質(zhì)審查制度 (1)承包商填寫成品、半成品供給資質(zhì)報(bào)審表,按表中要求提供該的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、有關(guān)消費(fèi)答應(yīng)證等資料的復(fù)印件。 (3)交工程總監(jiān)審核并簽字。 (2)有關(guān)資質(zhì)的時(shí)效。 (4)必要時(shí)可實(shí)地考察擬選及質(zhì)量情況。 審核成品、半成品供給由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核資料,并提出審核總監(jiān)負(fù)責(zé)審批。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是進(jìn)步工程質(zhì)量的重要保證；是創(chuàng)造正常施工條件,實(shí)現(xiàn)、進(jìn)度控制的前題。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑心時(shí),應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。鋼筋混凝土的預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件, 應(yīng)按規(guī)定的進(jìn)展抽樣檢驗(yàn)。 ；對質(zhì)量保證資料有疑心或與合同規(guī)定不符的一般材料；由工程重要程度,應(yīng)進(jìn)展一定比例試驗(yàn)的材料；需要進(jìn)展檢驗(yàn),以控制和保證其質(zhì)量的材料等,均應(yīng)進(jìn)展抽檢。 ,應(yīng)符合?建筑材料質(zhì)量與理規(guī)程?,要能反映該批材料的質(zhì)量性能。 ,如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比,應(yīng)先提出試配要求,經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。 、電壓絕緣材料、要進(jìn)展耐壓試驗(yàn)。