【正文】 等多方面的信息。 (六)、組織協(xié)調(diào) ⑴、組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與工程工程建立的各之間關(guān)系并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題； ⑵、協(xié)助業(yè)主各項(xiàng)審批事宜； ⑶、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程工程建立有關(guān)的糾紛事宜。 ⑵、審查施工施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工現(xiàn)場平面、布合理、施工機(jī)具、設(shè)備的選用適應(yīng)工程需要又能保證施工平安。⑷、積極參與現(xiàn)場平安消費(fèi)、文明施工檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)催促解決。以上工作內(nèi)容連同其它一些監(jiān)理事務(wù)性工作將以化監(jiān)理表格的形式參照廣東施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表格式要求按監(jiān)理要求書面送交建立和有關(guān)監(jiān)視部門。組織機(jī)構(gòu)以中青年骨干人員為主中、高級(jí)人員適當(dāng)配合并保證各專業(yè)監(jiān)理工程師的合理裝備充分表達(dá)知識(shí)化、專業(yè)化和年輕化的優(yōu)勢以便更好地完成各項(xiàng)工作。專業(yè)監(jiān)理工程師工作職責(zé)〔1)、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理施行細(xì)那么；〔2)、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)施行；〔3)、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)向總監(jiān)理工程師提出建議；〔4)、審查承包提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更并向總監(jiān)理工程師提出；〔5)、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；〔6)、定向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和；〔7)、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好監(jiān)理日記；〔8)、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報(bào)；〔9)、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)合格時(shí)予以簽認(rèn)；〔10)、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證?！?〕、檢查承包投入工程工程的人力、材料、主要施工機(jī)具、設(shè)備的投入、使用和運(yùn)行情況并做好檢查記錄?！?〕、按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)、規(guī)程、對(duì)承包的工藝過程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄?！?〕、做好填報(bào)工程有關(guān)原始記錄工作?！?〕、完成指導(dǎo)安排其他各項(xiàng)工作。 四、交工驗(yàn)收及保修現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé) 〔1〕、審核承包提出的交工申請(qǐng)并及時(shí)向建立轉(zhuǎn)報(bào)； 〔2〕、核查工程資料的準(zhǔn)確性和完好性； 〔3〕、提交相應(yīng)的工程監(jiān)理； 〔4〕、參加建立或其上級(jí)主部門主持的交、開工驗(yàn)收； 〔5〕、協(xié)助建立編寫開工； 〔6〕、審核承包在保修內(nèi)對(duì)工程維護(hù)及缺陷處理的方案、核查其施行情況。 審查施工所報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵部位施工工藝、施工技術(shù)方案以此檢查、落施行工按審定的方案施行。施行樣板引路制度要求施工在各分項(xiàng)工程、特殊工藝、重要部位及新材料新工藝的應(yīng)用等方面先做出樣板由監(jiān)理進(jìn)展樣板審核明確工藝流程和質(zhì)量審核通過前方允許施工大面積展開施工。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料構(gòu)配件與設(shè)備監(jiān)理人員應(yīng)回絕簽認(rèn)并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師單書面承包在監(jiān)理人員監(jiān)視下限將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場監(jiān)理人員并監(jiān)視其撤場過程。 協(xié)助建立主持工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審盡力將設(shè)計(jì)圖紙上存在的問題在施工前加以解決該點(diǎn)尤其是監(jiān)理部工作的重點(diǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行工程隱蔽驗(yàn)收制度對(duì)鋼筋工程等進(jìn)展嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽驗(yàn)收手續(xù)對(duì)水、電等各種預(yù)留孔洞預(yù)埋道、線嚴(yán)格檢查隱蔽驗(yàn)收手續(xù)安裝后進(jìn)展水壓試驗(yàn)通水通氣試驗(yàn)電阻測試、調(diào)試等各種參數(shù)測試檢查對(duì)達(dá)不到設(shè)計(jì)參數(shù)要求的堅(jiān)決查明原因加以整改。針對(duì)本工程建立的要求我承諾對(duì)每個(gè)分部項(xiàng)工程的檢查確實(shí)完成到位并及時(shí)確實(shí)保證全部檢查資料的性和可靠性。 1質(zhì)量事故的處理：〔1)、一般工程質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方進(jìn)展事故原因分析并責(zé)成事故責(zé)任方及時(shí)提交事故和處理方案經(jīng)設(shè)計(jì)、建立、總監(jiān)理工程師同意后施行監(jiān)理人員檢查監(jiān)視其完成情況。 1簽發(fā)停工 當(dāng)遇以下情況之一者總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)停工停工責(zé)任和損失由施工承當(dāng)：〔1〕、嚴(yán)重違背、規(guī)程進(jìn)展野蠻施工且不聽從監(jiān)理整改要求；〔2〕、使用不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等拒不整改的；〔3〕危及平安的冒險(xiǎn)行為；〔4〕、重要工程部位未經(jīng)歷收擅自進(jìn)展下道工序施工；〔5〕、驗(yàn)收不合格而強(qiáng)行施工；〔6〕、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；〔7〕、擅自將工程轉(zhuǎn)包；〔8〕、擅自允許沒有資質(zhì)的分包進(jìn)場作業(yè)。在回訪過程現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)落實(shí)返修并做好返修記錄工作?！?〕、質(zhì)量控制的技術(shù)措施 在本工程的材料、設(shè)備供給階段本工程監(jiān)理工程部將協(xié)助建立通過質(zhì)量優(yōu)選協(xié)助建立選擇消費(fèi)供給廠家并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系施工階段通過旁站監(jiān)理及現(xiàn)場裝備的先進(jìn)檢測儀器設(shè)備作好測量和檢驗(yàn)完善事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。 質(zhì)量控制手段〔1〕、旁站、巡視監(jiān)視本工程監(jiān)理工程部在施工過程中將現(xiàn)場巡視檢查、監(jiān)視與檢查承包方的施工過程注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響因素的不利的開展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等以便及時(shí)進(jìn)展控制。根據(jù)施工旁站監(jiān)理理對(duì)需要施行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)展施工前24小時(shí)現(xiàn)場工程監(jiān)理部組織安排監(jiān)理人員進(jìn)展旁站監(jiān)理。 對(duì)施工中軸線及高程控制進(jìn)展檢查復(fù)核嚴(yán)格控制不合格者不得施工。監(jiān)理工程師對(duì)工程或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)必須通過試驗(yàn)獲得數(shù)據(jù)后進(jìn)展。〔4〕、指性 施工在施工中存在問題監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)有關(guān)指性催促施工嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面進(jìn)展整改并報(bào)建立備案。 〔6〕、利用支付控制手段假如施工的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的而又不能按監(jiān)理工程師的承當(dāng)處理質(zhì)量缺陷的責(zé)任并予以處理使之到達(dá)要求的監(jiān)理工程師將建議業(yè)主采取回絕開具支付證書的手段停頓對(duì)施工支付部或全部工程款由此造成的損失由施工負(fù)責(zé)。施工過程中保護(hù)現(xiàn)場已有地下設(shè)施。樁位是測量放線控制的重點(diǎn)。地下室底板、外墻承臺(tái)大體積砼的澆搗施工：設(shè)計(jì)底板厚300mm、350mm根底承臺(tái)砼體積每個(gè)7m179。降低水泥水化熱因此地下室混凝土澆注時(shí)溫度控制泌水控制澆搗后的養(yǎng)護(hù)控制及鋼筋制安施工縫的留置防水鋼板的安裝控制作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)。主體框架剪力墻構(gòu)造施工：本工程主要的構(gòu)造形式就是框架剪力墻。檢查、抽查、旁站。防水工程施工過程中從原料進(jìn)場、工人操作到成品保護(hù)稍有控制不好就有可能造成滲漏現(xiàn)象發(fā)生。因此對(duì)防水工程分包資質(zhì)審查控制施工組織設(shè)計(jì)審查控制原材料進(jìn)場控制施工過程質(zhì)量的控制加強(qiáng)大體積混凝土養(yǎng)護(hù)檢查、抽查、旁站。建筑節(jié)能構(gòu)部件：對(duì)建筑節(jié)能的工藝審核先做樣板對(duì)施工過程進(jìn)展全面控制檢查、旁站。內(nèi)外裝飾工程：樣板先行再全面施工。給排水安裝工程線埋設(shè)：檢查、抽查。第四章 工程進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制的原那么根據(jù)建立和承包正式簽定的工程總承包合同〔以下簡稱“合同〞〕中所確定的工程工作為進(jìn)度控制的總目的；詳細(xì)制定方案慎重審批方案嚴(yán)格執(zhí)行方案及時(shí)調(diào)整方案最終實(shí)現(xiàn)目的的原那么。為確保進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)催促施工方應(yīng)編制材料、成品、半成品使用方案及資金使用方案制定勞動(dòng)力安排方案及機(jī)械設(shè)備使用方案以及周進(jìn)度方案。如施工拖延工3天現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)監(jiān)理單并照會(huì)現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人開會(huì)找出原因采取有關(guān)措施催促其趕上工。現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)每周檢查工完成情況并寫出當(dāng)周工跟蹤。在總進(jìn)度方案表上繪制實(shí)際、施工進(jìn)度與方案進(jìn)度對(duì)照表、上墻公布。要求施工每月報(bào)下月的進(jìn)度方案和本月的完成工程量報(bào)表監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度方案和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款根據(jù)。1此外對(duì)影響進(jìn)度的主要因素進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和分析從總體斷定進(jìn)度是否屬于正常。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)滯后同意否？審查施工總進(jìn)度方案監(jiān)理同意否？編制施工總進(jìn)度方案施工簽訂承發(fā)包合同建立與施工否否是審查施行方案監(jiān)理編制年、季、月度施行方案施工是檢查方案施行情況監(jiān)理組織施行進(jìn)度方案施工修改施行進(jìn)度方案實(shí)際值與方案值比擬偏離否？是根據(jù)總進(jìn)度控制方案編制下施行性進(jìn)度方案施工根據(jù)形象方案編寫監(jiān)理月報(bào)施工否要求施工方采取先進(jìn)技術(shù)縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇、實(shí)行平行流水立體穿插作業(yè)等。要求施工方加強(qiáng)理改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、施行強(qiáng)有力調(diào)度等。審批進(jìn)度付款時(shí)先審核進(jìn)度是否按方案完成。合同措施：按甲乙雙方承包合同條款規(guī)定對(duì)無顧延的向施工方提出索賠。制定總工打破后的補(bǔ)救措施。五、進(jìn)度方案的調(diào)整通過檢查分析假如發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度方案已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)為了確保進(jìn)度控制目的的實(shí)際或需要確定新的方案目的就必需要求要求施工對(duì)原有進(jìn)度方案進(jìn)展調(diào)整以形成新的進(jìn)度方案并采取相應(yīng)的保障措施；增加工作面組織更多的施工力量和施工機(jī)械數(shù)量；增加工作時(shí)間〔如采用三班倒等〕室形包干獎(jiǎng)勵(lì)；改良施工工藝和施工技術(shù)縮短工藝間歇時(shí)間；選用先進(jìn)的施工先進(jìn)的施工機(jī)械減少施工過程的數(shù)量；改善外部配合條件改善勞動(dòng)條件施行強(qiáng)有力的調(diào)整措施；采用平行作業(yè)搭接作業(yè)穿插作業(yè)組織施工；六、工程延和工程延誤的控制發(fā)生工延不僅會(huì)影響工程進(jìn)展而且還會(huì)給業(yè)主帶來損失合同各方均應(yīng)做好有關(guān)方面的工作嚴(yán)格履行合同盡量減少或防止工程延的發(fā)生。為了盡量防止造成工程延業(yè)主方要做好事先控制工作如及時(shí)提供施工場地及時(shí)組織甲供材的進(jìn)場做好施工圖紙會(huì)審控制設(shè)計(jì)變更做好進(jìn)度款的支付工作在施工過程中少干預(yù)多協(xié)調(diào)。假如未按照監(jiān)理工程師的指定改變延狀態(tài)時(shí)業(yè)主和監(jiān)理可以采取停頓付款提出誤損失賠償甚至終至對(duì)承包的合同。七、本工程進(jìn)度控制重點(diǎn)及措施建議業(yè)主針對(duì)本工程詳細(xì)情況確定適宜的合同構(gòu)造選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工企業(yè)作為本工程的總承包商并要求總包派駐具有相應(yīng)協(xié)調(diào)理才能的工程經(jīng)理班子承當(dāng)工程施工的協(xié)調(diào)理工作。根據(jù)工程總體要求在本工程施工進(jìn)度監(jiān)理控制方案表的根底上工程監(jiān)理組進(jìn)場后經(jīng)詳細(xì)理解有關(guān)工作進(jìn)展情況并與業(yè)主充分磋商協(xié)助業(yè)主提出工程進(jìn)度控制里程碑在此根底上要求承包商編制總進(jìn)度方案和各級(jí)進(jìn)度方案貫徹施行。使施工進(jìn)度方案既滿足總進(jìn)度控制方案又具有科學(xué)性和可行性并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響。對(duì)關(guān)鍵道路上各施工工序必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動(dòng)力、機(jī)具和材料供給。加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前控制力爭將質(zhì)量問題苗頭消滅在萌芽狀態(tài)減少返工杜絕質(zhì)量和平安事故的發(fā)生以保證工程施工正常有序進(jìn)展。第五章 工程控制一、控制內(nèi)容 嚴(yán)格控制工程變更根據(jù)本工程合同審核承包商申報(bào)的增減工程。 確認(rèn)已完成工作量審核承包商提出的工程款支付憑證并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。二、本工程控制重點(diǎn)及措施針對(duì)工程特點(diǎn)建立完善的、嚴(yán)的、實(shí)在可行的現(xiàn)場簽證計(jì)量工作程序嚴(yán)把工程量計(jì)量關(guān)。在工程施行過程中進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析找出工程造價(jià)最易打破部以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部制定出防范性措施。⑵、審批施工組織設(shè)計(jì)和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)必需要求施工制定相應(yīng)的平安文明施工技術(shù)措施。⑷、定或不定組織監(jiān)理組對(duì)有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)展平安文明施工檢查。⑹、參加重大傷亡事故的分析調(diào)查。⑵、檢查施工選種做業(yè)人員持證上崗情況。⑷、 參加一般平安事故的調(diào)查處理。⑵、檢查施工用水用電平安制度落實(shí)情況深化施工現(xiàn)場檢查實(shí)際施工操作中有無違背平安規(guī)定用水、用電施工用電接線、用電設(shè)備是否符合平安要求發(fā)現(xiàn)違章做業(yè)及時(shí)要求責(zé)任方整改并跟蹤檢查及時(shí)催促施工消除事故隱患。⑶、參加本專業(yè)平安事故的調(diào)查處理。每月至少集中檢查一次現(xiàn)場平安、文明施工各項(xiàng)制度落實(shí)情況。對(duì)整改內(nèi)容跟蹤落實(shí)。監(jiān)視檢查現(xiàn)場有無使用明淘汰或制止使用的工藝、假設(shè)有