【正文】 。2007年我任天津分公司經(jīng)理以來，連續(xù)多年被江蘇省建設(shè)廳評為江蘇省進(jìn)津優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，所管理的項(xiàng)部連續(xù)多年被江蘇省建設(shè)廳評為江蘇省進(jìn)津施工優(yōu)秀項(xiàng)目部。截止12月底我司共組織外出施工人數(shù)近10000人，在建工程50多項(xiàng)，總建筑面積近130萬平方米，工程總造價(jià)近13多億元，鹽城市入庫稅收699萬元，各項(xiàng)指標(biāo)較往年同期均有大幅上升。為了進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，公司從實(shí)際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，針對實(shí)際情況，我制定并完善了一套適合本公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度。狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。一方面通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、使職工認(rèn)清形勢。另一方面制定一系列相關(guān)的公司規(guī)章制度，來規(guī)范機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，通過一系列的規(guī)章制度的執(zhí)行，在公司機(jī)關(guān)基本杜絕了上班遲到早退，上班時(shí)間閑聊玩游戲等不良機(jī)關(guān)作風(fēng)。企業(yè)改制工作進(jìn)一步深化。今年我們將繼續(xù)緊扣目標(biāo)，強(qiáng)化市場鞏固和開拓，謀求公司新的發(fā)展。這么多年來我所做的一切，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和員工的好評。篇二：申報(bào)高級經(jīng)濟(jì)師個(gè)人總結(jié)申報(bào)高級經(jīng)濟(jì)師個(gè)人總結(jié)我叫朱正翔，男，1975年9月出生，1993年10月參加工作，學(xué)歷為會(huì)計(jì)本科，2001年取得會(huì)計(jì)師職稱。參加工作近二十年來，由于本人樂于學(xué)習(xí)勤于鉆研，再加上在不同工作崗位上的實(shí)踐鍛煉，使我在經(jīng)濟(jì)工作方面的工作能力和業(yè)務(wù)水平都有了不同程度的提高，經(jīng)濟(jì)管理能力也有了長足的進(jìn)步?，F(xiàn)在，我在一家新辦的通信線纜公司任副總經(jīng)理，同時(shí)分管財(cái)務(wù)、行政、人力資源和資金工作。由于具備了相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，加上我出色的組織管理能力，在我所工作過的每一個(gè)單位我都能圓滿完成我所在崗位的各項(xiàng)工作任務(wù)，而且由于本人一貫的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，曾多次受到所在公司的表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。我認(rèn)為，一個(gè)要求自我進(jìn)步的人首先他得是一個(gè)會(huì)學(xué)習(xí)的人。我是一個(gè)不滿足于現(xiàn)狀、積極進(jìn)取、勇于挑戰(zhàn)的人，甘愿平庸不是我所追求的。未來企業(yè)需要一專多能的復(fù)合型人才，在本專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實(shí)的前提下再具有一定的管理能力才可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。工作期間，我積極參加了許多的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理干部訓(xùn)練班，專門學(xué)習(xí)、研究了現(xiàn)代管理方法的理論和實(shí)際問題，并把管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營決策、長期投資決策和技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測等列為重點(diǎn)，并進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。后來我還陸續(xù)深入學(xué)習(xí)了《價(jià)值工程》、《abc管理法》、《目標(biāo)成本管理》、《市場預(yù)測》和《經(jīng)營決策》等課程，通過對這些知識的學(xué)習(xí)，我比較系統(tǒng)地掌握了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識和現(xiàn)代化管理知識，這對我所從事的工作有很大的幫助。二、在經(jīng)濟(jì)崗位上的業(yè)績成果我于1993年參加工作以來，在多家公司的不同崗位上一直憑借著自己扎實(shí)的專業(yè)知識和突出的管理能力為企業(yè)創(chuàng)造利潤、為社會(huì)謀福利。建立符合企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)核算體系，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不斷提高從2004年10月份開始，我任網(wǎng)絡(luò)科技股份公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理。2005年1月至2006年4月，我任網(wǎng)絡(luò)科技股份公司總經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理。為了更加有利于公司的管理和發(fā)展，我主持建立了符合企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)核算體系，這一體系密切了決策管理層和財(cái)務(wù)管理層之間的聯(lián)系，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加有序和高效，其管理水平也不斷得到提高。建立建全車間成本控制體系，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅提升 20022004年期間,我任電纜股份公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理。經(jīng)過大量的實(shí)踐嘗試，我摸索出了一條成本不高、生產(chǎn)費(fèi)用低、利潤總體水平高且符合企業(yè)實(shí)際的車間成本控制體系。積極運(yùn)用資產(chǎn)重組等資本運(yùn)作手法，使虧損企業(yè)煥發(fā)新春2006年4月至2007年10月，我任網(wǎng)絡(luò)科技股份公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)、行政和資金工作，從這個(gè)時(shí)候開始我才真正認(rèn)識到管理工作是多么的復(fù)雜。于是我開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和研究起企業(yè)管理知識。整合人力資源，建立建全人力資源管理制度體系，改革薪酬體系和績效考核體系，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，全面提高公司人力資源管理水平2007年至今，我在一家新辦通信線纜公司任副總經(jīng)理，同時(shí)分管財(cái)務(wù)、行政、人力資源和資金工作，我們公司主要生產(chǎn)同軸電纜、光纜。然而憑借著我扎實(shí)的業(yè)務(wù)基本功和在工作過程中逐步鍛煉出來的不斷豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，我在行政管理和人力資源管理方面也做出了不錯(cuò)的成績。特別是在人力資源管理方面我下大力氣，真抓實(shí)干，打破原有的條條框框大膽創(chuàng)新，以一切為了公司的發(fā)展，一心為了公司員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，革新用人制度，按公司實(shí)際需要大膽啟用新人，特別是在公司銷售方面，用人更是根據(jù)銷售對象的不同而別具一格。近二十年來的經(jīng)濟(jì)工作不僅使我的專業(yè)知識在實(shí)踐中得到了鍛煉和提高，而且從事經(jīng)濟(jì)管理方面的工作提升了我對經(jīng)濟(jì)工作的整體認(rèn)識。企業(yè)每年都要進(jìn)行一次財(cái)務(wù)稅收物價(jià)大檢查，每一次我都要親自組織自查，查出問題主動(dòng)補(bǔ)繳糾正。近二十年的工作實(shí)踐，使我深深體會(huì)到：要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，必須堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。作為一名管理人員，更要以身作則。我過去一向沒有利用職權(quán)之便侵 篇三：高級經(jīng)濟(jì)師技術(shù)工作總結(jié)申報(bào)高級經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)寧夏回族自治區(qū)煤田地質(zhì)局 劉立中1995年9月1999年7月，我在太原理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系攻讀管理工程專業(yè)，學(xué)制四年，本科學(xué)歷，畢業(yè)獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。參加工作以來，我從事經(jīng)營管理、規(guī)劃發(fā)展、人力資源等工作。2004年12月，寧夏煤田地質(zhì)局聘任為經(jīng)濟(jì)師至今。我于1999年8月正式參加工作，被分配至石嘴山市原石嘴山區(qū)（現(xiàn)為惠農(nóng)區(qū)）寧夏煤田地質(zhì)局新時(shí)代商貿(mào)有限責(zé)任公司從事管理工作。工作中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的經(jīng)營管理知識同實(shí)際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作崗位的要求，我努力學(xué)習(xí)商業(yè)管理及商城管理專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進(jìn)行較復(fù)雜的商城招商、管理、合同談判、租金收繳等日常事務(wù)工作。餐飲部是公司最重要的經(jīng)營部門，其經(jīng)營收入占全公司業(yè)務(wù)收入的80%以上，日常管理工作十分繁重。在這個(gè)崗位中，我深刻明白自己的責(zé)任和管理目標(biāo)，努力從基層管理做起，從餐飲后廚的每個(gè)崗位的技術(shù)特點(diǎn)開始，不斷學(xué)習(xí)餐飲服務(wù)業(yè)管理知識，積極參與餐飲部日常的客戶營銷、服務(wù)管理、物資采購、企業(yè)策劃等實(shí)際工作，在短短1年時(shí)間里掌握和積累了大量的管理知識和工作經(jīng)驗(yàn)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。（二）在工作中不斷完善自我，以職業(yè)經(jīng)理人嚴(yán)格要求自己。這一年，對我來說是具有里程碑的意義。從20042007年間，我還被公司曾任命為客房部經(jīng)理、總經(jīng)理助理等重要職務(wù)，總結(jié)其間主要工作成績有以下幾點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營收入歷史最好，提高各部門管理水平；在我任餐飲部經(jīng)理、客房部經(jīng)理期間，我一直保持著部門營業(yè)收入最好的成績。引進(jìn)先進(jìn)理念，創(chuàng)新酒店客戶管理平臺(tái)酒店同商場經(jīng)營有非常多的共同點(diǎn)，我在日常管理中，發(fā)現(xiàn)商場客戶管理系統(tǒng)對經(jīng)營管理有非常重要的作用。這一創(chuàng)新，給公司的經(jīng)營管理帶來了前所未有的提升。我于2000年底，建議并負(fù)責(zé)建立了公司網(wǎng)站，為當(dāng)?shù)厥准?，并長期進(jìn)行網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、廣告宣傳、公司企業(yè)文化建設(shè)等工作，積累了豐富的網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)營銷的知識。2010年6月又被局任命為人力資源處副處長，協(xié)助人力資源處處長開展全局人力資源管理工作，主要負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)、職稱評聘、文件辦法擬定等工作。如果說，在基層單位做一名職業(yè)經(jīng)理人是屬于一個(gè)小的臺(tái)階的話，而在局機(jī)關(guān)從事全局性的管理工作是一個(gè)大的臺(tái)階。礦權(quán)、資質(zhì)管理工作需要非常高的政策水平和溝通能力。日常工作中，我同上級主管部門主要負(fù)責(zé)人員建立了經(jīng)常性的聯(lián)系和溝通，為管理工作起到了非常重要的作用。還根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)工作安排，開展了局流程管理等方面的摸索和研究，經(jīng)過2個(gè)多月的調(diào)研，提交了我局流程管理研究報(bào)告，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。從管理上講，人力資源管理是與日常經(jīng)營管理工作密不可分的，管理的最終作用點(diǎn)是對人的管理和激勵(lì)，因此人力資源管理的水平直接決定著經(jīng)營管理的水平。2011年，擬定了全局“十二五”人力資源規(guī)劃，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為全局人力資源管理做出了一定的成績。具有較強(qiáng)的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個(gè)人得失，在各種崗位上擺正位臵，認(rèn)真履行職責(zé)，做好各部門溝通、協(xié)作等工作。自參加工作以來，我先后擔(dān)任過小工隊(duì)機(jī)械隊(duì)隊(duì)長、林場主任、林業(yè)局生產(chǎn)總調(diào)度長、林業(yè)局勞服公司總經(jīng)理、林業(yè)局副局長、局長等職務(wù)。下面，將我的專業(yè)技術(shù)工作做以總結(jié)。從一九九○年進(jìn)入吉林師范學(xué)院學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理開始，我較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論知識，經(jīng)濟(jì)管理這門學(xué)問深深地吸引了我，企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際也促使我更加自覺地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識，使我的經(jīng)濟(jì)管理理論水平有了飛躍。同時(shí)，我能夠緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)新知識，保證知識更新的步伐能夠跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，滿足實(shí)際工作的需要。(一)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)我擔(dān)任圖里河林業(yè)局勞動(dòng)服務(wù)公司總經(jīng)理期間，在全局率先進(jìn)行了機(jī)構(gòu)精簡和干部人事制度改革，實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押制、凈資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國有民營等經(jīng)營方式，使圖里河林業(yè)局的多種經(jīng)營事業(yè)有了迅猛的發(fā)展，成為支柱產(chǎn)業(yè)。勞服公司被林管局評為林區(qū)發(fā)展多種經(jīng)營的十面紅旗之一。我根據(jù)市場調(diào)查信息，調(diào)整了營銷策略，強(qiáng)化了貯木場封閉式管理，在全林區(qū)木材單位售價(jià)比上一年降低了13元的情況下，圖里河局的木材單位售價(jià)反而提高了16元。當(dāng)時(shí)的圖里河林業(yè)局已嚴(yán)重陷入“兩危”境地，職工開不出工資，企業(yè)連年虧損。面對這種嚴(yán)峻的形勢，我在深思熟慮之后，確定了“生產(chǎn)單位效益化、費(fèi)用單位企業(yè)化、事業(yè)單位工廠化、支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)?；钡墓ぷ餍滤悸罚赐ㄟ^精干主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。餐具總廠當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年見效，并給林業(yè)局上繳80萬元利潤。同時(shí)，對全局的八個(gè)林場和人造板總廠、雪條棒廠、木制品公司、貯木場、新達(dá)箸業(yè)公司等14個(gè)單位，通過科學(xué)測算，下達(dá)創(chuàng)收和上繳利潤指標(biāo)，并將指標(biāo)層層分解，落實(shí)到隊(duì)段、班組乃至人頭，形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的同舟共濟(jì)局面。一九九七年是我任圖里河林業(yè)局局長的第二年，多年虧損的局面還沒有扭轉(zhuǎn)。我從精簡機(jī)構(gòu)入手，先基層單位后局機(jī)關(guān),按照職能設(shè)置，能合并的合并，該撤消的撤消，并實(shí)行嚴(yán)格的定崗定員定編，實(shí)現(xiàn)一人多職，一職多能,精干高效，使基層單位由原來的38個(gè)減少到25個(gè),機(jī)關(guān)科室由原來的32個(gè)減少到17個(gè)，機(jī)關(guān)工作人員由311人減少到138人，局、％,精減機(jī)構(gòu)后減少管理費(fèi)用340萬元。在事業(yè)單位改革上，把醫(yī)院的富余人員組織起來開展第三產(chǎn)業(yè)，減少醫(yī)療經(jīng)費(fèi)89萬元；把10所中小學(xué)校合并為4所,提高了教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益,減少了支出；在配套改革上，調(diào)整了崗位技能工資，易崗易薪，同時(shí)，工資分配向生產(chǎn)一線職工傾斜，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性；在復(fù)合經(jīng)營發(fā)展方面，成立了復(fù)合經(jīng)營辦公室，舉辦了農(nóng)業(yè)與農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)班，講授“農(nóng)機(jī)的管理與使用”、“土地熟化技術(shù)”等知識，培訓(xùn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人才，自籌資金102萬元，購置了農(nóng)機(jī)具，熟化土地52587畝，耕地面積突破10萬畝,全局從事復(fù)合經(jīng)營的單位由3個(gè)增加到12個(gè),復(fù)合經(jīng)營的項(xiàng)目有農(nóng)業(yè)、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設(shè)等，復(fù)合經(jīng)營產(chǎn)值達(dá)到4300萬元。制定了《貯木場封閉式管理實(shí)施細(xì)則》和《裝車獎(jiǎng)懲條例》，加強(qiáng)了貯木管理，提高服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化促銷手段,加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，加快清欠步伐，清欠工作實(shí)行黨政一把手負(fù)責(zé)制，運(yùn)用承包清欠、責(zé)任清欠、社會(huì)清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。(四)積極推進(jìn)再就業(yè)工程，保持了改革與發(fā)展的穩(wěn)定局面我推行“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業(yè)改革，使圖里河林業(yè)局共有1279名職工下崗分流，這些職工中的絕大多數(shù)得到了妥善安置。其中，多種經(jīng)營安置555人,林產(chǎn)工業(yè)安置312人，營林生產(chǎn)安置196人,木材生產(chǎn)安置121人，自謀職業(yè)及其他95人，％。在我的帶領(lǐng)下，圖里河林業(yè)局黨政班子緊密團(tuán)結(jié)，干部職工開拓進(jìn)取，企業(yè)煥發(fā)出了新的生機(jī)和活力。三、取得的成績(一)積極推進(jìn)改革，使企業(yè)經(jīng)營機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)緊密對接,論文《淺論林業(yè)企業(yè)內(nèi)部所有制結(jié)構(gòu)改革》發(fā)表；(二)大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)，使林產(chǎn)工業(yè)成為圖里河局的支柱產(chǎn)業(yè)，論文《木質(zhì)圓棒加工的研究與探討》發(fā)表；(三)認(rèn)真落實(shí)“天保工程”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，論文《重構(gòu)產(chǎn)業(yè)框架，實(shí)施天保工程》發(fā)表；(四)一九九六年十一月被自治區(qū)團(tuán)委、自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、自治區(qū)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)授予“全區(qū)優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號；(五)扭轉(zhuǎn)了圖里河局連續(xù)7年虧損的局面,深化改革、強(qiáng)化管理經(jīng)驗(yàn)得到林管局黨委、林管局的肯定，并在大興安嶺林區(qū)推廣。這些成績的取得，固然與我學(xué)習(xí)、掌握了較為系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論知識，有著較為豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及我的務(wù)本求實(shí)、不斷進(jìn)取的工作作風(fēng)是分不開的，同時(shí)也是在我領(lǐng)導(dǎo)下的林業(yè)局黨政班子緊密團(tuán)結(jié)，職工群眾發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的大興安嶺人精神的結(jié)果。同時(shí)，也存在著許多不足之處，在今后的工作中，我將不斷地增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高工作水平，發(fā)